Прогнозиране и финансово планиране. методи финанси планиране. Финанси за планиране на предприятието

Финансово планиране - един интересен феномен. Смята се, че участието на парламентарната традиция, свързана с решаването на бизнес проблеми, от търговска площ. Но това не винаги е така. Финансово планиране може да се ангажира обикновените граждани във всекидневния живот. Какво финансово планиране нюанси заслужават специално внимание? Какви са предизвикателствата в рамките на съответните дейности могат да бъдат изправени в момента?

Какво е финансовото планиране?

Финансово планиране - съществена част от дейностите по управление във всяко търговско предприятие. Бизнес-добрия може да бъде разработена в съответствие с добре дефинирани алгоритъм, базиран на модела, чието функциониране зависи от фактори, които са предвидими и прозрачни за управление на дружеството. Финанси планиране позволява да се съпоставят възможността за организиране на тези задачи, които са си поставили на собствениците на предприятието. Този процес също така позволява на управляващото дружество да се открият източниците на необходимите финансови ресурси и ефективни сценарии на годежа им.

финанси планиране за цел да улесни управлението на предприятието в създаването на подходящи пропорции между различните видове ресурси, които има фирмата. Това може да е, всъщност, капитал и основни производствени активи. Предприятия се занимават с финансово планиране, се отнася за различните ключови показатели за ефективност (като, например, нивото на разходите, обеми на стоки, капитали инвестиции) с текущите бизнес цели. Това ви позволява да се изгради по-устойчив бизнес модел, на базата на рационални критерии.

Стойност за планиране и прогнозиране

В икономиката, терминът се определя много близо пред нас, а именно - "прогнозиране". Каква е неговата специфика? Как прогнозирането и финансово планиране? По отношение на двата споменавани думи можем да идентифицираме редица общи черти, а именно целостта на обекта и неговата икономическа среда, участието на същите или сходни методи за решаване на проблемите, целите за наличност, корелира с приоритетите в развитието на бизнеса.

Въпреки това, прогнозиране и финансово планиране има редица съществени разлики. Що се отнася до първия мандат, той не предполага стриктно спазване на законите разкрити. Те обикновено са вероятностен характер и по-малко подробни от тези, показани в финансовия план. Прогнози - това бъдещите възможности за обучение в предприятието, планиране - разработване на алгоритми, за което е необходимо за изпълнението се дължи на текущите предизвикателства пред управлението на дружеството.

Можете също така да се отбележи, че участието на плановете може да включва определени задължения на дружеството към външни играчи - инвеститори или регулатори. По този начин, планиране на публичните финанси е най-често се свързва със строги процедури за докладване на лица, които имат достъп до тези или други финансови ресурси (най-често, бюджета) на компетентните органи. Прогнози от своя страна, не може да бъде основа за съответен контрол, тъй като тя използва, както отбелязахме по-горе, вероятностни критерии, които на практика могат да се различават съществено от тези, определени в съответстващи предварителен анализ.

В прогнозиране на търговската сфера често се появява не по-малко важен компонент на бизнес стратегия. Например, финансово планиране и търговско предприятие - като организация, много зависи от обема на приходите - до голяма степен обвързани само с показателите за далновидни на търсенето от страна на купувачите на стоки. Какво е да може да се изрази? На първо място, в това, че управлението на фирмата може да изисква от подчинените структури най-добре отговарят на очакваните цифри за изпълнение, които се определят въз основа на прогнози.

Ключови задачи финансово планиране

Финанси планиране включва формирането на определени задачи на ръководството на компанията. Сред тези, които:

- Откриване на резерви, които могат да дават възможност на компаниите да увеличат приходите;

- подобряване на ефективното използване на капитала;

определяне на оптималното съотношение формули разходи и производство план;

- осигуряване на конструктивно сътрудничество между предприятия и партньорските институции - банки, доставчици, клиенти, в аспекта на финансовите комуникации.

В процеса на решаване на проблемите в въпрос, лидерите на организацията осъществява своята дейност в следните основни области: движение на капитали, финансова правна, и счетоводна дейност (счетоводство, отчитане - вътрешен или пред държавните регулаторни органи).

Това са основните цели на финансовото планиране. Сега нека разгледаме основните принципи, които могат да са в основата на съответните дейности на предприятието.

принципи Ключови планиране

Научете основните принципи, на които Министерството на финансите може да се планират в предприятието. Изследователите разграничават следния списък:

- определянето на приоритети;

- включване на методи за прогнозиране;

- анализ на риска ;

- координация и контрол.

Помислете за тяхното естество повече.

