Самостоятелно отглежданеПсихология

Как да се покори на роба? управление на хора психология

Новият офис, отделен офис, неговите подчинени собствен персонал и "хало" високо вдигната глава над главата си ... Всички тези привилегировани пълномощията, които сте закупили наскоро получи място в административния отдел и автоматично добавяне на броя на "избрани кула" на компанията. Но преди да се наложи да се движат далеч от безтегловно състояние на еуфория и главоболие от тържествата вчера в чест на увеличение както в бъчва с мед буквално падна тъмен облак в ясно небе в проблемите на формуляра с подчинените си, които стартираха цялата битка в отдела, открито или тайно да откажем да се самоличността на нов шеф ,

"Бунтовници" игнорират поръчки, информация конкурс, намеквайки за своята ненадеждност, разкритикува управлението, всички видове показва, нежелание да се подчиняват. На първо място, не всички нови мениджъри уреждат по наказателни операции под формата на глоби, уволнения и разбиване машини очила подчинява тъмна нощ (разбира се, е преувеличено, но никога не се знае) и невидима война се проточи за неопределено време. Нежелан шефа хваща съветите на по-опитните колеги или да разгледате недрата на интернет, за да намерят начин как да се покори на роба и да се превърне в достоен лидер. Имайте предвид, че Съветът, в такива случаи, психолози.

Тънката линия между пръчка и морков

Първата и може би най-важното правило - каквото метода за контрол, то не трябва да навреди на всеки служител или работник процес. Без значение колко ви се ровят в литературата по темата, гледах видеоклипове за обучение, чух достатъчно противоречиви съвети от колеги по време на обяд, вашият стил на управление не трябва копирайте сляпо инструкциите, отпечатани в книгите и обявени от опитни мениджъри. управление на хора психология във вашата интерпретация трябва да носи отпечатъците индивидуален характер, природен личност, усъвършенства способността да контролира емоциите си и собствения си опит на преминал пътя от дъното до горната йерархия. Вашето отношение към подчинените трябва да е точно така, това, което е направил, което очаквате от шефа си, седнал на стол обикновен чиновник. Опитайте се да намерите средно положение между зло придирчиви отвор, отказвайки да изтръгне дори звукът на хвала и мека шеф роб, който не смее да се покаже недоволството си.

"Вето" главата, или какво да не правим

Преди да намерите желания отговор, както и ефективен метод за това как да се покори подчинените си, трябва да е запознат със списъка на забранените актове, нарушение на което ще ви описват като много неприятно и невъзпитан шеф-дребни тиранин:

  • Отиди на личността. Анализ на физическо лице, не са свързани с каузата на работниците и служителите за качество - един сигурен начин да отчужди персонал.
  • Повишен тонус се превръща в писък. Wild оп не изплаши служителите, а не да ги принуди да се подчини, всъщност, това поведение сте демонстрирал своята слабост и неспособност да съдържа емоциите си, а оттам и контрола.
  • Редовен samopohvala и демонстрация за собствена значимост. Head, изтъквани себе си изключително и никога не пропусна да похвали за своите успехи, за да покаже как значително неговата фигура за компания, която никога не може да предизвика, поверена му от колективния уважение и подкрепа, а дори и по-достоен за възхищение.
  • Нарушаването на бизнес етиката и правилата на деня, на правото на влизане на броя на "майстори". Ако водачът се позволява да се дейности, свързани с категорията на забранени от него (под формата на безкрайни телефонни разговори с неговата страст, с помощта на слушалки, за да седи в Интернет, Skype не е по бизнес дела, снек в отдела), подчинени служители скоро ще почне да си например, бързо вземане на официални забрани официално.
  • Бавно изпълнение, липса на интерес в резултат на липсата на добри идеи и инициативи. Какво е шефът, затова сме на персонала. Лидерът, а не да се облагодетелства родния предприятие, във всеки случай, безразличието им да зарази хората, които го следват.

