БизнесВъзможности за бизнес

MRP-планиране система

Преди в живота ни е имало компютри, се контролира количеството на материала в складовете на предприятията се извършват на ръка, с помощта на счетоводни карти. Въпреки това, този метод е ненадеждна и често има грешка, грешка при изчисляването, а компанията не е имал неоползотворени ресурси, пропуснати срокове и пропуснати ползи. От началото на процеса на автоматизация на производството е много опростен от програмистите. MRP система е най-доброто решение на проблема с контрола на склада. С течение на времето, нов метод се е разпространила по целия свят. Запознаване с неговите характеристики, предимства и основни задачи.

история

За първи път идеята за MRP (Материал Изисквания Planning) са възникнали в средата на 50-те години на миналия век в САЩ. По дефиниция, един от основните разработчици, J .. Orliski, е логична последователност от процедури и изисквания, които трябва да отговарят на графика производство. Просто казано, този метод на управление на производството чрез изготвянето на планове и графици за доставка на суровини или компоненти. Въз основа на теоретичната концепция за системата MRP-планиране е разработен.

В областта на приложение това е работа с компоненти, полуфабрикати, материали и конкретни крайни продукти. В СССР, този метод започва да се използва само в 70-те години. С появата на система за компютърни технологии MRP се удължава до сферата на военно-промишлен, а през 80-те години - търговския бизнес. Необходим е метод за контрол на процеса и снабдяването с ресурси за голяма номенклатура. Ярък пример за това е най-големите индустриални компании (например, инженерни продукти).

Единственият проблем с новия метод, експертите смятат, подбор и развитие на информационните и математически софтуер, офис оборудване. Тя е типична за автоматизирано производство и технологични процеси. В тази връзка, експерти отличават два вида: компютри и информация MRP система.

цели

Въз основа на площта на възможни приложения на този метод, определени цели са формулирани. MRP система гарантира задоволяването на нуждите на бизнеса в материали, компоненти и продукти за доставка до клиента. То премахва разходите ниски, като се поддържа нивата на запасите. На практика, целта на концепцията е да се планира производствени операции и графици за обществени поръчки.

Също MRP-система дава възможност да се определи размера и времето на крайната продукция и придобиване на необходимите ресурси за това в съответствие с графика за производство.

алгоритъмът

Цикълът на действие се дължи на специфична последователност от действия. Първата стъпка е да се направи оптималната схема за производство на планирания период. Този процес се основава на анализа на индивидуалното производство програма.

Във втората стъпка трябва да бъде да се проведе счетоводство на материали и компоненти, които не са включени в производството, но е необходимо за изпълнението на поръчки от клиенти (например, опаковането, съхранението и така нататък. Г.).

Следващият етап е обединяващата, тъй като тя изисква да се изчисли общото потребление за всеки вид материали, елементи, които ще отговарят на състава на крайния продукт.

И накрая, необходимо е да се насрочи поръчки за ресурси. В бъдеще е възможно да се направят корекции на поръчки, образувани преди момента на планиране. Те са необходими, за да се предотврати ненавременна доставка.

Условия и подходи

За функционирането на всяка система се нуждае от определени условия. MRP система не е изключение. Изпълнението на ERP е възможно с най-ефективни математически методи за прогнозиране, наличието на компютърните технологии, което ви позволява бързо да се оптимизира задачи. Както и необходимостта от планиране и управление на производството и технологичните процеси.

Самата MRP система диктува избора на сравнително вид търсене за производство на предприятието. Има два вида: независими и зависими. В първия случай търсенето се генерира независими един от друг купувачи. Това е най-външната икономическа фактор, и тъй като контролът се осъществява от прост електрически схеми.

Вторият изглед се показва гърба на икономическите отношения. Тя се причинява от употребата на няколко компонента производител за производството на стоки. Следователно, търсенето на всеки от тях образува известна връзка с производството на крайния продукт състава. Че подобен подход за изчисляване на размера на всички видове суровини може да се прилага MRP клас система.

елементи

Този метод се нуждае от планиране е с разклонена структура. MRP елементи на системата са разделени на входните и изходните данни. Те, от своя страна, включва под-компоненти, които са в близост информационни и математически отношения, и да предоставят качествено прогнозиране и управление на производствения процес.

вход

Входните данни са производствените графици, спецификации и данни за наличните складови запаси и отворени (т.е.. Д. неизпълнени) поръчки. Те играят ключова роля в системата за планиране.

Първият подкомпонент се формира от сравнително независим от търсенето. средства за автоматизация, когато планира система не разполага. Ето защо, тя е създадена от ръка в съответствие с характеристиките на потреблението и финансов план. Производство график за периода може да се раздели за по-лесна употреба. Първият не позволява никакви промени, които изискват прецизно изпълнение. През второто корекции период са възможни, но те трябва да се съобразяват с плана на основни ресурси. По-нататъшното период се счита, се появява по-динамична информация.