По отношение на този принцип, тъй като разпределението на приоритети, фирми в повечето случаи се сблъскват с факта, че производството и други задачи, свързани с развитието на бизнеса, придобиване на сложни. За да ги решим всичко, често е необходимо да се инвестира огромни средства, включително и решаването на задачите, които една точка за развитие на бизнеса точка, очевидно са вторични. Затова Управляващото дружество трябва да бъде в състояние да се разпределят основните направления на дейност (и да се концентрира в съответните области, необходими ресурси).

Друг важен принцип, който може да се основава на предприятието финанси планиране - прогнозиране. Тя може да се прилага по много различни начини. Това може да е прогноза на производствените процеси вътрешни, въздействието на външни фактори - както на пазара и административно. Ключов метод тук - анализ на процесите, свързани с съответните области.

Анализ на риска - още един пример за важността на принципа в процеса на решаване на проблеми, формиране на финансово планиране. Фактът, че почти всеки бизнес се осъществява в среда, характеризираща се с някои потенциални заплахи. То може да бъде, например, колебанията на валутните курсове или нестабилна политика на държавните регулатори. рискове външна политика също са значителни - особено видно в западните санкции срещу руските предприятия.

Координация и контрол - примери за други важни принципи финансово планиране. Какво можете да кажете за тях? Координация - терминът доста сложен. Това може да се разбира, от една страна, като сдружение на различни дейности в предприятието в единна концепция, а от друга - използването на общи за всички сфери на управление на производството, въвеждане на универсалните принципи на поддържане на корпоративната култура, разпространението на знания между служителите, които допринасят за разбирането на ключовите приоритети на компанията. Control - процедури, които гарантират спазването на служителите на алгоритмите за предприятието, които са включени в съответните планове.

методи за планиране

Научаваме какво какви са методите на финансово планиране. Има много подходи за тяхната класификация. В условията на руски бизнесмени е доста широко разпространена такава, която се основава на разделението на дейностите от гледна точка на тяхната посока: от дъното към върха (от подчинените единици към наръчник), от горе до долу, както и чрез прилагане на контра-инициативи, служители и управление на фирмата. Ние ще изучаваме тези методи на финансово планиране повече.

По отношение на планирането в рамките на схема "отдолу-нагоре", подходящи планове формират компетентните специалисти на подчинените структури, въз основа на резултатите от подробния анализ на производствените процеси.

Предимството на този метод е, че структурата на съответните алгоритми за развитие на бизнеса, ще бъде много подробно, включително и най-малките нюанси, много от които впоследствие може да се окаже от решаващо значение по отношение на решаването на проблемите на производство.

Вторият метод изисква ръководството на дружеството формира общите, концептуални задачи и да ги предава на подчинен структури в по-големи подробности и структуриране по отношение на подходящия тип на финансовото развитие. Предимството на този метод е, че планът първоначално ще се занимае ключови стратегически фактори, като например на пазарната позиция на фирмените дела (в първия сценарий специалистите на местните поделения могат да са доста често срещани или дори погрешна представа за това), спецификата на взаимодействието с кредитори и инвеститори (по същия начин, служители, подчинени структури може да не са запознати със съответните нюанси).

Третата схема се характеризира с едновременното участие на основните принципи на първите две. По този начин, тя очертава ключовите предимства на двете - стратегическото планиране, финанси, като се вземат предвид и други фактори известни само на управлението, както и подробно описание на бизнес процесите.

Това може да попречи на компанията винаги работи при условията на трета схема, тъй като тя е толкова успешен? Това може да се дължи, например, спазването на тежестта на търговски тайни в предприятието. По този начин, ръководството на компанията не винаги имат възможност да се доведе до знанието на подчинените данни на работниците и служителите, свързани с кредитната натоварването на дружеството, или на информация, която отразява взаимодействието на фирми с инвеститори. В този случай, може да се ползва скрипт "отдолу-нагоре" в чист вид.

инструменти за планиране,

Така че, ние погледна основните методи, чрез които може да бъде финанси планиране. Пазарна икономика - явление, което предполага, конкурентни отношения между играчите в даден бизнес сегмент. Стартирал от първа позиция, най-вероятно ще е от онези компании, които ще бъдат в състояние да използват най-ефективните инструменти в аспекта на практически решения на проблемите, свързани с финансовото планиране. С изучаването на какви средства могат да използват бизнеса по отношение на съответното направление дейности.

