Вертикалната интеграция и нейните характеристики

Вертикалната интеграция - е включена в структурата на компанията на тези фирми, които са свързани с него от едно технологично верига. Също така, този термин се отнася до сливането произвежда обединена технологична верига, в резултат на една компания получава контрол над тях. Определения на тази концепция, има няколко, и всички те се различават по степента на контрол на една фирма за сметка на друг.

вертикална интеграция стратегия може да има такъв под-видове:

1. Директен интеграция, същността на която е да се комбинират от етапите на производство и търговия с добавена стойност (т.е., в началния етап се комбинира с последващото й). Като пример може да послужи за интеграцията на монтажни и разпределителни от тях превозни средства.
2. Свържи се с интеграция, в който добавената стойност се комбинира с предходните етапи на процеса (например, компания, занимаваща се монтажа на превозните средства, интегрирана с това, което тя доставя компоненти).

Вертикалната интеграция има някои положителни черти на, както и следния разговор:

1. Целта на фирмата е да се засили конкурентната позиция.
2. Когато се извършва интегриране на ниво доставчик, тя се разширява своите възможности, както и за подобряване на уменията и осигуряване на опит, че тя ще трябва да се постигне по-благоприятна конкурентна позиция.
3. Ако вертикалната интеграция се извършва в няколко връзки във веригата, той помага на компаниите да спечелят нови компетенции, както и добавят стойност към продуктите, предлагани от потребителя.
4. Такава процедура позволява на фирмата да повиши продажбите и да се контролира нивото на обслужване.

Въпреки това, заедно с безспорните предимства, тази процедура също има някои недостатъци:

1. Растежът на предприемаческия риск и увеличаване на инвестициите.
2. Вертикалната интеграция прави компанията да разчитат единствено на собствените си сили.
3. Компанията става по-малко податливи на промените в потребителското търсене.
4. наличието на различни умения и способности, необходими за изпълнение на интеграцията.
5. гъвкавост продуцентска компания е малко намалена.

По този начин, такава интеграция е предимство, когато расте пазара. Когато обратният процес, скоростта на производство, няма смисъл да се увеличи, тъй като складовете и така пълно на стоки.

Има такова нещо като хоризонтална интеграция, която се състои в овладяване или пълно поглъщане на компанията, която е на същото ниво като производство на абсорбиращата компанията. Сред положителните аспекти могат да бъдат идентифицирани намаляване на разходите, което се постига чрез дублиращи процеси, намаляване на конкуренцията, както и обмяна на опит.

Въпреки това, има негативни аспекти на този процес: интеграционните процеси са много трайни, недоволни служители, нивото на диверсификация се намалява.

Ако средносрочна перспектива, този тип интеграция позволява да запазвате. Ако сроковете са кратки, тази процедура може да доведе до спад в производството.

Имайте предвид, че вертикална и хоризонтална интеграция има определени функции на изпълнение, които следва да се счита за да се постигне успешен резултат. Така че, за да се увеличи на пазара, което е във възход, тя е по-целесъобразно да се използва от първия тип. Ако продажбите са намалели, хоризонтална интеграция ще помогне за намаляване на разходите в средносрочен план.

През последните години все по-често се използва втори тип процедура, тъй като пазарът отиде в упадък. Именно хоризонтална интеграция излиза сега на преден план, въпреки че преди няколко години всички говореха изграждането на вертикални структури.