Оперативен контрол. Оперативна Система за контрол

Оперативен контрол на организацията, които са отговорни за реда за проверка, като цяло ситуацията в областта на условията на труд в различните видове предприятия. Целта на оперативен контрол е по-голямо внимание на въпросите, свързани директно с охраната на труда.

нива на контрол

Важно е да се отбележи, че системата за оперативен контрол е на три нива:

1. Всеки ден, лицето, отговорно за здравето и безопасността в дадена област, да се запознаят всички работни места за откриване на нарушения. И ако се намерят тези нарушения, капитанът взема всички мерки за премахване на всички установени неизправности. Ако не са намерени нарушения, капитанът на която е издадено разрешение, е длъжно да извърши вписване в специален списание, заедно с неговия подпис. Като правило, в края на работния ден всички резултатите от теста се отчитат на главния старейшина на безопасността. Площите, засети с ръководството на контрола на първо ниво:

• Оборудване за заземяване.
• Статус шкафове устройства.
• Осветление на работни места.
• Атмосферата в проходите преминава в предприятието.
• Сервизно обслужване на различни съоръжения в предприятието, и така нататък. Г.

2. Всяка седмица шеф, старши комисар по защита на труда, Механична и енергетиката е като обща проверка на всички сайтове. В случай на нарушения те записват резултатите от оперативното ръководство на съответното списание за здраве и безопасност.

След проверка на дружеството, проведено среща, на която решението за отстраняване на неизправности на предприятието. Важно е да се отбележи, че лицата, които извършват такива проверки са длъжни всеки месец да докладва на началниците си.

3. Всеки месец ръководителят на отдела, представител на профсъюзите и представител на Комисията за защита на труда проверява предприятието. Що се отнася до въпроса за условията на труд, те се решават след проверка на специална среща. Решенията да бъдат одобрени, трябва да бъде под формата на заповед или нареждане на Дружеството.

проверки

Има комплексни и целеви проверки. Комплекс извършва в съответствие с графика, определен от изпълнителния директор. Въпреки това, цялостна проверка може да се извърши в съответствие с графика се дължи на факта, че компанията е случай с фатален изход. Комисията, която провежда цялостен одит, върши работата си в продължение на пет дни, а резултатите от теста се обсъждат на специална среща.

По време на дължимата грижа комисия обръща внимание на работата на безопасността на труда и управление на здравната система; изпълнение на всички процедури за безопасност; навременни брифинги; знанията на работниците ясни правила за безопасност в процеса на работа; операционната състоянието на цялото оборудване; инспекция на безопасност при пожар; условия на работния процес и методи, за да го подобрят, и така нататък. д. Въпреки това, в списъка от въпроси, може значително да увеличи в зависимост от конкретното дружество.

Що се отнася до прицелно валидиране, ситуацията е малко по-различно. В края на краищата, те са в компанията се провеждат, както е необходимо. При проверка на целта разглежда въпроси като реда на съхранение, доставка и използване на работниците на лични предпазни средства; съхраняване, регистрация и използване на токсични и взривоопасни вещества в предприятието; Управление на високорискови операции; изпълнение на поръчките и разрешения за работа; правилното функциониране на вентилационни системи в предприятието; компетентност на служителите в областта на безопасността и здравето; брифинги; контрол на знанията в предприятието за безопасност на труда на работниците; безопасното използване на оборудването; хигиенно състояние на работните помещения; държавните медицински услуги на предприятието; Контрол на ремонти и т.н. В края на целевата тест обикновено се съставя актове и разпоредби.

Резултатите от теста се обсъждат на специални срещи, след което се издава заповедта, които включват отговорност за коригиране на отклоненията в лицето на предприятието.

оперативен контрол на списанието

Всички резултати от одити на оперативен контрол, проведено шефовете, работници, специалисти, компетентни в областта на безопасността, трябва да бъдат записани в оперативния контрол на вестник. Съхранява се в главата на работното място на отдела. Най-важният факт е, че нарушенията са вписани в регистъра трябва да бъдат написани, за да го само в присъствието на човек, който е нарушил правилата. Списанието трябва да има номер, да се връзват заедно и да има печат на фирмата.

Министерството на оперативен контрол. Каква е тази работа?

Катедра по заетостта е да се подобри организацията на охраната на труда, хигиена на труда и разкриване на различни видове нарушения. По този начин, отдела за оперативен контрол е отговорен за редовни проверки в предприятия за идентифициране на нарушения и отстраняването им.

рутинна счетоводство

По отношение на оперативната отчитане и контрол на производството, те са най-важните функции за планиране, значителен източник на информация в процеса на производство. Предметът на дейност на оперативно счетоводство и контрол могат да обслужват различни показатели за изпълнение. Например, ежедневните задачи или годишни обеми на производство.

Целта на оперативната сметка е отражение на състоянието и процеса на изпълнение на производствените дейности в различните фабрики, както и контрол върху правилното разходване на средствата и изпълнението на ръководството план. Той регулира рентабилността и печалбата на дружеството, предотвратява излишни разходи.

Тази сметка е свързана с начина на отчитане на предприятието, което от своя страна се разделя на вътрешно и външно. Вътрешна отчетност отразява на работата на отдели, обекти, магазини; извън е отговорен за представянето на организации в най-различни проверки.

