Видове контрол и най-вече с изпълнението на

Всяка организация или фирма се състои от хора, които извършват професионалните си задължения и извършване на развитие на компанията. йерархия на работа на организацията предполага в нейните мениджъри грижи, както и тези, чиято работа се контролира от мениджъри, т.е. подчинени. Тъй като човешкият фактор играе важна роля в много задачи, че е необходимо да се контролира работник. За тази цел на мениджъра, отговорен, да контролират дейността на процеса, предлагам, помощ или дори дойде времето, когато работата вече е направено.

Защо имаме нужда от контрол на организацията

Първо, контрол на персонала, необходим за гарантиране, че те са качествено работи. На второ място, това е особено необходимо в случаите, когато при решаването на проблема в роб имате проблем и управителят трябва да му помогне да ги решим, за да се постигне по-добър резултат.

Съществуват няколко вида на контрола, както и добре подбрани човек може да бъде добър нефинансови стимули за работниците и служителите.

Как да контролирате персонал

Първо трябва да се направи оценка на естеството на проблема, което е възложено на служителя. После си спомни какво умения, опит и лични качества в роб. И най-накрая да разбере какво е важно в тази ситуация: самият резултат или процеса на изпълнение? Фактът, че има редица от инструкции, които са фокусирани само върху резултата и как работникът или служителят ще се придвижат към тази цел - това няма значение. В този случай, трябва да се прилага по отношение на някои от контролите са описани по-долу. Има и други задачи, които са фокусирани върху факта, че задачата се случва по определен начин: в рамките на схемата, насоки или просто желание шеф, защото Той е професионалист и знае точно как да успеем в бизнеса, и ако той смята, че е важно за изпълнение на задача по определени начини, има нужда от други видове контрол.

Нека да разгледаме видове контрол:

периодичен

В този случай, ръководителят на едно и също време с един и същ интервал (например, в 8:00 часа сутринта, всяка сряда и петък на всеки месец) идва на служителите и проверки, както той получава за извършване на работата и да признае трудностите, пред които са изправени и аз съм в състояние да ги преодолее.

Този метод има предимството, че и двамата знаем, кога и колко проверката ще се извършва, но, от друга страна, това отнема много време. Той се използва за поддържане на работния процес и е по-добре да не се използва този вид контрол за приложения, където само резултатът е важен.

Видове контрол за изпълнение на задачите, ориентиран към резултатите

Окончателната проверка е необходима, за да се провери резултата и да го даде рейтинг. Той ще се проведе odnorazovo и съвпада с момента на извършване.

Този метод спестява време, но това е по-добре да се използва като контрола на тези служители, които са били в състояние да докажат своята компетентност и професионализъм.

В същото време, ако лидерът не е убеден, че художникът разбира правилно задачата, използването на краен контрол застрашава цялата работа.

Видове контрол за подаване на заявления с поетапна реализация

Проекти, които изискват контролни точки трябва да бъдат поетапно участие на главата. Често този метод се използва, ако делото е инструктиран опитен персонал, и той е различен мащаб, новост и висока степен на сложност. Това намалява риска от "провал".

Видове контрол, удобни за главата

В този случай, работникът или служителят не знае кога ще се покажат на шефа. Последно по този начин избира на случаен принцип на времето и честотата на тези инспекции, и това е много удобно за него, тъй като графикът не е длъжен да бъде в определен момент на определено място.

Но в същото време такава проверка причинява голямо неудобство на служителите, тъй като те започват да се доверявайте на управителя, има стреса на изненади. За да се облекчи положението, най-доброто нещо да направите, случайни проверки веднъж за всички служители.

Важно е за всички видове контрол, за да бъдат в състояние да компетентно и безопасно предаване на служителите, че те се справят добре, и това, което не е така.