БизнесПопитайте експерта

"Висоцки консултации": Д-р вашия бизнес

За да управлявате собствен бизнес, трябва да имат не само голям опит, но също така и опит, изградена въз основа на реални резултати. Въпреки че повечето хора, които започват бизнес, буквално стоят разочаровани опити за изграждане на мощна корпорация, хората си мислят, да потърсят помощ от експерти. С други думи, човек, който знае много за бизнеса и в работата с хора, винаги обръщат внимание на външна помощ. Това може да е временен консултанти или служител, който може да види ситуацията "отгоре", без да губите контрол над всички "пластове" на организационната структура.

Компанията "Висоцки Консултинг" е историята на години през 2008 г. и почти десет доказва абсолютното си опит в областта на пазара на консултантски услуги в областта на управлението. Дружеството формация се проведе в Киев и започна с "училище за бизнес собственици" проект, съкратено SHVB. В резултат на развитието и разбирането на бизнес проблем на страните, експерти, начело с Aleksandrom Vysotskim доказали себе си като независим клъстер, който е в състояние да предостави информационен всички бизнесмени, заинтересовани от насърчаване и подобряване на положението на бизнеса. С това ниво на успех появи клонове в Москва, Ню Йорк, Минск, Алмати и Санкт Петербург. Можем да заключим, че в наше време има огромно търсене на такива услуги, те със сигурност са по-популярни. Това е лесно обяснимо, тъй като главата на средно или голямо предприятие, не винаги имам време да мисля за това как най-добре да се работи с персонала, и как най-добре да си взаимодействат с партньори в светлината на капацитета на собствените си служители. Екип на "Висоцки Консултинг" спазва обещанията си и предоставя възможност за един нов поглед към структурата на компанията и преглед на състоянието наистина трябва служители. Александър Висоцки често отбелязва факта, че ние имаме много специални мениджъри, но не винаги разполагат с необходимите знания за правилно структуриране на целия процес на взаимодействие "шеф. - подчинен" Административните ресурси не винаги са взети под внимание при разработването на голяма компания, и това е един голям недостатък за икономиката ни. През всяка компания трябва да има хора, които отговарят за този ресурс и поддържането на тази област трябва да бъде трябва да се види дестинация Функционално топ мениджър.

Безплатни семинари по "Висоцки консултиране". Коментари от клиенти

В момента компанията "Висоцки Консултинг" притежава много отворени семинари в Русия, Украйна и Казахстан. Например, безплатен онлайн семинар на тема: "разделяй и владей. На собственика и директора на функцията" Ръководители на големи компании вече присъстваха на семинара и са били в състояние да се решат, за Aleksandre Vysotskom, неговите методи, и като цяло за работата на експерти от компанията "Висоцки Consulting." Ето един откъс от интервю с Татяна Tasits, собственик на мрежа от английски езикови училища в Украйна: "По това време е имало 19 души в държавата, а сега 50. През последната година отвори офиси в Киев, Одеса, Хмелницки. Увеличение на приходите през 2013 г. в сравнение с 2010 г. в 5 пъти. " Или можете да вземете думите на благодарност към Алексей Елисеев, собственикът на компанията за производство на външна реклама и възпитаник SHVB: "По време на SHVB успя да формира силен отбор (броят на служителите се е увеличил с 2,5 пъти и по-високо качество)." Семинарът ще говорим за това как да станат независими мениджъри и отделят повече време за техните интереси, хобита, и семейството, както и как да се наемат правилните служители и ефективно, без да губите отборен дух. Aleksandru Vysotskomu знаем, че много фирми се опитват да "прескочи над главата си" и да вземат в свои ръце всички аспекти на управлението, дори и най-малките. Общо контрол върху тяхната дейност - това е показател за лоша организация и недоверие на собствения си персонал, който в действителност, трябва да бъде по-голямо доверие отношения, екип. Според статистиката, всеки четвърта глава до глава бизнес потопени в по-малки задачи, които могат да бъдат възложени на обикновени мениджъри без никакви загуби. Александър Висоцки на семинара просто се опитва да обясни как да се избегнат подобни грешки и да научат как да се разбере / получат служителите, които ще бъдат безстрашно доверие проблем на почти всяка сложност. В резултат на това тя освобождава време да се мисли за развитие на бизнеса и да се предприемат стъпки в тази посока. Това не е ли тайната на успеха?

