БизнесПопитайте експерта

Метод Класиране - какво е това?

Всяка необходимост предприятието да осъществява постоянен мониторинг на точността и ефективността на системата за плащане, приета за коригиране на ситуацията и, ако е необходимо. Ако ситуацията призовава за разработването на новата схема, тя трябва да отговаря на целите и задачите на организацията и нейните специфични нужди. В същото време не можем да забравим за задоволяване на потребностите на персонала, осигуряване на справедливо разпределение на награди между служители на фирмата.

Изберете функциите

Доскоро се предполагаше, че дружеството е достатъчно, за да се използва схема за единно плащане. Развива се една универсална система, която да отчита възможностите и нуждите на предприятието. Например, компанията може да се избере схема с допълнителни плащания. В момента управлението на най-организации стигнаха до заключението, че е необходимо да се използва системата, в зависимост от условията, в които работи фирмата. Трябва да се вземе предвид спецификата на продуктите, услугите, предоставяни или извършвани работа. Еднакво важно е естеството на производството. По-специално, ние говорим за необходимите умения на персонала, технологии, автоматизация, продължителността на технологичния цикъл и така нататък. Взети под внимание и описание на работния ресурси: възраст на служителите, за стабилност на персонала, флуидност . Отсъствията и т.н. В допълнение, избор на платежната система се влияе от други фактори: състояние на трудовия пазар, специфичните взаимоотношения в екип.

плащане справедливост

Една от основните функции на предприятието или на клон на промишлеността застъпници, определящи връзката между работата и такса за тази услуга. Повечето от служителите сравни заплатите си с това, което се произвежда от другите и особено колеги. За много работници диференцирана система е приемливо. Въпреки това, преследването на справедливо разпределение на ресурсите изисква, че разликите между сумите, получени в регулация отворени. Разработени са специални експертни методи за диференциация за постигането на тази цел. Нека ги разгледаме по-подробно.

Експертни методи: общ преглед

Има различни подходи към диференциация и обосновка на разликите в заплащането. Всички те могат да бъдат разделени в 4 основни категории. Първият се състои от методите за оценка на работа. Те образуват по-систематичен подход към проблема. Други възможности са разработени индивидуално за всеки конкретен случай. Те се наричат специализирани. Тези подходи се основават на местните разпоредби. При анализа на тези случаи, най-вече разследва размера на средствата, предназначени за изпълнение на определена професия. Тогава изгражда схема на диференцирано заплащане. Тя може да задоволи и служителите или не отговаря на техните нужди. На практика най-често се среща втората ситуация. Тя е придружена от постоянни спорове и искове от служители на управление.

Оценка на обекти метод, вариращи

Тя включва образуването на диференциация примерни операции. Плащане за действие определя след консултация. Този подход е тясно свързано със съдържанието на дейност. При използването му оценка на качеството на извършване на сделката. В този случай, не се взема предвид всеки конкретен изпълнител или външни фактори на пазара. Оценка на качеството трябва да се основава на обективен анализ на дейностите. Отправната точка на изследванията, свързани с тези дейности, плащането на който се счита от всички страни честни отношения, които имат известна прилика с другите категории, така че те да могат да бъдат сравнявани.

Най-лесният вариант

Тях е метод за директно класиране. Просто, той се счита за, защото анализът се извършва чрез разпределението на дейностите, в зависимост от стойността, която те имат за компанията. Начин на класиране - начин за сравняване на съдържанието на всяка операция с подхода, възприет в оригиналната процес. Операцията за анализ се отнася до правилното положение. Често сравнението на двата обекта се извършва от длъжностната характеристика. Когато това не се извършва задълбочен анализ на дейността на съдържанието. Начин на класиране - метод, който е подходящо да се прилага по отношение на малките компании. Такива предприятия обикновено са малко по-различни, извършени операции. В големи компании, този подход може да бъде доста безполезен. В такива фирми, които обикновено се извършват различни дейности с различно съдържание. Тези предприятия подходящо качество метод секвениране. Задачата на операциите в дадена категория в такива случаи се извършва в съответствие с одобрена схема. Това е особено важно при инсталирането на голям брой отделни нива и проценти на плащане е напълно неприемливо.

Плюсове и минуси на подхода

Начин на класиране - е една от схемите, които могат да бъдат въведени бързо в практиката на предприятието. Нейната очевидно предимство е икономичен за използване. Въпреки това, анализът може да се направи въз основа на непълни данни и без да има набор от стандарти. Често не разполага с достатъчно квалификация и липса на познания сред специалисти, с помощта на метод за класиране. Това, от своя страна, означава повърхностен анализ и може да доведе до дипломирането не е толкова много дейности като техните изпълнители.

