КариераНабиране

Резерви за персонала - това е ... Формирането на резервен персонал. Работа с резерва за персонал

В съвременното общество, един от основните направления в системата за управление на персонала е подготовката и организацията на резервен персонал. Тази посока е много важно в организацията. резерви за персонала - това е основна част и е важна част от всяко действие на персонала. В момента това е много важно за съответната работа, за да се подобри и да осигури надеждността на предприятието. Какво е това понятие, каква е неговата роля в организацията, цели, принципи и видове, какво е управление на таланта?

Разкриване на същността на понятието

Служители резерви - това е формирането на определен състав на работниците и служителите, които са получили подготвителен избор (оценка) и с необходимия капацитет да изпълнява задълженията на нова работа в своевременно. Тази мярка се използва главно в търговски структури, с множество държавни, политически и социални институти създават свои собствени решения на проблеми с персонала.

С други думи, персонал запазва - определен потенциал служители на компанията планира да са преведени на необходимите места.

Този марж кандидати е условно структура. резерв на персонала (про наличност) има способността да бъде едновременно вътрешно и външно. Що се отнася до вътрешния резерв, тя е съставена от служители на компанията и се разпространява с експлоатацията и перспектива. Оперативна - персонал, който е заменен мениджъри и ръководители е готов за всякакви допълнителни дейности за обучение, които да заемат определени позиции. Перспектива - са служителите с голям потенциал, но с необходимостта от допълнителни мерки за обучение. Получаване на външен резерв трябва да се процедира чрез мениджъри дефиниция, т. Е. празно пространство разумно ще привлечени от заявителите. Отделно от това, на външния резерв има способността да се организират от ограничения, ако предприятието на всеки фактор за служителите високия процент nepostoyannstva.

Формиране на резерв персонал допринася за разкриването на капацитета на персонала, а също може да помогне в случай на спешна нужда по тесните персонал "пропуските". ще бъде организиран Какви конкретни професионален състав - външно, вътрешно или и двете едновременно - реши да се отправят на компанията.

цели

Формиране на резерв персонал има следните цели:

  1. Предупреждение вероятността за криза в случаите, грижи, служители, които притежават основната позиция.
  2. Доставка компании и запас от високопроизводителни служители, които са готови да се подобри бизнеса си в съответствие с утвърдената стратегия и култура.
  3. Задържане и мотивация на професионалните водачи и контрол.
  4. Поддържането на добра репутация на работодателя.
  5. Намаляване на разходите за подбор и адаптация на нов служител.

По този начин, резерва за персонала на организацията е много важно при създаването и по-нататъшното развитие на който и да е образование. Служители резерви - развитието и перспективите на предприятието.

В работната програма

Формиране на резерв персонал като система от целенасочени действия по традиция включва следните стъпки:

  1. Някои позиции, които са в зоната на риск - е направено с помощта на конкретни мерки, например: преглед на пазара на труда в областта; оценки за броя на кандидатите за свободната длъжност упражнения; анализ на стойността на позицията на дружеството; оценка на течаща ситуация в областта на персонал.
  2. Образуване позиции профил - задава нивото на компетентност на кандидата да се справи с това успешно инсталиран пред него работни места. Традиционно проведе интервю с лидерите на резервисти, а след това направи разбор на данните показват специален профил, който трябва да отговаря на кандидат за свободната позиция.
  3. Оценка и бъдещ подбор на кандидатите - се провеждат с използването на някои характеристики на работата на служителите. В по-голямата част от случаите, в сравнение на данни намерени с помощта на дейности за оценка на направените дейности и информация, съставена от оценка на капацитет, знания и други критерии, който е кандидат за момента.
  4. Организиране на лични планове за развитие - се извършва, като се вземат предвид изискванията на които са налични и стратегията на компанията. Тази мярка може да ви помогне да разпределят запасни кратки ресурси и да разберат как да се постигне поставената цел. По време на обучението се планира така, че, чрез участие в различни семинари, извършване на трудни проекти, стажант, записани на служител в резервата, по-специално тези, които могат да развият знанията и уменията, които са необходими, когато се стигне до нов пост.
  5. Назначаване на нова позиция.

Работа с таланти могат да се извършват и специални модели, които са произведени от самото предприятие или привлечени от по-успешните варианти на формиране.