Консултанти "Висоцки консултантски" в Москва, Украйна и Казахстан

Сред водещите говорители консултантската компания "Висоцки Консултинг" може да се види доста добре познати мениджъри, които имат собствен бизнес в момента. Например, Knyazeva Бориса: той контролира 9 бизнес линии, които се пресичат помежду си, но в същото време да има различен фокус и потенциал. Основно дейността си, свързана с хотелската индустрия, телевизора и спортове. Съгласете се, съвсем различни категории, но Борис доказва, че може да бъде успешен във всяка област, ако знаете как да се прилага технологията правилно и последователно.

Друг консултант и лектор Poltavets Галина е "красив" страна на "Висоцки Consulting." Галина не отстъпва на мъжете и може да ви покаже как да бъде една крачка напред дори и в чисто мъжки бизнес, въпреки всички трудности. Компанията "Santehno", начело с Галина Poltavets, се появява през 1999 г. и по време на трудните времена, е загубил голяма част от доходите, след което бе решено да се направи дейност дистрибуция, и това беше най-правилното решение, което в крайна сметка доведе до успех.

Останалата част от лекторите, консултанти са и собственици на бизнес и имат богат опит в областта на бизнеса. "Училище за бизнес собственици" под ръководството им, програмата се актуализира постоянно и се допълва с нови данни.

"Училище на собствениците на предприятия" - ключов проект "Висоцки консултиране"

"Училище на собствениците на предприятия" - проект, разработен за прилагане на подходяща система за контрол чрез задълбочен анализ на настоящата ситуация в организацията. В същото време ръководителят на фирма се занимава с всички процеси и в един момент ще се обучават служителите си.

Основните етапи на прехода "SHVB":

  1. Анализ на настоящата ситуация във формата на одита. Консултант "SHVB" разговори с ръководителя на компанията и ключови служители и подчертава пречки, които забавят развитието на бизнеса като цяло.
  2. Преминаването на модули и сесии. Модули 11, и те включват сесия, които посещават собственици на компанията. И, като правило, е група от до 14 души. На заседания на собственик на бизнес изучава инструментите за управление, адаптирането и разработването им в рамките на бизнеса, заедно с консултанта развива необходимите наредби за актуализиране на системата за управление, политики и регулации.
  3. Практика след преминаване на сесиите включва работа директно в организацията. Ръководителят, връщайки се към компанията, изпълнява "Програма за действие" за въвеждане на инструменти, предназначени за това, той притежава индивидуални интервюта с топ мениджърите и семинари за персонала. Персоналът също са обучени на специална уеб-базирано обучение платформа на "Висоцки Консултинг", която се нарича "Айнщайн". Консултант обобщава след преминаването на всеки модул / мениджър на сесиите и съпровожда всички етапи на изпълнението на новата система за контрол. Целта на консултанта - той не върши цялата работа за ръководител на компанията, както и да се изпрати в правилната посока, отговори на всички въпроси, да провери дали всички етапи на "Програмата за действие", изпълнявани ефективно.

След края на "SHVB" Като правило, компаниите са станали носители на различни състезания и награди. Например, някои от завършилите получили награди в конкурса "Продукт на годината", "Най-добър продукт на Казахстан", "Предприемач на годината" и др.

По време на обучението в "SHVB" е важно да се разбере, че за изпълнението на всеки модул и преминаването на всяка сесия - това е крачка напред в посока на развитие на бизнеса, така и за ръководител на фирмата е времето за освобождаване на лични интереси, без да губи контрол над управлението. Именно тази система за контрол е успешна до момента.

Само 4 пъти в годината, настоящата интензивност, както и за обучение в "SHVB" не се получи всеки, но само тези, които преминават на интервюто квалификация. Напред "консултанти SHVB" разбират, че въвеждането на нова схема за контрол е необходимост, и на ръководителя на компанията се интересува от този процес.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.