управление на категориите, техники и трикове

Въпреки гъвкавостта, практични хора психология управление е разделена на две категории:

  1. Пътят към успеха, седи яхнал врата на подчинените си, или получаване на безчувствен лидер.
  2. Пътят към успеха като победител в ръцете на подчинените си, или силата на вдъхновение.

Лидерът избира подходящите тактики - в зависимост от личните качества, собствените си преживявания и нагласи към хората като цяло.

Първата категория включва скрит контрол човек: манипулация, страх, унижение, чувство за вина, негодувание. Помислете за тези методи в по-големи подробности.

манипулация

Манипулация като скрито контрол означава по хитър, лукав, насочена към постигане на целите си от експозицията при хора. В редки случаи, крайните цели са добри, но манипулацията, по своята същност, е нищо друго освен акта на влияят на хората да вземат дискретен принуда на неблагоприятни решения. Основната му разлика от доброволното представяне е, че хората просто не предоставя правото на избор да се вземат по друг път, освен наложени.

В този случай се занимава с концепцията, в зависимост от естеството на главата, може да се използва за собствените си егоистични цели или в полза на компанията. подчинени на принципа на манипулиране включва управление умело причинени негодувание, гняв, страх, вина.

Негодуванието, гняв

Хвърлени небрежно или директно оглави незавидно фраза по отношение на бизнес като служител на фона на развитите похвала друг роб в 9 случая от общо 10 е успешен, и всичко това благодарение на присъщите хората съперничество чувство. Насърчаване на прилагането изглежда по следния начин: "Петров блестящо се справи със задачата, но все пак, така че не сме в състояние да?" Или "Ти Петров да се сравнява нищо добро!" Или залят Коктейл служител "Ти не си способен на всичко, но Петров!" експлозивни емоции - гняв, негодувание, желание да демонстрират своите способности и да докажат, че той също много може и да - пъха манипулирани, за да изпълнява различни задачи. Без да мисли за характера на действията си, на роба, без да го знаят, помага превежда идеите на вожда.

страх

Не е възможно да се определи точно естеството на страх от властите: той може да се нарече ръководството на лидера на деспотичен, със слаба воля роб или сплашване под формата: "За неподчинение и неспазване на целите - уволнение на" Двойка сплашване приключи изчисление непокорните работници да се потвърди думите ще има право ефект: служители, които ценят място, ще бъдат водени от ръководителя. Само в този случай, мениджърите на отношенията и подчинените не се основават на уважение, самораздаваща в името на предприятието, както и в банална страха от загуба на работните си места.

вина

Латентен управление, построена на вина, включват методи, в които главата на обяви изтеглянето на всички отдели на работниците и служителите бонуси или ваканция поради лошо качество на работата на един от тях; с или без премия (почивка) остава един служител поради недостатъчни хъс други. Прием налягане, на базата на чувство за вина, има за цел да доведе до мотивация да работят по-добре, за да не се въвеждат от друга.

хора за управление на психологията, на базата на умения провокацията замислена може да даде резултати, но се прилага в случаите, когато е необходимо за добри цели, а не за собствените си лични интереси скритата въздействие, с чужди сили и ресурси.

Втората категория включва повече управленски лоялни методи за завладяването на доверие, взаимна изгода за двете страни и активно насърчаване на демократичното политическо влияние.

благоприятен ефект

За да станете добър водач, трябва да осъзнаем, че вашето поведение, действия и взаимоотношения с подчинените пряко влияят върху микроклимата на отдела, отношението на персонала, за да работят и да извършват задачи производителността. Лидерът трябва да е в състояние да поеме отговорност, за да вдъхнови отбора си, за да ги зарази с ентусиазма си, да служи за пример и да бъде идеален за тях. Прекрасна лидер - не този, който кара подчинените страх животно, противодействие и провокира конфликти. Един истински лидер - човек, който, познавайки психологията на всеки служител, неговите стремежи, ценности и желания, насочва потока на енергия в правилната посока. За него, няма социални класи "ръководители и подчинени", той се дава до такава степен, че да не може, но предизвика възхищение, любовта си, оценявам, уважение към всички и с желание да го последва.

