Съвременни техники за набиране на персонал

Правилно избран персонал - ключът към висока производителност на целия екип. Ако тъп до технология подробно набиране, рискувате да се основава на оборота и намаляването на дисциплината сред останалата част от състава. За да създадете успешен, сплотена екип, ние ви препоръчваме да научат основните и нетрадиционни методи за набиране на персонал, което ще улесни живота на ръководството на компанията, както и спести време и нерви набиране мениджър.

Златни правила за избор на кандидат

Първото впечатление на заявителя, разбира се, играе важна роля, но основните правила за намиране на кандидати за свободната длъжност съдържат ясни процедури за подбор на персонал, които са полезни предимно за себе си управителя на ВП разгледа.

1. Определете броя на свободните работни места, които ще отговарят на стратегическите изисквания на успешното развитие на вашия бизнес.
2. За всяка работа, посочи конкретна позиция, а степен възлага отговорността да наемат служители, отговорности, задачи, и да се подготвят за инструкции тяхното изпълнение.
3. Решете как ще търси кандидати с помощта на няколко метода, включително нестандартно.
4. Изберете кои методи за набиране и подбор на персонал, който възнамерявате да използвате и да ги докладва на кандидатите: предварителен разговор с кандидата по телефона, попълването на въпросника, наличието на обобщение.
5. Овладейте уменията на вторичен подбор. След преглед на въпросниците и резюмета провеждане на лично интервю и тестове кандидат.
6. Това е последвано от решение за наемане на нов служител и подписването на договора с него.
7. Последната точка е разработването на програми за адаптиране да влязат отново на работника или служителя и нейното успешно изпълнение.

Както можете да видите, основен метод за набиране на персонал се разбира под задълбочена подготовка за интервюто не само на кандидата, но и на работодателя, но внимателно планирана търсене на кандидатите значително намалява риска от набиране на грешен специалист.

Тайни методи за набиране на персонал

Соционика или socioanalysis. Автор Карл Юнг отвори 4 архетип личност, представител на които е способен най-добрият начин за изпълнение на определени задачи:

• Логики. Един човек, способен да мисли логично, подлага всичко обективна оценка и се отнася до типа на мислене. Нейната мисия - да организира всичко, за да се елиминира хаоса.
• Етика. Също така е в състояние да оценят обективно, което се случва, но това е вид "чувство." Той се опитва да създаде комфортна среда в рамките на екипа.
• Sensorik. По-конкретно, тип мислене ", усещайки" способни да произвеждат специфични неща.
• Intuit. Той разполага с интуитивен, абстрактното мислене, човек, който генерира идеи.

Като се научат да разпознаят по-лесно тези 4 типа на личността, набиране мениджър е в състояние да създаде екип, всеки член на която все още е в сила, подходяща за вида си на мислене.