Алтернативен вариант

Тях е метод за класификация. Този метод се използва широко за определяне на заплатите на служителите в институциите на диференциация специалисти умения производство. За разлика от по-горе, този вариант включва определяне на подходящата структура на обезщетение градация и да извърши обстоен преглед на тези или други операции. са инсталирани Броят на нивата в това строго определени функции. Съответно, ясни и плащането за всеки елемент. метод класификация включва подготовката на градации такива описания, за да им се отразява значителни разлики в отговорностите, умения, изисквания за професионална работа.

образуване на таблицата

Дейностите, които се извършват от прости инструкции под постоянен контрол, се отнасят до най-ниското положение. На всеки следващ етап се отразява по-високо ниво на изисквания отговорности на умения и така нататък. С тази намалена степен на контрол. Всички дейности, които не са разделени на компоненти. Това се счита като една единица. Групирането на обекти е както следва.

D мащаб

Обичайните рутинни дейности.

С мащаб

Сделки, които изискват специални знания, опит и обучение в конкретна област. За да направите работата на служителя трябва да притежава определени личностни характеристики. Дейност изисква висока степен на точност и надеждност в контакт с елементите. Контрол на операциите, с изключение на общи насоки не е предвидено.

мащабът

Дейност изисква сериозен теоретичен и практически знания и опит. Някои операции се нуждаят от високи лични качества. Това изисква по-висока степен на точност и надеждност при взаимодействието с елементите. Завършен сделка не е била потвърдена. От служителите се очаква да индивидуалната отговорност в ръководството за обучение, проактивна вземането на решения. Поема ръководството среда / малка група от персонала.

скалата

Дейност изисква много сериозна подготовка, знания, умения и опит. Служителят трябва да бъде в състояние да организира и извършва някои операции самостоятелно. Той пое отговорността за представянето и поведението на малка група от персонал, способността да се анализира тяхната капацитет и ефективността на тяхната работа.

Предимства и недостатъци

Горният метод също се счита за относително просто, лесно приложими и евтин. Все пак, въпреки факта, че резултатите, получени при анализ може да насищаме заинтересовани страни, за размера на възнагражденията за определена работа може да се основава на съществуващата цени. Сред недостатъците трябва да се отбележи също сложността на голяма компилация от описания на етапите. Тя може да бъде истинско предизвикателство за големите предприятия. Трудности често възникват, когато прякото позоваване на една или друга операция по конкретна позиция. Често е изключително трудно да се направи, защото от няколко дейности, могат да бъдат сходни характеристики. Когато този анализ не винаги е достатъчно подробен за правилното класифициране.

Сравнение на факторите

Първият проблем при прилагането на този метод е, ясно описание на функции, които ще бъдат използвани в анализа. Като правило, те са изискванията за образование, обучение, физическо, включително условия на дейност, отговорност, наличието на някои умения. В зависимост от спецификата на предприятието в списъка може да се стесни или разшири. За анализа на избрани някои видове операции, които ще действат като ключ. Те са направени по отношение на длъжностни характеристики. Съответно, са назначени и тарифите за всеки вид дейност. Особеността на този метод - използването на действащите тарифи ключови операции, за да се определи броя на фиксирани точки по скалата за показателите, които са идентифицирани в анализа. Избрани дейности трябва да имат значителни различия. Те трябва да бъдат описани в детайли. Брой на ключови дейности трябва да бъдат достатъчни за осигуряване на необходимия брой на референтни точки за сравнение на всички операции от най-простите до най-сложните. Други творби са разпределени според тяхното значение в съответствие с избраните фактори. По същия начин, плащанията са определени за някои характеристики на основните видове операции. Количествените показатели са определени в съответствие с факторите, използвани. Например, активността инструментални конвенционално характеризира с 20 единици. Следователно, те могат да бъдат разделени в следните количествени показатели:

  1. За способността и уменията - 9.
  2. За изискването за знания - 5.
  3. За физически изисквания - 2.
  4. За условията на труд - 1.
  5. Отговаря за - 3.

Освен това, сравняване на резултатите от разпределението на плащанията и фактори. Налице е сериозно разминаване може да се елиминира чрез коригиране на скоростта или на съдържанието на операции. Ако правим това не е възможно, избраните вид работа не може да се разглежда като ключов. В последния етап, могат да се подредят всички видове дейности по десетобалната система според връзката им с основните операции на съдържанието. Всеки фактор ще бъдат изследвани поотделно, докато тя е с нов размера на плащанията за всички нива на работа в предприятието. Същността на този метод се състои в това, че тарифите по ключови видове сделки, третирани като на финала и точна. Други дейности са разпределени въз основа на всеки и монтирани на основната времевата линия.

