Организация на функциониране на околната среда: анализ на външната среда

Всяка организация (фирма), или се намира и работи в определена среда, която, разбира се, има огромно и пряко въздействие върху тази много активност.

Цялата организация околната среда (предприятието) се състои от две взаимосвързани направления:

1. вътрешната среда.

2. Външна среда.

Вътрешната среда е в рамките на организацията (предприятието), в рамките на това, и има пряко и незабавно въздействие върху организацията. Неговите елементи в своята съвкупност определят потенциала и възможностите, че организацията има. Изследването на вътрешната среда, както и неговия анализ за определяне на силните страни и, по необходимост, слабостите, присъщи на дадена организация (предприятието). Тя е под контрола на ръководството на организацията.

Основните елементи на вътрешната среда са:

- Организация и технология на производство;

- организационна структура ;

- контрол структура;

- организации за финансиране;

- маркетингови дейности ;

- организационната култура на организацията;

- служители на персонала.

Външна среда на организацията (предприятието) се състои от елементи, които са извън нея, на нея и външно.

Анализ на околната среда дава възможност да разберете това, което организацията може да разчита, ако иска да работи успешно. Какви проблеми ще се очаква, ако тя не може напълно да предотврати негативни тенденции в дейността му.

Анализ на външната среда показва, че той се състои от две големи набори от:

1. makrookruzheniya (индиректен ефект);

2. микросреда (директно).

Често, неспецифичен характер на макро-среда и създава общите условия на организацията (предприятието) във външната среда.

Анализ на външната среда на организацията показва, че основните елементи на макроса е:

- състоянието на икономиката;

- социално-икономическата политика на държавата ;

- Напредък (STP);

- политически фактори;

- Международни събития;

- социално-културни фактори (обичаи, традиции, обичаи и т.н.).

Анализ на външната среда на предприятието показва, че самото предприятие има почти никаква възможност да си взаимодействат с елементи на околната среда. Косвеният ефект на околната среда влияе върху дейността на предприятието само в дългосрочен план.

В пряко въздействие директно, фактори оказват влияние върху дейността на организацията, а самата организация може активно да взаимодействат с елементите на тази среда.

Основните елементи на прякото въздействие на околната среда включват:

- потребителите;

- дистрибутори и търговци на дребно;

- конкуренция;

- синдикати;

- законодателство;

- държавна регулация.

Анализ на външната среда, на вътрешната среда, в която има и една организация (фирма) е първоначален процес стратегическо управление. В неговото изпълнение с помощта на различни методи и модели, насочени към изучаване на околната среда (вътрешни и външни) на организацията (предприятието). По-специално, анализ СТЪПКА се фокусира върху изучаването на околната среда, които засягат непряко. Методи Много и GAP, в действителност, това е същия анализ на външната среда. Те позволяват на организациите да се адаптират към изискванията за опазване на околната среда и за намаляване на разликата между това, което искате да постигнете, и това, което е в действителност. метод PIMS позволява количествено определяне на въздействието на маркетинговите стратегии, за да се възползват. McKinsey Matrix ви помага да се прецени колко привлекателна е на пазара, на стратегическата позиция на компанията на този пазар, въз основа на които прави препоръки относно стратегии за действие. С помощта на McKinsey модел може да се анализира вътрешната среда на организацията, въз основа на която предложените препоръки за промяна на вътрешните елементи на околната среда в процеса на изпълнение на стратегията.