Видове проекти: основни принципи за класифициране

На практика можете да намерите различни видове проекти. тяхното управление могат да се комбинират напълно различни поддейности с техните резултати. В този случай, можем да говорим за изграждането на пирамидите в Египет, и за написването на курсова работа с учениците в процеса на обучение.

принцип класификация

На едни и същи видове проекти имат значителни различия в обхвата, и в състава на този въпрос, продължителността, мащабите, ниво на сложност, структура, групи по интереси и физически лица.

Познаването на тези различия да позволи да се обърне внимание на някои от характеристиките на отделните групи. При изпълнението на определени видове проекти, можете да използвате различни методи за управление и инструменти.

Тяхната класификация може да се определя от следните фактори.

Предмет на дейност

Първо, основните видове проекти варират в областта на активност. Сред тях са следните:

• търговски, се извършват по договори за производство на стоки или предоставяне на услуги;
• изследвания се използват за разработване и инженеринг;
• видове проекти, свързани с проектирането и строителството на производствените ресурси;
• развитие, приложена в информационните системи.

външни проекти

Тази класификация може да се намери в зависимост от тяхното изпълнение.

По този начин, вътрешни проекти се изпълняват директно в организацията. В този случай, изпълнители и клиенти са нейни членове. Цялата работа, която може да се дължи на идеята или изпълнението на конкретна разработка, предприятието по себе си за сметка на собствените си ресурси.

Често тези видове организационни проекти се използват в съответствие на дейността, извършвана от основния вид дейност. Така например, на изпълнението на проекта за внедряване на софтуер, в производствения сектор в организацията има нужда от достатъчен брой специалисти с умения, за да се създаде такъв продукт.

Вътрешен проект осигурява по-голяма бързина и гъвкавост при вземането на конкретно решение. Въвеждането им се избягва различни изненади и непредвидени обстоятелства възникват в тяхното изпълнение.

Към днешна дата, това е трудно да се намери фирма, която няма да бъде изпълнен с местни проекти. За тези, следвайки техните видове са следните: да се подобри качеството, развитие на логистични схеми, промоционални дейности и презентации, и др ...

Видове и вида на вътрешните проекти имат предимството, тъй като липсата на така наречения външен контрол. В този случай ние говорим за това в отсъствието на каквито и да било договорни неустойки, предприятието в процеса на разработване на изпълнение може да варира в определени решения, отнасящи се до времето, ресурсите, технологиите, използвани в неговото изпълнение.

Поради това, мениджърът трябва да бъдат внимателни с използването на възможността за промяна на решението. Всяка промяна може да доведе до увеличаване на стойността на проекта. Друг проблем е, някои консерватизъм в тяхното изпълнение. Това се отразява в липсата на инициатива от страна на служителите, които вече притежават определени знания и умения, но не искат да се променят някои от методите на работа, дори ако те са по-ефективни. Тези фактори водят до риск от увеличение на разходите за проекти.

Често, мениджърите не е нужно да имате някакви специални знания за планиране и успешното прилагане на тези развития. Благодарение на определена яснота и простота по отношение на целите, заедно с начините за постигането им, понякога просто достатъчно опит в административната работа и здравия разум.

вътрешни проекти

Този вид работа включва изпълнението, предлагани от външни клиенти. От особено значение в този случай трябва да се разпределят за освобождаване взаимоотношения с контрагенти (клиенти и партньори) в областта на правото. По този начин, на партньорите, разработени на условията на работа, като се отчитат всеки юридически правилно официален договор, според който условията е задължително.