В научната организация на труда като средство за повишаване на производителността

Когато организация на труда се основава на факта, да се използват най-добрите практики и постиженията на науката в полза на персонала, като концепция е известна като научна организация на труда. В такава организация е постоянно усъвършенстване на различните взаимодействия с работниците и служителите и с технически средства.

Няколко различни цели в научната организация на труда - е да се повиши производителността и да запазите здравето на работниците. В общи линии, научната организация на труда - важен фактор, което позволява да се увеличи общата ефективност на изпълнението на различните процеси в организацията. В допълнение, научната организация на работа в завода има няколко проблема:

- намаляване на работното време за извършване на определени видове работа;

- да се създаде един рационален и кооперативна форма на разделение на труда;

- намаляване на вредното въздействие на работата върху здравето на работниците;

- да се подобрят условията на труд на работниците и служителите;

- да се разработи по-добър система за възнаграждение на служителите, повишаване на качеството на системата;

- подобряване на уменията на работниците и други задачи.

Основната цел на предприятието трябва да бъде, за да се осигури максимална печалба на предприемача. В друг научна организация на труда може да се обясни като набор от мерки, които са насочени към постигане на най-добри резултати, като същевременно намали цената на време и усилия. Това увеличение се постига чрез използването на най-добрите практики и научни постижения. Въз основа на експерименти, служителите на дадена организация, като научната организация на труда, да се определят параметрите, които са необходими за ефективна работа. То може да бъде, например, най-добрия район на работното място, времето за работа, времето, определено за отдих на работниците и други.

В научната организация на труда е бил известен в 20-те години на ХХ век, в този период е било необходимо да се възстанови националната икономика и индустрия, които са били унищожени след войната. Но след като организация на труда са забравили, но сега научната организация на труда на персонала процъфтяваща отново. Всички работодатели са много заинтересовани от това как да използвате най-ниската цена, за да получите най-добра възвръщаемост. А научна организация на труда предлага решение на този проблем по три начина:

1. Икономически - е да се осигурят необходимите средства за производствени работници. Служителите трябва да работят на базата на своите знания, умения и отговорности. Работодателите трябва да извършват стриктен надзор и контрол на работата на служителите. Също така, работодателят е длъжен да спазва работното време, трудовата дисциплина, социален пакет и материално и морално насърчение. Този показател включва и безплатна преквалификация, обучение и осигуряване на работници и служители с необходимата информация.
2. Психофизиологична - е да се гарантират най-добри условия за работа на моралните качества на служителите. В този момент тя има за цел да осигури комфортен работно място, наличието на уютни стаи, климатик и цветни, картини и производство на мебели. Също така се предвижда психофизиологичния точка на наличието на самостоятелен кабинет за различни срещи или важни срещи.
3. Социално - е да се осигури такива условия на труд за работниците и служителите, така че те да имат отношение и грижа. Тази позиция показва наличието на работника или служителя, за да се наслаждавате на работата в тази фирма, и си отиват, че не иска тази работа. Това предполага, фирмени партита, безплатни обеди, пътувания, екскурзии, подаръци за празници, годишнини, рождени дни, служителите и техните деца, безлихвени заеми и кредити, както и други възможни решения.

На практика, това потвърди и доказа научно, че научната организация на труда значително увеличава ефекта на производителността на служителите.