Каква е организационната структура

Организационна структура представлява специална структура независими единици или отделни позиции, които изпълняват контролен функция. Тази структура често се показва в диаграма, която показва комуникационни и подчинение структурни звена. С други думи, организационната структура - набор от функционални и специализирани звена, които са свързани помежду си в процеса на производство, обосновка, както и прилагане на управленски решения.

Организационната структура на управление в много компании е построена на този принцип, който е разработен в началото на ХХ век. Въз основа на принципите, изложени, тази структура става известен бюрократичен или йерархична структура. Един от най-често срещаните видове на тази структура е линейна структура, в която се казва, че главата на структурното звено трябва да бъде един лидер. Ръководител - индивидуален фермер трябва да има всички правомощия и изпълнява единната ръководството на своите служители да изпълняват всички функции за управление. По този начин, линеен организационната структура, всеки роб има само една глава, през които преминават всички необходими команди. В този случай, самата управлението е подчинен на главата, което е над нивото му.

В линейна структура, както и всички други видове конструкции имат своите предимства и ползи. Най-основните предимства са:

- това е типът на стриктното спазване на взаимни връзки директно във функции и ясна система на звена, които отговарят на тях.

- осигурява ясна система за работни единици. В този случай, водачът е в състояние да държат в ръцете си цялата работа и събирането на всички функции, които правят работата уреда.

- по същество манифест отговорност.

- направи бърза работа на функционални единици за изпълнение на инструкциите от по-високите дивизии.

Най-важните недостатъци са:

- в такава единица с линейна структура се проявява оперативни проблеми, например, текучество.

- има много висока зависимост от квалификацията на персонала, техните професионални и лични качества.

- голям брой нива между работата на служителите и мениджърите.

- малко гъвкавост и адаптивност към промените.

Отделните работници и единица административен персонал въвеждане на управление на предприятието. В този случай, отношенията между тях може да бъде както икономическа, социална и институционална, и психологически. Такова нещо като организационната структура на управление, казва, че тук всички работници и служители подлежат на една глава. От това, което съществуват функционални взаимоотношения между служителите и отделите зависи от сорта на организационни структури на управление.

Към днешна дата, има 3 основни контролни структури - цел, линеен и функционален. Функционална организационна структура като линейна, има правилна глава и съответните звена. Линейната структура се отнася до такава работа, която се извършва от линия от върха към дъното. Но управлението на линия сам не може да реши проблемите, свързани с икономическата, дизайн - технологични и доставка на проблемите. И в този случай, функционално управление, което осигурява работа по поддръжката.