анализ на

Сред най-често срещаните и най-важното - икономическия анализ. Този инструмент позволява на компанията да установяване на моделите, които характеризират производствените процеси, както и областите на дружественото взаимодействие с външни играчи - предприемачи, кредитори, клиенти. Икономическият анализ показва, че това, което компанията има резерви и че може да има достатъчно. Може да се отбележи, че подходящ инструмент се счита от много изследователи като независим метод за финансиране планиране поради неговата сложност, наличието на голям брой допълнителни компоненти.

разпределяне на дажби

Друг често срещан инструмент, с който може да се планира в системата на предприятието финанси - дажби. Нейната специфика е, че компетентните специалисти, които работят в компанията, изчисляват някои планирани, очакваните резултати, въз основа на наличните данни стандарти (по отношение, например, освобождаване на стоките или предоставянето на услуги). Източници на съответните правила могат да бъдат или институционализирана (т.е., те могат да включват един или друг източник на правото - като Федералния закон) и в рамките на.

оптимизация

Следващият най-важен инструмент за планиране - оптимизация. Факт е, че на базата на икономически анализ и регулиране може да се развива на няколко концепции, включващи сценарии за дистрибуция финанси в предприятието. От тях, е необходимо да изберете този, който е отражение на състоянието на нещата в компанията по-обективно, и следователно може да се счита за оптимално. Основният критерий тук - сега постигане на минимална цена и максимална печалба с участието на различни подходи. Този план, който ще предопредели най-богат избор на тези приоритети ще бъдат избрани като най-добрия.

Това са основните инструменти, чрез които финансово планиране могат да се извършват. Финанси - ресурс, който може да бъде извикан организация корелативна с различни типове задачи. По този начин, перспективите за използване на капитал може да зависят от конкретните планове на вида на участващите в предприятието.

видове планиране

Научете какви са видовете финансово планиране. Има много подходи за тяхната класификация. В руските изследователи среда разпространена схема, чрез която планиране и финансов контрол се извършва въз основа на класификацията, съответстващи на бъдещите дейности, както и операционната ток. Помислете за техните специфични подробности.

Дългосрочното планиране включва ключови стратегически приоритети на производство дружеството, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на значителен период от време, например, 3-5 години. В този аспект на плановете за развитие, като правило, тя се извършва на принципа "отгоре-надолу", тоест, в съответните алгоритми включват информация, която отразява не само на вътрешните спецификата на развитие на компанията, но също така и влиянието на факторите, възникващи във външната среда.

Текущ планиране включва разработването на критерии, чрез които компанията трябва да се развиват в рамките на по-кратък период от време, отколкото при изготвянето на дългосрочни планове - около 1 година. Този механизъм често включва активиране на смесени схеми генерират съответстващ компилация от алгоритми. Това означава, че управлението на фирмата, от една страна, предвижда подчинените структури на някои видове стратегически важна информация, свързана с развитието на компанията, а от друга - получава от тяхна страна към детайла етапи на изпълнение на плана.

Оперативното планиране изисква решаването на проблеми, пред които е изправена компанията в определено време, или които трябва да бъдат разгледани в следващите месеци. Най-често, прави планове е на "отдолу-нагоре". Управление обикновено няма смисъл в този случай да разкрие пред служители на стратегическото развитие на стопанската дейност нюанси на.

Тя планира не само за бизнеса

Планиране, както отбелязахме в началото на статията - важен компонент на работата с финанси не само в бизнеса. Съответните действия също са ангажирани и правителствени агенции и организации с нестопанска цел. Семеен финансите планиране в Русия - в реда на нещата. Придобиване на методи за подобряване на популярност лично благополучие на гражданите чрез използването на различни полезни инструменти и готови инструменти, като например компютърни програми. Планиране - вид дейност, тя е свързана с ежедневието на съвременния човек.

Възможно ли е да се каже, че методите и инструментите за изготвяне на финансовите планове, отбелязани от нас, са еднакво съвместими с всяка сфера на дейност на гражданите, било то при изготвянето на семеен или личен бюджет? Коригирани за присъствието в бизнеса на специфични процеси, свързани например с освобождаване на стоки или счетоводни услуги за финансови транзакции като цяло, ключовите модели на търговската сфера са приложими за граждански дейности. Човек може например да създаде личен план за управление на капитала по отношение на стратегическия период, като решава текущи и оперативни задачи. Това може да включва анализ, обособяване и оптимизация.

Разбира се, ако гражданите, които нямат необходимото ниво на квалификация, се занимават със съответните дейности, тези дейности ще бъдат изключително опростени. Но те напълно отговарят на спецификата на нюансите на финансовото планиране, обсъдени по-горе. Така личният бюджет може да има очевидни характеристики на прилика със съответния план за използване на капитала в предприятието, макар и в опростена форма.