Слава, ласкателство, насърчаване

Не е тайна, че всеки се нуждае от редовно похвала, насърчаване и утвърждаване на техните действия. Главата - този, който може да даде желаните подчинените. Заслужени похвали, награди най-добрите служители, признаване на постиженията си - ефективен инструмент за изграждането на доверие и уважение към колектива и неговото вдъхновение за още по-блестящи резултати. Ефективен метод за контрол е в доста напреднала фаза похвала, когато шефът предварително изразява благодарност към роб, например: ". Реших да възлага тази задача на вас, защото само вие ще бъдете в състояние да се справи с него" Насърчаване и благодарност към персонала (и след това как: "Шефът мисли, че аз съм най-добрият, а аз просто не мога да го взема") да изпълни поръчката с удвоена усърдие и старание. В този случай, на шефа, ясна представа за това как да се подчини на своите подчинени, един изстрел поставя на остриетата на два заека: да се постигне отлично изпълнение на задача, и увеличава броя на верните хора.

Арт вдъхновение

Важно е да бъде в състояние да изпрати много хора с различни цели и с различни нива на ефективност и умения до един-единствен път. За тази цел, всеки член на екипа трябва да намери индивидуален подход, за да научите неговите мотиви и стремежи, и на тази основа да се развива мотивацията. В крайна сметка, когато ясни мотиви, това е по-лесно да се движи напред, трансформиране фрагментирана тълпа в една силна, насочени към крайния резултат от приятелски екип. Мениджърът не трябва да бъде в състояние да вдъхновява, но и за поддържане на бойния дух, да отиде срещу вятъра, духаше вярата в незаменим успеха, когато неволно отпусна ръце ... В допълнение, една от най-големите босове качества в своя арсенал е възможността за ефективно и ефикасно разрешаване на спора между служителите, без да се засягат и за двете страни. Конфликт на "шеф-подчинен" на професионалната лидер е само веднъж - в началото на кариерата на мениджърите, а дори и след това не винаги.

компетентност

Подчинените често обръщат внимание на това как шефът им е компетентен в областта, поверена му, независимо дали той има необходимите знания и умения. Вие трябва да бъдете подготвени за задълбочена оценка, силен интерес и подробен анализ на своите способности от страна на вашите отделения. Така че просто трябва да се знае за дейността си почти всичко, което непрекъснато да подобряваме и да се попълни базата от знания. В очите на ръководителя на екипа - въплъщение на съвършенството, блясък и ярък, нестандартен ум, или как той успя да постигне тази позиция? Вие не искате да разочарова своите служители, а още повече да се чувстват недостойни за един лидер, редовно прибягва до тях по въпроси, непозната за вас? Проучване, анализ и постоянно да се научат да се превърне в ас във вашата област, а не поемане на собствените си отговорности на служителите, или това, което по смисъла на "глава" условия и "роб"?

име за контакт

Използвайте съвети известен психолог Дейл Карнеги, който твърди, че името - това е най-сладкия звук за нас. Жалба от името на лице, увеличава значението в собствените си очи и възприемане на събеседника. Обадете се на подчинените му не по име, прякор, и при стриктно спазване на името, и в никакъв случай не трябва да се бърка и да не го нарушава. Тази проста техника, която гарантира, местоположението и уважението към другите.

Слушане - също изкуство

Научете се да слушате внимателно събеседника, поддържане на лицето му израз на учтив интерес, без следа от нетърпение, или дори по-лошо, безразличие. В този случай, ако не сте съгласни с думите му, не бързат да се прекъсне разговора с техните аргументи. Слушайте на работника или служителя преди края кърлежи ценим мнението си и едва след това да говорят оглед на тематиката. Възможност да слушате и да разгледа становищата на подчинените си само повишаване на доверието към вас и да спечели уважението на екипа.

Кандидатстване в своите управленски модел техники и съвети по-горе, вие ще разберете как да се покори на подчинените, а може би се превърне в един от най-добрите лидери на нашето време.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.