Спецификация - списък или списък с основни ресурси или компоненти за единица. Това помага да се идентифицират недостиг на материални и да приложи компенсация му. Необходимо е също така да се уточни броя на продуктите и времето за изпълнение и доставка ред. За непрекъснато производство и да се избегне процеса на проследяване на грешки на разположение суровини и сравнение с по-ранните индекси трябва да бъде непрекъснат.

Спецификациите Счетоводство помага правилно изчисление на общите изисквания за ресурси. Този процес се извършва чрез MRP алгоритъм. графика за производство позволява точно изчисляване на общото търсене на крайния продукт звена и формиране на наличието на данни резервати, координиране на плана с броя отворени поръчки.

продукция

В тази категория се състои от първични и вторични доклади, които действат в спомагателен система функция.

Първият под-компонента, от своя страна, се представлява от:

  • Планирани поръчки - график разделена на периоди (времето и стойността на откритите по поръчка).
  • Освобождаване на материали в производството (изчисление инвентаризация баланс се извършва като се вземе предвид броят на разходите на ресурси).
  • Корекции на планираните поръчки под формата на промяна на дата, на обема на поръчката и евентуалното му прекратяване.

Средни данни се отнасят за контрол върху изпълнението на поръчки в съответствие с условията и сумата. Те имат за цел да покажат отклонение от плана, за да помогне изчисли себестойността на продукцията. Тази категория включва и доклади за планиране (договори за доставка и ангажименти за покупка). Доклади за специални ситуации, сочат несъответствия и грешки във финансовия отчет.

Чрез използването на компютърните технологии MRP-система работи като програма, която показва на целия процес в диаграма.

предимства

Както при всяко явление от действителността, този метод има своите предимства и недостатъци на използването му. Безспорният предимствата на MRP системи - това е:

  • Възможността да работят на данните за потреблението, отколкото в контекста на минал опит, както и да се съсредоточи върху бъдещето (планиране изчисляване, прогнозиране).
  • Възможността за минимални запаси от суровини. Това спестява на компанията финансира своите разходи за наем на пространство и наемане на персонал.
  • Увеличението на скоростта опис оборот.
  • Усъвършенстване на производството чрез наблюдение на състоянието на всеки тип части ресурс. Това ви позволява да следите точно на качеството на производствения процес.
  • производствени Изключение закъснения поради липса на необходимите ресурси;
  • Намаляване на риска от лошо напредъка на поръчките, както и намаляване на броя на спешна работа.
  • Друго съществено предимство на MRP-система е възможността за използване на данните за други логистични дейности в предприятието, или във веригата за доставки.

недостатъци

Недостатъците на този метод на планиране включват:

  • Необходимостта от голямо количество точни данни и изчисления.
  • MRP система има ниска гъвкавост, което значително затруднява навременното реагиране на външни промени в производството или доставката на ресурси.
  • Сложността на системата за контрол на високо производство поток и оползотворяване. Това може да доведе до значителен брой повреди, не зависи само от човешкия фактор, но също така и по проблемите на системата.
  • MRP в планирането не могат да се вземат предвид ограниченията на капацитета, обема на производството, както и други параметри. Така че понякога в областта на логистиката се изправят пред "неразумни" изчисления, представени от програмата.
  • MRP-система изисква скъпо и дългосрочно прилагане.

MRP II

В края на миналия век, американският анализатор Георги Plosl, Оливър Uayt са предложили по-добра система за планиране на ресурсите, което се нарича MRP II. Основното му предимство е, че тя обхваща оперативната и финансовата страна на производството, се взема предвид технологичния капацитет и очакваните оперативни корекции в плановете и графиците. Списък на функциите разширен, за да поиска управление, моделиране на процеса на производство според склада на критерии и да се направи оценка на изпълнението. В тази система, резултатите се оценяват заедно, като MRP II планира по-гъвкави по отношение на външни фактори.

ERP

Въпреки значителните проблеми за преодоляване планиране на производството, MRP-система е несъвършена система. Това се отнася само за един вид на логистичните дейности. Поради това, през 90-те години тя е направена интеграция на операции и производство, управление на персонала и финансовото управление. Новата система, наречена ERP (Enterprise Resource Planning). В основата на тази концепция е идеята за създаване на единно хранилище за данни (или хранилище). По този начин, MRP система се превърна в част от по-голяма система.

Предимството на този подход е липсата на необходимост за предаване на информация между системите и значителни икономии на време и финансови разходи за персонала. Днес, ERP планиране е важно за големите предприятия. Малък и среден бизнес се придържа към вече класически MRP-система.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.