Оперативна счетоводство и контрол са отговорни за качествената работа на всички области в дадена компания.

Помощи трябва да се осигури адекватното решаване на различни проблеми в предприятието.

Оперативен контрол - е един от елементите на пряк контрол. Целта е да се постигне оперативен контрол в близост до планираните резултати.

Видове оперативен контрол

Важно е да се отбележи, че контролът се разделя на няколко вида:

• Предварителни проверки в няколко слоя от предприятието, защото в областта на човешки труд, който се извършва чрез анализ на качествата на служителите, с които те са длъжни да притежават; в областта на материал; в областта на финансите.
• Текущ контрол, който osuschestvyaetsya в директна работа;
• Краен контрол, който се извършва след приключване на всички работи в завода.

Видове оперативен контрол

Оперативен контрол е от два вида - вътрешни и външни. Трябва да се отбележи, че целта на външен мониторинг са време и изпълнението на задълженията на лишените от свобода в специален договор. И обект на системите за вътрешен контрол извършва състоянието на производствения процес, според да се планира и да се осигури необходимите ресурси за продуктивни изпълнение на задачите.

Важно е да се отбележи, че за управление на документацията е малко като счетоводство. Но има една съществена разлика. След счетоводство включва само сделки, които са били в миналото, както и оперативните средства и бъдещите операции.

Планирайте оперативен контрол - какво е това?

Оперативен план за контрол е колекция от конкретна информация относно функционирането и ефективността му на работното място. Трябва да се отбележи, че по време на изпълнението на заложените в плана оперативния контрол и счетоводния отдел.

В основата на оперативния план служи текущата прогнозирането и различни документи, които вещаят по-нататъшното развитие на компанията.

Процедурата за анализ на оперативен контрол

Element анализ на оперативен контрол, като всеки друг, е да се сравни ефективността на предишните, откриване на грешки, изчисляване на необходимата добавена стойност.

Анализ на оперативен контрол следва да бъдат насочени към:

• Откриване и обобщава причините за неспазване на трудовото законодателство, защита на труда и т.н.
• Организация за отстраняване на открити отклонение от желаната норма.
• Подобряване на условията на труд.

Анализът е на пет вида: оперативно, месечни, тримесечни, от половин година и годишен. Оперативен анализ разглежда проверка на данните, определя характера на нарушенията, сравнява с предишните прегледи. Важно е, че при анализа на оперативната обикновено се открива и потенциална опасност. Що се отнася до други видове тестове, те изпълниха в края на месеца, година, тримесечие, шест месеца. Тези анализи корелират постигнатите резултати предприятие, дефекти и така нататък. D.

Налице е също анализ на вариацията. Отклонение - отклонение от зададената планирано фигура в процеса на производство. Тези отклонения насочени внимание на проблемното място в компанията. Отклонения могат да възникнат в компанията на няколко причини: това е недостатъците на планирането и производството, както и в организацията.

оперативен контрол

Управление на операциите се реализира в рамките на цялостен мониторинг на производствения процес. Управлението се извършва непрекъснато.

Оперативните дела управление, основани на някои ясни правила:

• Правилното разпределение на труда.
• Прецизно управление и събиране на информация за процеса на директна производство.
• Ежедневно анализ на оперативен контрол.
• Решил да отстрани нередностите в необходимия срок.

Изисквания за управление на оперативното

Оперативното управление трябва да отговарят на определени специфични изисквания. Те са следните:

1. Гъвкавост и бърза реакция при всяко отклонение от нормата.
2. В научната валидност на всички планове.
3. Икономиката.
4. Прости методи за решаване на проблеми.
5. Ефективност в работата.
6. планове за развитие и тяхното изпълнение.
7. задачи за развитие за деня.
8. Предоставяне на работни инструменти.
9. Предоставяне на ясно планиране и оперативен контрол.

Оперативна Отдел Контрол трябва да бъде непрекъсната, което означава, че е необходима контрол всеки ден.

диспечерско

Важно е да се отбележи, че оперативния контрол на дружеството все още може да се нарече процес диспечерски което само по себе си включва следното:

• Прогноза бъдещите нужди на предприятието, произведени стоки.
• Определяне на търсенето на стоки в различните сезони.
• Създаване на планове за производство и продажба на промишлени стоки.
• Създаване на график.
• Мониторинг на изпълнението на заложените планове.
• Откриване на отклонения от заложените планове.
• Бързо решение за отстраняване и предотвратяване на различни отклонения от определените стандарти.
• Анализ на причините, поради които е имало отклонение от нормата.
• Разработване на методи за справяне с отклонения от нормата.
• оперативен контрол на управлението.

Значението на оперативен контрол в предприятията

Възниква въпросът: защо е толкова важен оперативен контрол? Отговорът е много прост. Функцията за мониторинг на предприятието възниква, когато разработени директно да бъде решен проблемът и структурата на организацията на предприятието. Ако ръководството има за успешното функциониране на дадена фирма, е необходимо оперативното управление. Защото всички знаем, че без контролиране идва хаос и безредици, след това става невъзможно да синдикална дейност на определени области, групи, разделения. Оперативен контрол е важен елемент на всяка една организация.