Разнообразяване на производството, като начин да се подобри ефективността на бизнес операции

Като начин за подобряване на успеха на бизнес дейности на национално и световните пазари, диверсификация на производството отдавна е смятан за един от най-продуктивните и следователно - общ. В най-общи линии, диверсификация на продукцията е специфичен и амбициозни стратегии и практики, свързани с фундаментални промени в ключови бизнес параметри и продукт профилиране производителя. Като правило, за изпълнението на тази стратегия, компанията отказва да парафира или предишни дейности и действия за фундаментално нов тип стоковото производство. Основната причина за диверсификация, като правило, се откроява желанието да се движат далеч от прекомерна зависимост от един-единствен продукт на пазара и преориентиране на дейността на компанията на други, по-обещаващи пазари.

За местни съображения за диверсификация може да се види в застой, състояние на традиционния пазар, където компанията е налице, желанието за получаване на допълнителни финансови ползи и предпочитания и желанието да се намали заплахата на различни рискове, произтичащи от икономическата дейност на дружеството.

Разнообразяване на производството, като правило, се основава на реализацията на някои от сценариите - стратегии, в който желаната трансформация и прилагане. Най-често срещаният стоманата в съвременната практика тези три стратегии:

1. диверсификацията на стратегия за изграждане или както я наричат -kontsentricheskoy, включва използването на капацитета на вече съществуващите предприятия да разширят възможностите за растеж на компанията. Обикновено, тази стратегия включва разширяването на производството, развитието на производството на нови пазарни продукти, предоставяне на нови услуги и услуги.

2. хоризонтална стратегия диверсификация се реализира чрез развитието на принципно нови продукти и го предлага на пазара, за да замени старите. С тази стратегия изчислението е, че новите продукти ще се консумира от един и същи потребител, за тази цел, при такъв сценарий, диверсификация, да се представи цялостна оценка на пускането на пазара на потребителския пазар и неговото сравнение с възможностите на параметрите на дружеството.

3. Същността на стратегията за диверсификация, наречен конгломерат, е физическият разширяването на производствените мощности, най-вече благодарение на ресурсите на предприятието, които не са пряко свързани с производствената дейност и процес. Това е най-сложен вариант на диверсификация, която изисква допълнителни финансови средства или инвестиции, обширни рекламни и маркетингови дейности и висококвалифициран персонал.

Някои източници, като независима стратегия на диверсификация на диверсификация на риска разглежда. Тази диверсификация на продукцията включва преразпределение на компанията на своите активи в различни финансови институции и превръщането на тези активи в различни финансови инструменти.

Най-забележителната и почти христоматиен пример за успешно прилагане на стратегията за диверсификация, концепцията се прилага в 90-те години на миналия век, финландската компания Nokia, която произвежда и доставя тоалетна хартия. И докато основният потребител на продуктите на компанията е на Съветския съюз. След като икономическите проблеми в Съветския съюз започна да расте, управление на Nokia реши да се преориентира на производствения капацитет на компанията за производство на мобилни телефони. Най-успешната политика на компанията, компетентен стратегията за диверсификация, която позволява на Nokia, за да се заеме с мобилни комуникации пазар позиция лидерство и остане пред предишните лидери на пазара - на корпорация Ericsson и Motorola.