Дъщерни компании и филиали: възможности. Управление на дъщерни компании и филиали

Какви са централизирани форми на бизнес? Процесът на преместването им включва използването на механизми за контрол и въздействие между организациите и тяхното развитие. За САЩ и Западна Европа, на този етап е преминал. По отношение на Руската федерация, все още има дълъг път от завършване.

Преглед

Над поради слабостта на националната правна рамка. Именно тя урежда отношенията на зависимост. Въпреки това, в тази ситуация, не е плюс. Става дума за възможността за използване на опита на други, които са тествани време. Независимо от това, законодателят се реализира не винаги. В този случай, е препоръчително да се учат теоретичните въпроси, които са свързани с отношението на взаимозависимост между бизнес организации. Поради това значително намаляване ще списък на проблемите, възникнали в практиката.

Основна информация

Това включва понятието дъщерни компании и филиали? Моля, обърнете се към съответния закон. Според него, компанията се счита за едно дете, в случай, че друга икономическа организация е в състояние да определи решенията, които те са приели. Това може да стане по силата на сключения договор, участието на (господстващо положение) в акционерния капитал или по друг начин. Всичко в същата статия се посочва, концепцията, която определя понятието "свързано дружество". Той е признат като такъв в случай, че доминиращата организация се концентрира повече от 20% от съответните дялове на първата.

Управление на дъщерни компании и филиали

Тук следва да се отбележи наличието на клетъчния икономически и правен контрол. Това може да се види както в отношенията преобладаващата зависими, а в основната-дъщерните дружества. Контролът е доказателство за съществуването на отношенията на подчинение и власт. Той също така се отнася до командната верига. Така дъщерни компании и филиали, свързани помежду си. Ключ в различна степен, може да доведе под контрол. Тоест, те имат влияние върху решенията, взети дъщерно дружество. По-специално, това се отнася за тези, които са били приети от Съвета на директорите или на Общото събрание на акционерите.

Дъщерни компании и филиали. Характеристики на функциониране

Те не губят правния им статут поради наличието на елемента на подчинение. Ние говорим за независим субект на отношенията гражданското право. При това обстоятелство дъщерни компании и филиали са коренно различни от представителства и клонове. Последните се разглеждат само като организационна единица, която ги е създала. В този случай, има редица други нюанси. Например, могат да се създават дъщерни дружества и партньорски във всяко населено място. Това важи и за местоположението на ядрото на организацията. За представителства и клонове е възможно.

нюанси на създаване

Тази правна форма не е кръстен в законодателството. В тази връзка, може да се заключи, че може да се създаде дъщерни фирми или асоциирани във всякаква форма, разрешена от закона на Руската федерация. Това са следните стопански субекти:

1. С допълнителна отговорност.
2. Акционерите.
3. С дружество с ограничена отговорност.

Основните разлики

Дъщерни и асоциирани дружества се отличават с една обща черта. Става дума за едно правоотношение. Все пак, има някои разлики между тях. В основата на дъщерното дружество е доминиращата критерий за възможността да се определи структурата на неговите решения. В същото време се определя от зависимостта формалното условие за участие преобладаващ организация в уставния капитал.

Насочване

Дъщерни дружества и свързани стопански субекти имат различни цели. Всичко по въпроса се дължи на създаването на такива отношения. В случай на първично-дъщерни черти на този първи отговорност за транзакции в секунда. Това включва също и на изпадане в неплатежоспособност на последните. Което зависи предимно взаимоотношения, особено важни за антимонополно законодателство.

чартърни капитал

При използване на този критерий, има определена степен на сложност. Това е въпрос на това как да се дефинира понятието "преобладаващ". Що се отнася до липсата на официална размер на уставния капитал, а след това той дава възможност за признаване на основната организация, дори и да има пакет от по-малко от 20% от акциите с право на глас на дъщерното дружество. Мнозинство интерес също има някои нюанси. Това не означава, че компанията-майка ще се отрази на абсолютно всички решения дъщерно дружество.

Финансови и индустриални групи, притеснения и стопанства

Контролът на системата, свързани с и икономическата зависимост на общества, образувани с основните дъщерни дружества. Тя може да се цитира като финансова и индустриална група (RF), холдинговата компания (Англия, САЩ) и загриженост (Германия). Съдържанието на тези лица с идентичен. По този начин, за удобство, така да се използват общ термин - "стопанство". Неговото създаване е обективно по отношение на практиката на бизнес оборот.

Така че, компанията се превърна в достатъчно голям. Парични оборота се увеличава, проведени обширни инвестиционни проекти. Това става необходимо да се създаде подразделения на компанията и нейните дъщерни дружества. Имаме нужда от определена йерархия. Тя също така изисква минимизиране на данъци и други задължителни плащания. Тази ситуация за развитие на бизнеса е съвсем естествено. Съответно, можем да кажем, че има държи себе си. Това по същество е на големите западни компании са сега? Цялата тази система, която се състои от основните дъщерни дружества и общностите, които са свързани помежду си. Ние говорим за групи от хора, които са дошли заедно под едно единствено име марка. Според статистиката от публикацията "френския Монд Дипломатик", през 90-те години. Тя управлява около 37 000 транснационални организации. Те, от своя страна, има около 170 000 клонове и дъщерни дружества. В Русия, че е възможно да се отбележи, някои от най-големите компании, които са вертикално интегрирани. Така че, има дъщерни компании и филиали на руските железници, РАО "Газпром" Юкос, Лукойл. В момента редица местни предприятия, принадлежащи към средните и малки предприятия се характеризират с такава организация на корпоративни дейности в една или друга форма. С помощта на холдинговата структура на системата на това може да се реши много от най-важните задачи, сред които:

• организиране на координирана маркетингова и политика производство;
• ефективни предприятия за управление на подчинение.

В същото време на специална законова регламентация липсва. В същото време, той има в западните страни. По този начин, на потенциала на конструкцията не се реализира напълно.