Портфолио анализ: определение, цели, методи, примери.

Портфолио анализ - пускане на пазара съгласно тази концепция да се разбере инструмент, за да помогне да се определи икономическото състояние на предприятието, обосновката на определени инвестиции в различни сфери на дейност. В резултат на анализа, "пъти" или намалени инвестиции в областта, които не са печеливши, подновяване или увеличаване на инвестициите в перспективни отдели на компанията.

Целта на портфолио анализ се счита за най-добрите стратегии за водене на преговори на компанията и правилното разпределение на средствата.

анализ Методи портфейл:

Най-често срещаните методи в областта - различни матрици. Широко използвани методи шест-матрични:

1) БЦЖ - Техниката е да се анализира пазарния дял и растеж на предприятието.

2) IPC - съчетани мисия предприятие и ключова компетентност на бизнеса за съответствие.

3) McKinsey - оценка на привлекателността и конкурентоспособността на предприятието на пазара.

4) Shell - тя се изчислява въз основа на привлекателността на конкурентоспособността на промишлеността

5) Ansofa - анализи на стратегията, и прилагането му на пазара и продуктите.

6) ADL - с помощта на тази матрица, анализ на циклите на компанията за живота и положението на пазара в сравнение с конкурентите си.

Етапа.

Процесът, чрез който анализът на портфейла може да бъде разделен на няколко основни етапи:

1) Определяне на разделения

2) Изборът на метода на анализ

3) Събиране на информация, която е необходима в процеса на изготвяне на матрицата

4) Изграждане на матрици

5) Разработване на нова стратегия въз основа на анализа.

Събраната за анализ на портфолиото информацията, включват:

1) Държавата и възможността за развитие на индустриите, които са въвлечени в процеса на компанията.

2) конкурентоспособността на предприятията

3) етап от жизнения цикъл на жизнения цикъл.

4) Делът на отделите на фирмата на пазара.

портфолио анализ дава отговори на критичните въпроси, свързани с компанията. Те включват:

- Каква е конкурентоспособността компанията?

- Що се отнася до балансирана система за разпространение на продукта на пазара?

- Какъв е максималният брой на пазарите може да покрие компанията в хода на тяхната дейност?

- Жизненият цикъл на всеки един от всички операционни области на компанията.

- Получаване на продукта от какъв вид е най-оправдано?

- Кои сектори на бъдещите разходи, за да затворите или ъпгрейд?

- струва в близко бъдеще е да се въвеждат нови продукти на пазара?

- Какъв е размерът на инвестициите, идеален в момента за определена група продукти?

- Какво стратегиите за производство и предлагане на пазара следва да бъдат изпълнени в близко бъдеще?

След анализа, можем да се направят изводи, които ще продължат да оказват влияние върху развитието на фирмата. Може да се реши да разнообрази предприятието, тоест, за изпълнението на стратегията, в която се разработи и въведе на пазара на нови продукти и услуги. Разнообразяване има няколко подвида:

Свързан и несвързан (конгломерат)

Свързани диверсификация, от своя страна, се разделя на няколко вида:

• Вертикална е обратно и напред
• Хоризонтални действия за разширяване на обхвата на продуктите или географски разширителни зони.

Портфолио анализ. Пример.

Фирмата се занимава с производство и продажба на детски храни - миксове, зърнени храни, пюре, сок.

Периодично, компанията се нуждае, за да разберете дали този или онзи популярни продукти сред потребителите, независимо дали е необходимо да се доставят на пазара нови продукти, какви видове бебешки храни като цяло могат да бъдат изтеглени от пазара, поради по-слабото търсене, тъй като силната конкуренция в областта на хранене на деца. За да отговорите на всички тези въпроси и трябва да се направи анализ на портфейла.

Съберете данни от магазини, които продават детски хранителни продукти, рентабилността се изчислява, струва конкурентоспособността, и така нататък. В резултат на анализа става ясно, че овесени конкурентни фирми детските изкупили бързо и сокове въпросното дружество не е в търсенето. За първата група продукти се нуждаят маркетинг подобрение - нов външен пакет външен вид, най-различни вкусове и т.н. Производство на втората група най-добре е да се спре изобщо да не бъде на загуба.