Японски принцип Кайзен

Чудили ли сте се какво е феноменален икономически успех на японските компании, които по едно време направиха фантастичен пробив, и без да забавя тяхното развитие. Уест бил поразен от такъв начин на нещата. И когато експертите от всички видове и степени са анализирали ситуацията, заключението е изключително лесно - всичко това в известен японски принципа на "Кайзен" - принципът на непрекъснато усъвършенстване.

Като изгради най-подробните бизнес процесите в техните корпорации, японски бизнес не спира дотук. Фирми следят отблизо всички неуспехи, всички конфликтни ситуации и постоянно продължават да правят промени в правилата, тези бизнес - технологии и процеси, които са вградени в компанията. В същото време, в процеса на анализиране на текущата ситуация и да намерят подобрения на всеки детайл, всеки елемент на съществуващите процеси, с участието на всички служители.

Да вземем например салон за красота. Сега, някои консултантски фирми успешно провежда обучение за консултации и услуги на продажбите за салони за красота. Салон за красота - един вид малък бизнес. В случай на салон за бизнес е важно за разбирането на принципа, че компанията не може да бъде веднъж и за всички установени правила. Важно е да се разбере, че живот, развиваща се компания, трябва непрекъснато да подобряваме своите вътрешни закони, трябва в отговор на новите предизвикателства, както и в вниманието към предложенията, които пречат на потенциални проблеми.

Това е много важно прозрение.

И ако може да реализира в колективния култура на отговорно и внимателен подход към всичко случващо се в компанията, особено внимание на културата на възможните подобрения (което в дългосрочен персонала като конфигурирате системата за получаване на по-големи печалби), ще се почувствате веднага като вашите бизнес започва бързо набира скорост. Без допълнителни инвестиции. А просто чрез скрити вътрешни резерви !!!

А корпоративна култура и системата е ефективно поддържа мотивацията на персонала инициатива на всеки служител, който следи за всяко работно място тези моменти, които пречат на работния процес по-близо до идеала. Всеки служител, от най-обикновените до най-горния мениджър, разбира и чувства, всъщност, че важни своите наблюдения на компанията са важни предложения, важен интерес да работят заедно, за да накара компанията да заработи по-ефективно. Задачата на всеки - да се оптимизира работата, да прави предложения за промяна на приетите норми и технологии за взаимодействие, диспечера на задачите - да се анализира правилно формулиране на предложения, за да се оцени потенциалните последици от Южното промяната, да се вземе решение да се подготви компанията за предстоящите промени. Много хора, особено в техните описания по някакъв начин улесняват работата на принципа на Кайзен.

Научете как да възнагради служителите за тяхната активна инициатива. Насърчаване на начина, по който можете. Въведете наградите за най-добрата сделка на месеца. Решете, че годината ще събере на едно място най-голям брой от тези награди, благодаря мила и смислен подарък. Измисли всяка друга подкрепа за всички онези, които ще започнат да се отнасяме бизнеса си като майка си: ще се сетил да търси, да наблюдава и да се формулират.