БизнесРъководство

Административни управление бизнес единици и ценообразуването в условията на пазарна икономика

Укрепване на търговската независимост отдели на компании изискват изработване на система от взаимодействия между тях и предприятието като цяло, между бетон изпълнителя и на работната сила, в която той работи. Прилагане на елементи търговските отношения на ниво вътрешни производствени подразделения на силите за предприятието да извършва изследвания, насочени към създаване на орган на финансово управление, което отговаря на изискванията на пазарната икономика.

Ценообразуване на световния пазар, пазарните отношения на ниво вътрешни производствени единици изискват формирането на чрез система за облагане на бизнес единици. Решението на този проблем е свързан с формирането на цената на прехвърлянето на продуктите и услугите на тези единици, независимо дали ценообразуването на пазара на транспортните услуги или други kakom- е изключително сложна, поради необходимостта да се установи действителният принос на всяка бизнес единица за получаване на общите приходи. Особено ценообразуването в условията на пазарна икономика се появява там, където е въпрос на установяване на дела на доходите на най-малките магазини звена (секции, екипи), пряко ангажирани в производството на продукти.

Подобряване на изпълнението на икономическата отговорност на преките изпълнители на произведения, изисква разработването на система за представяне на икономическите претенции на структурни звена към друга и към конкретно художник.

Ценообразуване в условията на пазарна икономика предполага, че един от най-важните аспекти на управлението на вътрешните производствени цеха е да се планира производство, което е препоръчително да се развива в посока на изпълнение на принципите на пазарните отношения. Самата концепция за планиране трябва да се промени чрез комбинация от административни и икономически методи. В същото време вниманието на изследователите трябва да бъдат насочени към отхвърлянето на такова планиране и основи за ценообразуване в структурните подразделения на предприятието, като скъп механизъм, регулиране субективна регулаторна рамка. Ценообразуване в условията на пазарна икономика, трябва да се вземат под внимание основните концептуални насоки, разработен за планиране и ценообразуване на системата, която може да се основава само на принципите на пазарния механизъм, цената на закона, едно проявление на което е разглеждането на социално необходимите разходи за труд, интегрирано използване на структурните и технологичните характеристики на продукта, организационни и технически фактори производство.

Според някои автори, в новите обстоятелства ведомства, фирми трябва да извадят принципа на директива, твърдостта на йерархичен подход за управление. За други, следва да се отбележи, че преходът към предимно икономически методи на управление, не са отхвърлени по принцип административни методи.

Противно на мнението на много учени и икономисти, които предлагат по време на трансформацията на икономиката да се откаже от административни методи, замяната им с икономически, изглежда подходящо укрепване на административните методи на управление, като в същото време енергично прилагане на икономически.

Необходимо е да се намери баланс между административни и икономически методи на управление, които действат на нивото на вътрешните производствени звена на компанията и въз основа на тази симбиоза организира ценообразуване в условията на пазарна икономика.

За ефективното функциониране на структурните елементи на компанията с помощта на икономическите методи на управление, че изглежда уместно да им се предоставят в рамките на предприятието собственост, икономическа и финансова самостоятелност. За да направите това, започнете със следните теоретични предположения:

- дружеството трябва да гарантира, че структурните подразделения на автономия собственост и отговорност (под наем, корпоратизацията, създаването на малки предприятия);

- в отношенията между предприятието и неговите структурни подразделения действат административни методи на управление, заедно с икономическия;

- ако някои функции могат да бъдат изпълнявани като централизирана предприятието и неговите структурни подразделения, изпълнението им трябва да се дава на единици;

- подразделения следва да се възползват гъвкаво ценообразуване, кредитните отношения, инвестициите;

- връзката между бизнес единиците е най-трябва да се основава на пазарните принципи;

- Трябва да се подобри качеството на мениджмънта и маркетинга на нивото на структурните подразделения на предприятието;

- корпоративни единици трябва да съчетават икономическата отговорност за резултатите от работата с икономически интерес.

В момента методи за управление на нивото на структурните подразделения на големи промишлени предприятия са подложени на фундаментални промени в посока на засилване на икономическите аспекти и намаляване на административната.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.