Планиране на бюджета - в основата на успешната съществуването на някоя държавна

Планиране на бюджета - важна част от финансовото планиране, което е предмет на изискванията на финансовата политика на държавата. Същността му от икономическа гледна точка е преразпределението на БВП между елементите на финансовата система в подготовката и приемането на бюджетите на различни нива.

Планиране на бюджета е на бюджетния процес от гледна точка на подготовка, одобрение и изпълнение на бюджета. Значението му се определя от функциите, които се показват на фискалната политика на държавата, изберете посоката на бюджетно финансиране, въз основа на необходимостта от устойчиво финансиране на икономически и социални програми на страната, създаването на рационални форми на мобилизация на приходите и тяхната оптимална структура.

При разработването на бюджета за следващата година трябва да се използва само на надеждни показатели за приходите и разходите на данъкоплатците, както и бюджета на потребителите. Тъй като развитието на различни сектори, региони и предприятия, свързани един с друг, че е необходимо да се разгледа тази връзка за предсказване на данъчен капацитет и други нужди на държавния бюджет.

Бюджетиране и прогнозиране - две икономически инструмент, позволяващ да се образува финансов план за държавата и в бъдеще, като се вземат предвид определени параметри.

Най-важното условие за правене на бизнес за печалба на всяко ниво е непрекъснатото подобряване на практиките за управление. Има една особена учение сред представители на бизнеса, "Управление на -., Че идва" Във връзка с тази перспектива все по заема неговото планиране и бюджетиране позиция въз основа на бъдещата прогноза. Ако финансовото планиране се извършва в продължение на дълъг период от време, бюджетът се изчислява за една година (на бюджета) и не забравяйте да бъдат одобрени от специална законодателен акт.

Планиране на бюджета се извършва под формата на разработване и обосновка на оптимален път на развитие на държавата, с помощта на утвърдения бюджет (той е - един вид баланс на национално ниво между приходи и разходи). Така бюджет баланс може да бъде както положителна (излишък) или отрицателен (дефицит).

Когато бюджетът за прогнозиране се използват различни математически методи: екстраполация, използването на която да се вземат предвид резултатите от предходни периоди; и експертиза, която се основава на оценките на експерти в специфични области на науката.

Ако бюджетиране (най-вече) се използва на държавно ниво, бюджетирането създава пълна и ефективна система за управление и отделна стопанска единица. В същото време, с добре конструирана система за бюджетиране в предприятието е възможно да се постигнат стратегическите цели, определени от ръководството на дружеството.

терминът "бюджетиране" себе си в превод от английски означава "планиране".

В средните предприятия, обикновено се ограничава до създаването на прогнози за приходи и разходи. С увеличаване на оборота е необходимо да се проведе по-подробен анализ на тяхната икономическа ефективност, като се използват едни и същи математическите методи. Благодарение на усилията и прекарва мениджър допълнителни средства винаги ще има информация за състоянието на бизнеса им в цялата компания, и в нейните подразделения.

Бюджетиране трябва да се използва за привличане на чуждестранни инвестиции компания. В крайна сметка, всеки инвеститор иска да има вярна и точна информация за бъдещата им работа.