работи технологии

Има редица източници на информация:

  • интервю при получаване на услугата, която осигурява основната концепция на персонал резерв, основите и за възможните начини на формиране на кариерата;
  • Информационен лист на компанията, която е информиран за свободно работно място, изискванията към кандидатите, че в определеното време конкуренцията в резервата;
  • Консултации;
  • във всички поделения е осигуряването на резервен персонал, достъпна за всички служители.

Що се отнася до разпоредбите, е необходимо да се обясни малко повече, защото това е важен документ, който регламентира основната посока на всички дейности.
В документа се преследва и постига целите си, които са компетентни по разположение и обучение, персоналът на обучението на подмяна в случай на мнения на различни нива в общински и други правителствени организации. За тази цел, програмата предоставя системно професионално развитие на кандидатите за длъжности.

Този акт традиционно се състои от следните раздели:

  1. Общи разпоредби, които определя въпросите, регулирани от регламента, предварително определени от основната единица операция с наличност на служителите. Също така се съдържат обяснения за основните задачи на системата с резерв от служители, и по-специално:
    - какво персонал резерв;
    - същността на системата с излишния персонал;
    - какви проблеми разрешава факт резервни персонал;
    - защо трябва да се изработи персонал резерв;
    - Какво източници на резерв служители на организацията.
  2. Редът на образуване. Този раздел определя как и въз основа на подхода създава резерв от служители в организацията.
  3. Организация на директни действия.

В нея се очертават основните задачи:

  • Изчисление на запасни офицери.
  • Определяне на кандидатите.
  • Оценяване на кандидатите.
  • Подреждане на резултатите от оценката на кандидатите в резерв.
  • Организация на запасни офицери и установяването на списък на командата.
  • Създаване и прилагане на програми за предоставяне на препарати.
  • Оценяване дейност на служителите: характеристика, доклади за изпълнението на поръчки, ценообразуване експерт; анализ на резултатите от оценката. Резултат: отрицателен оценка - на разстояние от резерва изисква допълнителна квалификация - планира персонално обучение, положителна - създаване на решение за насърчаване на по-висока длъжност.

Отделно от акцентите на регламента, може да подаде молба, състояща се от стандартни документи, необходими за подготовката на досието му, списъци на задълженията и контрол стажант стаж и други необходими допълнения.

Следните критерии са предвидени по време на формирането на резерва:

  • Опит в професията.
  • Професионални характеристики на специално началника, който включва оценка на резултатите от дейността, качеството на услугите, ниво на умения и компетентност на работника, описва неговите действия в критични моменти.
  • Препоръки на колегите, които се характеризират за пренос на данни на лицето, степента на доверие сред служителите.
  • Провеждане на различни психологически тестове за определяне на възможните цели способности: организиране наклонности, нервно-психологически и емоционална стабилност данни за лидерство вероятно скрит потенциал, стрес и др. Резултатите от тези изследвания в най-пряко влияние върху определянето на личните и професионални качества на кандидата за поставяне.

Когато предпочитания наемане на работа се дава на най-значимата група от професионалисти. Тези групи, представени на персонала на различните квалификацията на персонала по контрола на обикновените работници. За да зададете обхвата на необходимите съкратените работници, има много различни техники.

основни принципи

Организация и развитие на резерва за персонал се основава на следните предположения:

  • Значение - необходимостта да се запълни мястото трябва да е валиден;
  • Според позициите на кандидатите и на вида на осигуряване - изискванията за квалификация в определена позиция;
  • изключително обещаващ кандидат - изискванията за развитие на високо професионални, подходящо образование предвидените позиции, критериите възраст, трудов стаж в интерес на индустрията, динамична кариера в един-единствен, здравословно състояние.

положителни аспекти

По отношение на предимствата, ползите, работа с резерва за персонал са очевидни. Такива събития ще бъдат винаги необходими, както и всяка организация трябва да вземе предвид тази тенденция във формирането на собствените си стратегии за управление.

Тук са само някои от положителните аспекти на тази област:

  • финансова печалба (няма нужда да се харчат пари за подбор и обучение на нов персонал);
  • спестяване на време (затваряне на позиции, възможно най-скоро);
  • висококвалифициран персонал (служител, взета от собствените си редици и преподавани от собствената си програма за обучение);
  • подкрепа и насърчаване на собствения персонал - персонал ценности на политиката (а също действа като мотивационен фактор: служители не желаят да напуснат фирмата, където виждаме ясни възможности за промоция);
  • адаптирането по-мек в групата (служителят не се променя, а само променя позицията си в служба);
  • Специалист на практика "усъвършенства" от компанията, разбира политиката и характера на отношенията и да се адаптират бързо към новата позиция;
  • перспективите за стабилност и конкурентоспособност на всяка компания;
  • увеличаване на производителността и ефективността.

