Управление на организацията: какво е това, което нейните функции и характеристики

Една от ключовите концепции на съвременните управленски дейности е организацията на управление. Какво е това, каква стойност има този термин и защо тази концепция прикачвате такова голямо значение?

Всъщност, думата "управление" - е синоним на "контрол". Така че ние наричаме система, която включва методи, принципи, средства и форми, използвани за управление на организации и да се подобри ефективността на тяхната работа. Своевременното и пълно използване на всички категории ресурсите на организацията за максимална печалба е и управлението на организацията. Какво е това, по-отблизо върху.

Кой е управител

Лицето, провеждащо диспечера на задачите, е надарен с редица правомощия, които му позволяват да се вземат решения за контрол на конкретната дейност на фирмата (работеща в условията на пазарна икономика). Като правило, той не подкрепя собственика на предприятието или на капитала, обаче, може да е от акциите на компанията, където работи.

Като се има предвид обема и сложността на задачите, които са предназначени за решаване на управителя като част от позициите си, той трябва да се характеризира със следните качества и умения:

• Познаването на основните принципи, които се прилагат при управлението на предприятието.
• Концепцията за лидерство в областта на нейните основи и принципи. Способността да води хората.
• Притежаването на психологическите методи за убеждаване, влияние и мотивация.
• Способността да се рови в процеса с цел оптимизация.
• Способността да се усети и регулирайте климата в отбора, ако е необходимо.

Въз основа на основната диспечера на задачите, тя може да се заключи, че основната му функция е да осигури комуникация и единство на производствения процес, както и асоциацията на служители, принадлежащи към различни професии (инженери, дизайнери, търговци, икономисти, статистици, психолози, проектанти, счетоводители и други).

управление и мениджъри Задачи

Оптимизиране на управлението на процеса на отделните структурни елементи на дружеството или цялата организация има за цел да:

• За да се осигури автоматизация на производствения процес и да се привлекат тези работници, които имат най-високи квалификации.
• Оптимално използване на ресурсите и резервите, които са на разположение на предприятието.
• Стимулиране на персонала на фирмата. За да направите това, мениджърът се учи и подобрява условията им на труд, както и разработване на система за материално стимулиране.
• Постоянно наблюдение на ефективността на компанията и координира работата на всички свои отдели.
• Търсене за и разработване на нови пазари.

Планиране на бъдещето

Има такова нещо като "стратегическа организация за управление." Тя предвижда по следните въпроси:

• Идентифицира конкретни и ясни цели за развитието на компанията (в краткосрочен план).
• Той определя приоритетните цели, тяхната последователност и последователността на изпълнение.
• Разработване на оптимални стратегии (валутния курс), в съответствие с които компанията ще бъде развитието (формулирането икономически проблеми и техните решения).
• Той прогнозира възможни проблеми в определени периоди от време и произвежда набор от мерки, насочени към тяхното отстраняване.
• Определя необходимите средства на предприятието и се търсят източници за тяхната подкрепа.
• Следи за изпълнението на задачите.

Йерархията на мениджъри

Организация на процеса на управление на всяко предприятие е невъзможно без изграждането на структура на управление.

В зависимост от това колко е голяма фирмата е и какъв е обемът на своя персонал, тази структура може да включва от четири до няколко десетки нива.

Схематично, ръководството на организацията (какво е това и каква е йерархията на управление на персонала) могат да бъдат представени, както следва:

1. Висши мениджъри.
2. горните мениджъри средно ниво.
3. Работниците в прогимназията.
4. Служители на нивото на трева корени.

В сравнение с доста широк средния слой, броят на служителите по-ниски и по-високи нива са много по-ниски.

Сред организациите, Мениджмънт и нейните подсистеми

Околна среда, в която работи в своя бизнес организация, наречена набор от фактори и обстоятелства, които оказват въздействие и влияние върху този процес. Разграничаване на вътрешната и външна среда.

Първата включва всички бизнес процеси в предприятието, тяхното отчитане и анализ, както и персонал със своята специфика. Външната среда включва факторите, които не могат да бъдат отнесени към вътрешността: политическата ситуация, правните аспекти на тази дейност, икономическата ситуация и много други обстоятелства.

процес за управление на покрива всички области на организацията и да вземат под внимание фактори двете медии. Ето защо, тя се разделя на подсистеми, които са специализирани в управлението на:

• Design.
• Производствени процеси.
• Работници и служители.
• Качествените характеристики на продукта.
• Анализ на пазарните условия.
• Инвестиционен.
• Финанси.
• Стратегическо планиране.
• Условия на околната среда.
• Информация компонент.
• Рисковите проекти.

Всяка една от тези области има своя теоретична основа, методология и технология, които са подкрепени от множество изследвания и подобрения.

Как мога да стана мениджър

В средните училища се обучават първоначалния теоретичните знания, които включват тема "Управление на организацията". Какво е това, по-подробно представени в специализирани курсове по технически училища, колежи, институти и университети е.

В допълнение, има много литература, частни курсове (традиционен или онлайн обучение), семинари и работни срещи, които са много ценни и полезна информация. Като правило, техните автори са зад солидна управленски опит и тяхната организация за управление на практика датира от десетилетия.

Програмата на курса е предназначена за по-задълбочено проучване на практическото управление и обучение на специалисти със специално образование.