Системата за вътрешен контрол: структура и разделение

Системата за вътрешен контрол - е синхронизиран набор от действия, които са направени от ръководството, за да се предотвратят и да идентифицира нежелани събития в организацията. Като цяло, това е насочено към идентифициране на рисковете от компанията, развитието на одиторски дейности, както и контрол на тяхната продуктивност.

Цялата система включва счетоводство, контрол и характеризиране на контролирана среда.

Що се отнася до структурата и целите на вътрешни системи за наблюдение, разбира се, не е възможно да избирам един единствен модел на тяхното създаване и формиране. Въпреки това, няма да е трудно да назовем само няколко общи характеристики на своята конструкция, която може да се види в много компании.

По този начин, системата за вътрешен контрол е организирана с участието на няколко услуги. За някои от тях това поле на дейност е основна, за останалите - непълнолетни. Първата категория включва услугата на икономическа сигурност и одит структура. Втората група включва офис персонал, както и финансови, икономически и правни структури. Що се отнася до отдела, отговарящ за корпоративно управление, тя е на едно от челните позиции, като контролира регулирането на основните процедури за управление.

Вътрешен контрол на предприятието е доста сложна структура. По този начин, икономическата служба за сигурност непрекъснато следи критичните контролни подсистеми, уточнява случаи на сериозни нарушения на правилата, както и за извършване на превантивна работа, за да се предотврати такъв. Що се отнася до Сметната палата, целта му е да периодично извършват проверки на финансови и икономически работни единици и най-важното, контрол за спазване на правилата за управление. Финансова и икономическа отдел извършва събирането на информация и отговаря за планирането, че е фактор, който е отличителен белег на доброто управление. обслужването на персонала, участващи в кадровите въпроси и коментари на бъдещите служители. Правен отдел е отговорен за уреждането на всички правни въпроси.

Системата за вътрешен контрол има няколко цели на неговото прилагане. Така, че е замесен в следното:

1. гарантира навременно и ефективно функциониране на дружеството.

2. Гарантира, че политиката на управление спазва всеки служител на компанията.

3. Осигурява безопасността на имуществото на дружеството.

Сред системата за вътрешен контрол, се нарича цикъл на всяка организация: за доставки, производство и продажба. И един от най-важните функции е да контролира, така че всички служители са в съответствие с техните задължения.

Системата за вътрешен контрол за неговото изпълнение използва няколко основни начина:

1. счетоводството, финансово и управленско счетоводство.

2. Мониторинг, контрол и одит.

3. Използването на теория на управлението.

Оценка на системата за вътрешен контрол, определя степента на доверие към отчитането на одитор и се отрази мнението му в подготовката на доклада от одита.

ниво надеждност може да бъде оценена както от гледна точка на качество (висока, средна, ниска) или по отношение на степента на вероятност от грешки и пропуски предупреждение.

Въз основа на факта, че в момента има много бизнес операции, напреднали измерване трудни за провеждане, много от големите предприятия се стремят да създадат своя собствена система за вътрешен одит. Работата е там, че тази мярка помага да се гарантира надеждността и точността на финансовите отчети, както и да поддържа имиджа на надежден партньор и да се сведат до минимум разходите за външен одит.