резерв за младежта

MKP (резерват младежта персонал) е функционален формация система в младите хора на знанието, практика и опит, че търсенето на пазара на труда. За натрупването на интелектуални и практически умения на студентите възможност да придобият знания и необходимите умения чрез участие в курсове за обучение, семинари и други мероприятия. По-специално, за да се натрупа практически опит по време на стажове в органите на държавата. правителство, банки и други важни обществени и частни структури.

Тези, които показаха посредствени способности, вписано в резерва, създаден, например, правителството на Москва. Младежки резерв персонал като посоката е от голямо значение и, разбира се, като обещаващи млади професионалисти и работодатели. Стажове и получаването на всички необходими знания по време на периоди на стаж позволява за кратко време, за да получите плътен и високо квалифицирани специалисти.

Концепцията на държавния резерв

резерват държавни служители - мишена обучение група от обещаващите млади хора, които са изцяло под патронажа на администрацията и на президента на Руската федерация.

Тази посока е не по-малко от обещаващо, а също така ви позволява да се постигнат ефективни резултати чрез формиране на професионален екип от кандидати. Списъкът с необходимите качества и умения се определя индивидуално и е винаги в зависимост от работата и законодателство.

Характеристики на разпоредбата за държавна служба

резерв на персонала за държавната служба се основава на профила на Федералния закон, който беше приет през юли 2007 г., № 79-ФЗ. Това се случва на базата на демократичните принципи на целта, позициите на хората в техните практически и професионални качества, постижения в една или друга висок пост.
В този случай, най-важното е навременното ротацията на персонала, създаване на условия за професионално развитие на управленски персонал, безпристрастна оценка на изпълнението на работата отнето през тестове за сертифициране или предоставяне на специализирани прегледи.

общинския басейн

Общински таланти в идеалния тълкуване е списък на лицата, които отговарят на критериите, представени им от интелектуален, професионален и практически план, като ви дава възможност да изпълняват ефективно в бъдеще техните задължения. Неговата структура включва и професионалисти, които са загубили работата си с намаляването на обема или премахване на самоуправляващ се орган. Те са натрупали опит и губят ценни специалисти, никой не ще.

Основните приоритетни области на образование на:

  • назначаване на квалифицирани специалисти по отношение на професионалното им заслуги и компетентност;
  • да допринесе за насърчаване на професионалната стълбица;
  • работи, за да се подобри качеството на квалификация;
  • създаване на професионална резерв и неговото ефективно прилагане;
  • оценка на резултатите от дейността на общинските служители чрез сертифициране;
  • използването на съвременни технологии в подбора на служители за прием.

Създаване на такъв фонд, предназначен за рамка рационално разположение в освободените места в кметствата на, постоянното въртене на талантливи хора в регистъра на персонал.

Особено правителство резерв

Не по-малко значимо направление. резерв на правителството на персонала до висококвалифицирани специалисти, креативни, мотивирани да гражданство и други положителни характеристики. Всички те могат да работят в държавната администрация в регионите на различни позиции, или директно към правителството, държейки позициите на началниците на отдели, сектори и така нататък. Ако длъжностно лице, например, работа по периферията на ранга на губернатор на региона, показа изключителна способност за изпълнение на социални и икономически проекти, разбира се, че ще се видят в правителствените кръгове. Неговата кандидатура, най-вероятно ще донесе в таланти и когато е необходимо и да освободи съответното място назначен на по-висока позиция.

заключение

Обобщавайки, можем да кажем с увереност, че резервът за персонал - е мощен и изключително ефективен инструмент в цяла система за управление на персонала, който ви позволява да се решават проблеми в най-мащабния и провежда политики на съответното ниво.

Това е правилно и добре организирана работа може да доведе до съответните резултати. резерви за длъжностните лица - това е един от най-силните връзки в организацията и управлението на всяка структура или форма. Нищо чудно, те казват, че кадрите решават всичко. Работа с резерва за персонал - на първо място се фокусира върху нуждите на компанията, необходимостта от ръководството и служителите и компетентен създаване на разпоредби за по-нататъшно подобряване на работата и професионализма.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.