Положителни и отрицателни

Трябва да се отбележи Основните предимства на обсъдено по-горе метод, който взема под внимание факторите, които определят относителната стойност на различни видове операции. Този метод позволява да се изгради една основна скала, която се изразява в парични единици. На него може да се оцени и не-те бутона за управление. Този подход се счита за по-точна и гъвкав, за разлика от предишните две. Въпреки това, за въвеждане и последващо прилагане на този метод изисква повече време. Освен това е трудно да се обясни на работниците и служителите. При използване на този метод, определен несправедливост изплащане може да се случи с времето. Тя се причинява от неадекватността на действащите ставки или подходи, чрез които изследва значението на определена дейност на компанията. Трябва също да се отбележи, че въпреки очевидната научния метод, пропорционална класиране плащане от различни фактори все още е произволна. В тази връзка, в момента, този метод не е толкова популярен, колкото другите.

класиране разпределение точка

Метод за определяне на рейтинга се основава на предположението, че има признаци, които са общи за всички видове операции. Този метод може да съдържа различен брой фактори - от 3 до 40. В един от днешните най-популярните схеми, са както следва класиране обекти:

  1. Усилия.
  2. Умения.
  3. Условия за дейности.
  4. Отговорност.

Те, от своя страна, може да бъде разделена на 10-15 subfactors. Изисквания, приложими към тях по-късно, могат да се диференцират в няколко нива. Броят на точките, определени за всяка фактор може да бъде различна. Това се дължи на използването на претеглената класиране разпределение точка. директен метод класиране включва същата задача на стойности за всеки фактор.

В хода на анализа

За определяне на ранга на обекта, трябва да:

  1. Изберете факторите, които ще се разглеждат общи за всички видове операции.
  2. Определете броя на нива за всеки атрибут чрез сравняване видове дейности.
  3. Изчислява специфичното тегло на всеки фактор.
  4. Определяне на стойността на всеки един от игрални точки или нива.

След това, разработването на длъжностни характеристики за всяка дейност. Като правило, те са изготвени в съответствие с резултатите от систематичен анализ на операции. Различни творби се оценяват по генерирани инструкции, както и комбинация от фактори, всеки от тях, или всички от дейностите на базата на първия, а след това на втория и така нататък. Като правило, използвайте втория вариант, тъй като улеснява анализа на относителната стойност на операциите.

Плюсове и минуси класиране разпределение точка

Основното предимство на този метод е, че с него брои само точки, но сумата на плащането. В това отношение прилагането му не оказват съществено влияние върху настоящите темпове, за разлика от предходните три подхода. класиране точка начин на класиране се счита за по-обективен, тъй като се основава на информация за всеки вид операция, получени чрез анализиране на тях. Това дава възможност да се даде разумно обяснение по въпроса за надеждността на данните. Наред с това, в това изпълнение съдържа голям брой на субективни и произволни компоненти. По-специално, те са показани на:

  1. Избор на вида и броя на нивата и на факторите, които да се използват за оценка.
  2. Разпределението на дела на всяка от точките от мотивите.

На практика доста трудно да се вземат решения по тези предмети. В тези ситуации, почти винаги се проявява субективна оценка, тъй като няма обективни доказателства. Съответно, в резултат на значението на някои операции могат да бъдат преувеличени. За да използвате този метод, трябва да имате технически умения. Този подход не е толкова гъвкав, колкото предишните. При използване на това е трудно да се вземат предвид промените в общите икономически условия и други фактори. метод за класиране точка класация се позовава на специалисти, когато посочва, че анализът на на практика действа като статистическа операция и трябва да се адаптира към динамичната ситуация. В същото време, за оценка на характеристиките може да се използва за събиране на информация за промени в съдържанието на работата и ги прави стойност на разходите.

заключение

Необходимо е да се каже, че всички методи, независимо от сложността и научна аргументация, базирана главно на произволни решения, както и субективни критерии. Всички те са до голяма степен зависи от текущото съотношение на различните видове професионална дейност. В много ситуации, единственият начин да се предотврати проблеми и конфликти, свързани с несправедливостта на плащанията, когато изпълнява работа оценка. Въпреки това, резултатите от този анализ може да се смята за приключено и абсолютно правилно. То може да бъде препоръчително да се практикува периодично извършване на оценка, редовно преразглежда коефициентите и нива, да направи нова скала за определяне на значимостта на дадена дейност, ако това ще помогне за намаляване на напрежението.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.