Кой е най-надзорник?

Кой е най-надзорник? Този среден мениджър, като подчинен от два до двадесет души. Надзорен орган може да бъде всеки член на средния управленски персонал, но предимство се дава на кандидати с по-висок или специално образование, а социологическо.

Социология на знания, необходими за него, за да бъде в състояние да се свърже с всеки служител, за да се покаже тяхното качество наставник, лидер на малък екип знаеше плана за действие в определена ситуация. Ето защо, на надзора трябва да притежават всички умения и способности, които имат подчинени да учат начинаещи и за да се покаже как да се извърши конкретно действие. Също така, специалистът може да тества служителите и да предостави писмен доклад за перспективите и квалификацията на члена на персонала.

Кой е най-надзорник? Руски стил е "бригадир", извършване на привеждането в съответствие на служители, разпределение на работното място, първоначално обучение и умения за оценка.

Кой е най- надзорник? Този служител изпълнява различни функции. Супервайзор Описание на длъжността :

1. Информиране на служителите на техните задачи, проверка готовността си да се справи с различните проблеми, разпределението на сфери на дейност.

2. Корекция на заетост на персонала, назначаването на служители за изпълнение на определени задачи.

3. взаимозаменяемостта на работниците.

4. Определяне на приоритети и изпълнение на приоритетите на задачите.

5. Осигуряване на контрол и непрекъснато наблюдение на спазването на график за работа персонал според неговите разположение персонал.

6. Проверете персонала по сигурността на логистични и други необходими ресурси.

7. Приемане на мерки за отстраняване и предотвратяване на конфликти в екипа.

8. Оценка на нивото на качеството на всеки служител, ефективно използване на времето. Надзорен орган промоутъри, например, могат да идват без предупреждение до място, където последната страна на листовки, за да се провери тяхното присъствие, както и да се оцени тяхното поведение и взаимодействие с хората.

9. Оценка на баланс и служител лоялност, определяне на степента на доверие в тях.

10. Наличието на работници в контакт с клиенти, наблюдение на поведението на колегите, отстраняване на грешки и препоръки за този процес.

11. Разпространение указания на персонала в съответствие с тяхната темперамент.

12. Проверка на работните умения на персонала.

13. Приемането на мерки, които да заместят работниците и служителите в случаи, които могат да доведат до лоши последствия за компанията, контрол на посещаемост по време на работа в подходящо състояние.

14. Определяне на начините и възможностите за прилагане на системата за награди и наказания.

15. Говорете с персонал, който да определи причините за дефектна работа и съвместното избор на опции, за да се отговори на тези въпроси.

16.Organizatsiya лични курсове за наставничество и обучение за изоставащите работниците, ако те не могат да се да се справят с задачите. В случай на отрицателни резултати от посоката на обучение на уволнението на позицията несъответствие.

17. Определяне на критерии за изискванията за допустимост и да участват в избора им.

18. Вила информация за компанията новоназначените служители, се изискват за адаптиране на лицето в екипа. Надзорен орган въвежда условията и основните принципи на предприятието.

19. Изготвяне на готовността на отделните служители за отчитане на изпълнението на определени задачи, както и за резултатите от работата на служителите.

21. Изготвяне на доклади за качеството на извършената работа от подчинените си, за изпълнението на възложените задачи, както и причините, довели до нарушаване на плановете за изпълнение.

22. В съответните случаи, задълженията на отделните служители.

А знаеш ли кой е ръководител.