Производствената програма на предприятието - най-важната част от плана

Производствената програма на дружеството включва размера и обхвата на продуктите с определено качество. Планът отразява на потребителското търсене на продуктите и възможностите на предприятието да отговори на нуждите на потребителите. Производствената програма на предприятието - това е един много важен момент план. програмата показатели характеризират степента на растеж в производството на брутната продукция. В този случай, качеството на стоките трябва да се съобразяват.

производствена програма на компанията в нейното съдържание, образувана на целите на стратегическия план на организацията. Тя е създадена в съответствие с пазара маркетинг, обемът на обществените поръчки, създаден преди това пакет от поръчки, реални ограничения на всички ресурси. производствена програма на компанията включва следните раздели:

1. Естествен израз на плана на производството.
2. Стойността на програмата за производство.

Брой на продукти от гледна точка на стойност произтича от плана на производството в натура. Счетоводни продукти в натура, направени до съответните мерни единици: парчета, тона. Feature на природните показатели, свързани с конкретния продукт. Използвайте естествени и условно естествена единица. Условно естествен прилага в случаите, когато на видовете продукти едноцелеви имат различни потребителските цени.

От физическа гледна точка, планирането не винаги може да се изчисли общата обема на производството, за да се определи неговия растеж и структура. В тази връзка, производствената програма на предприятието е насочена към планиране на производството по отношение на стойността. Обемът на брутните и продаваеми продукти - важните икономически показатели. Те се използват при определяне на размера на промишленото производство в темповете на растеж на производителността на труда.

Планирането на производствено предприятие програма

Планиране на производството е важна част от организационно управление. Има специална техника на работните планове, което включва:

• Въвеждане на ограничителен режим. Метод е единична система единица нормализиране. Тази система се основава на нормите на суровия разходите, поддръжката, интензивността на труда, гориво, материали, финанси, корпоративна употреба оборудване.

• план Balance осигурява връзката между нуждите от ресурси и източници на тяхното покритие. За тази цел, рисуване се извършва производствена мощност баланс, работното време, материали и икономия на енергия.

• Аналитичен изчисление се използва за изчисляване на целите, динамичен анализ. Определянето на основните показатели на основното ниво и ги променя в съответствие с плана.

• Икономическо-математически методи са разработване на модели за икономиката. Изчислено зависимост от промяната на показатели на количество в сравнение с основните фактори. Така подготвени няколко варианта планове. От тях най-доброто е избран.

• Аналитичен Graphics ви позволява да показват резултатите от икономическия анализ с помощта на диаграми, графики. Схематично показва количественото връзката между производителност, сдвоен с друг.

• метод програма-мишена. С него се състои от набор от мерки и задачи, с една обща цел и време за изпълнение.

При планирането на комплекс от тези методи, а не един kakoy-. Видове планиране се различават по своите гледна точка на изпълнение: в дългосрочен план (10-25 години), в средносрочен план (2-3 години), в краткосрочен план (1 години, най-малко - 2 години). И трите вида планиране съответстват един на друг, който е съвместим с всеки друг като цяло.