LPR: какво е в модерни бизнес структури

Фирмите, както и производството, имат структура, насочена към определени задачи. И това е съвсем естествено, която водеше процесът трябва да вземат решения. Какво е това? Как това съкращение означава? LPR - е, който взема решенията. Те могат да бъдат президентът на компанията и главен изпълнителен директор и изпълнителен директор, и управляващ директор и старши мениджър, а дори и офис мениджър.

LPR: какво е в структурата на организацията?

Стратегическите решения относно определянето на основните цели на предприятието, включени като правило, преди началото на дейностите. Обикновено, всичко това е записано в Устава на Дружеството, приет от основателите. Това означава, че в началния етап на вземащите решения - тези (или един), който реши да се създаде организацията.

Най-често от основателите на доверие, създадени за управление на организацията, определен от директора (Общи, изпълнителната, търговски). Самото заглавие на публикацията не променя същността: тя е поверена на оперативното управление. И в тази ситуация, решение производител - мениджър, отговорен за финансовото състояние на дружеството (в най-широкия смисъл на думата).

Назначен за директор на компанията, изпълнява структура, поверена му, не само определя броя на услуги, техните взаимодействия, но ги присвоява съответно да взема решенията. Какво е това по-специално обслужване, отколкото се регулира от позицията и състоянието? Отговорите на тези въпроси обикновено определят персонал и разписани в длъжностните характеристики.

финансови решения

Функциите на структурните звена определят проблема, които поради своите способности и да реши статута на определен лидер.

Главен финансов директор, който контроли обикновено са служители на счетоводството, е необходимо да се вземе решение за навременността на плащането на данъци, изплащане на заплати, изплащане на банкова и кредитна търговия. Финансисти се свържете, обикновено с банкови и данъчни органи, със служители на подобни услуги на бизнеса на кредиторите и длъжниците. Извършване на задачите на тези услуги е регламентирано, отговорност за вземане на решения се крие строго в рамките на длъжностните характеристики.

развитие на бизнеса

Всяко модерно предприятие, независимо дали става въпрос за производство, сектора на услугите (вътрешен или логистика) или препродажба (търговия на едро, търговия на дребно) за развитие трябва постоянно да разшири своята сфера на дейност, придобиване на нови клиенти (клиенти, потребители). Правилно установен процес, който взема предвид всички елементи, и няма кризи стая, което позволява на мениджърите да работят в доста спокойна и стабилна среда. За съжаление, тези предприятия са много малко. По принцип, който взема решенията не разполага с достатъчно време, за да помислите за последствията трябва на много от предложената (или достъпни) възможността да вземе само един.

Естествено, основателите на доверително управление на бизнеса си само доказани и професионален персонал.

Контакти с външни организации (клиенти)

Всяко модерно предприятие, е невъзможно без разделяне, продажба на продукция. Обикновено това е отдел продажби, или просто един служител (управител), който проследява постоянството или разширяването на структурата на клиент. Лицата, вземащи решения (за вземане на решения) - тя е в тези звена почти винаги обикновен служител (въпреки че номинално е ръководител на отдел продажби): зависят от него възможността и условията за обслужване на клиенти (или продукт). Тези правомощия (права) са включени в работата описание продажби персонал, както и увеличението на вала (сумата на доставките) му позволяват да получите бонуса. Разширено клиенти (купувачи), знаейки особеностите на правене на бизнес (често несъзнателно, понякога съзнателно), които търсят името на контакта на тези, които могат да решават проблеми пратки (продажби) с отстъпка.

LPR: какво е по възлагане на обществени поръчки?

Продуциран от продукта, не трябва да се основава на акциите на компанията, особено развалящи се и не-уникален. Маркетингови услуги производствени компании идват с всички сортове от "zamanilovki" за нови клиенти: бонуси, отсрочени, рекламна подкрепа, дегустация - това е само един малък списък на ощипвам. Но да се намери нов купувач в ерата на липса на дефицит е почти невъзможно. Division поръчки (само в редки случаи в промишлеността те се наричат Доставка дивизия) знае какво да се намери (или замяна) на правилния продукт може да бъде без прекалено много проблеми: само се интересуват от, облицована с душ търговски оферти. Но изборът - това е прерогатив на вземащите решения. Те могат да бъдат себе си купувач, ако тръстът има, но по-често - дори не е ръководител на отдела за покупки, и търговският директор. Те преговаря по условията на договора, предпочитания, логистика - всички от които зависят от получаването на дългосрочни печалби.

Как да въведете вземащите решения на служителя?

Всеки мениджър по продажбите си има своя арсенал от инструменти за различна степен на увереност, намерени в структурата на интерес към предприятието на правилния човек. Смятан за един от нестандартен достъп до вземащите решения чрез отдела за продажби като "свой колега в ръцете", един предполага, които е най-вероятно да се вземе правилното решение.

Студената контакт (телефонни обаждания), за да има определен служител не може да се осъществи: обучен (треньор) Operations Manager (секретар), няма да се свърже.

Техники, "Как да се заобиколят секретар" има толкова много от лични познанства с "излизане" на данъчните. Но целта (да сключи нов договор за доставки) оправдава всички средства, дори не съвсем верни.