Дисциплина изпълнение - него ... Определение, функции и изисквания

Ако една компания има няколко служители на изпълнителната дисциплина проблема с едва се издига. Лидер е дал задачата - негов подчинен изпълнени. Какво да правите, ако организацията ви е голям и се състои от отдели и клонове? В този случай, производителност дисциплина - това trudnoreguliruemy процес. Но всичко може да се направи, ако някой е да организира управлението на организацията.

понятие

Дисциплина се представя - е процес, в който служител или служители на извършващи поръчки, направления, решенията и заповедите, изтъкнати от шефа си. Този вид дисциплина може да възникне в резултат на поведението на авторитарните лидери или регулирани обществена нужда.

Също така, при този вид дисциплина може да се разбира като навременното изпълнение на поставените задачи и знаещ подход към работата си.

В малките фирми, извършващи дисциплина и не може да се използва, тъй като главата е възможно да следите на своите подчинени и да даде инструкции. Но когато става въпрос за големи организации, липсата на контрол може да повлияе неблагоприятно на работата като цяло.

основните функции

Труда и изпълнителен дисциплина се характеризира със следните основни характеристики:

1. Качеството на извършената работа. Те включват изпълнение на основните изисквания за работа, съгласно установените параметри и стандарти, получавайки като резултат от положителните резултати.
2. Ефективност. Първи от резултата от резултата на връзката между изпълнителната и ресурси.
3. Своевременност. Изпълнение на задачи своевременно, без да прави компромис с качеството на работа.
4. Практичност. Що се отнася до резултатите от извършената работа може да се практикува и да бъдат полезни в бъдеще.

управление

Дисциплина изпълнява - това е ясно организиран процес, който е образуван от следния алгоритъм:

1. Ръководител инструктира работника или служителя, като става ясно целите и изискванията, на които всички по-нататъшна работа ще бъдат оценени.
2. Определя срок на изпълнение.
3. Демонстрация на резултатите от извършената работа.

Като цяло, схемата е проста: лидерът каза - направих служителя. Но ние не трябва да забравяме, че има междинни етапи изпълняват определена работа.

Контрол изпълнителен дисциплина е член на персонала от време на време се представя доклади за назначения. Практиката показва, че докладът за работата на която е подадена в края на времето, извършва много по-лоша от тази, която контролира изпълнението през цялото време.

Дружеството може да се реализират загуби, дължащи се на неправилно изпълнение на задачите и правилното управление на изпълнителната дисциплина ще помогне да се избегне това. За управление включва: при изпълнение на работата на системата за контрол, мониторинг на крайните срокове, осигуряване на работа в екип, подобряването на условията на труд.

Увеличаване на нивото на дисциплина

Дисциплина изпълнение - процес, който може да се подобри, ако мениджърът плаща дължимото внимание на някои точки. Преди да поеме нов служител, работодателят трябва да се уверете, че неговият професионализъм, ниво на умения и опит. Трябва внимателно да проучи неговите характеристики на предишната работа, както и да поиска никакъв опит в тази област вече със заявителя. Там са тези лидери, които са на мнение, че работата е необходимо да се вземат хора без опит, защото от тях по-лесно да "вая" правилното нещо. Като на нов служител, трябва да се вземат под внимание всички възможни фактори.

Наред с другите неща, е необходимо за възстановяване на реда в предприятието:

1. Дисциплина. Дисциплинарно производство на работното място трябва да бъде един и същ за целия екип, както и за неизпълнение на правилата трябва да бъдат наложени глоби.
2. Универсалност. Всяка работа има свои собствени характеристики, така че много експерти препоръчват да се създаде в рамките на екипа различните групи работници. Една група извършва работа в съответствие с установените правила, а другият регулира изпълнението на работа, съгласно изискванията.
3. Квалификация. Следва да се разработи Всеки служител. Ето защо, опитни работници, по-високото ниво на квалификация.

нарушение

Нека разгледаме какво би било нарушение на административно наказание. Те включват:

• на трудовата дисциплина;
• постоянно закъснение за работа сутрин и след обяд;
• вид на интоксикация (алкохолна, токсични, лекарството);
• присвояване на имущество на работодателя;
• присвояване на средства на компанията;
• умишлено увреждане на имущество на работодателя;
• преждевременно напускане на работното място;
• изпълнение на задълженията не до такава степен, че установените правила;
• разкриване на търговски тайни;
• неспазване на правилата за безопасност на труда, в резултат на извънредни ситуации или злополука;
• отказ за обучение или преминаване на медицински преглед, ако те са необходими за качествено изпълнение на служебни задължения;
• игнориране на главните постановления;
• нарушение на разпоредбите на работника или служителя в системата на трудовите отношения;
• умишлено неизпълнение на нарежданията и постановления.

мерки

на изпълнителни мерки за дисциплина могат да бъдат или точна него или рекламен характер.

Мерки за възстановяване включват:

• порицание;
• забележка;
• прекратяване на трудовото правоотношение.

Налагане на дисциплинарни наказания, които не са предвидени правни стандарти неприемливо. За едно престъпление разчита само едно наказание. По време на раждането, можете да направите само запис на прекратяване на трудовия договор.

Мерките включват насърчаване на дълготрайни материални и нематериални дейности. Материално включва бонуси, различни надбавки, подаръци. Нематериално - дипломи, награди, отличия. Редът на мерки за насърчаване на служителите в организацията поставя на главата.

За да се разбере на какъв етап е спазването на извършване дисциплина, е необходимо да се извърши подходящо анализ за наблюдение на изпълнението на служебните задължения на служителите, спазването, професионалните правила за безопасност и т.н. След анализ на тези ситуации, това е възможно да се извършват определени дейности, които укрепват дисциплина в отбора ...