Как да се образуват проект на екип иновации? Имаме ли нужда от гении мениджъри?

Стартирането на иновативния проект - това е много труден въпрос. Това нервна и изисква огромни усилия, които дори не са мечтали работник от тихо и уютно корпоративния свят. Не искам да обиждам професионалисти в корпорации, те са много добри хора, но това е. Ето защо, всеки основател трябва да вземете един отбор, който заедно с него може да се мине през всички трудности, проблеми и провали. И неуспехи са много. Дори и най-интелигентен и изключително трудолюбив специалист няма да може да се изпълнява при стартиране на мира. Lone Основател - е един от 18-те причини за стартиране недостатъчност, в която се призовава в своята статия Pol Grem, основател на най-успешния бизнес ускорител в Силиконовата долина.

Но, от друга страна, проектът е на ранен етап не може да си позволи да има наистина голям отбор. Ето защо, ние трябва да се намери баланс между наемането на правилните хора и спестяванията ресурси.

На първо място, преди да започнем обявата цялото необходимо или полезно за служителите на иновациите проект, бих искал да предаде една и съща мисъл. основател на проекта ще се изисква да направи всичко. Абсолютно всичко: той ще трябва да се измъкнат в работата на всеки един от своите служители, защото никой не знае как точно да се направи стартиращи фирми. Дори ако тези хора са ангажирани в своята професия не е първата година. Особено, ако случаят е такъв. Тъй като процесът работи в стабилна фирма и стартиране различават небе, така и за вода. В цвят подобен, но се състои от много различни неща. Така че, основателите, моля оставете се надяват, че ви наемат опитен маркетолог, а вие вече не трябва да се справят с маркетинг и продажби. Това е фантастично.

Така че, който е основател на необходимостта на първо място? Нека разгледаме класическия ситуацията правилно, когато стартиране основател е млад инженер или учен. Кое е по-добър в работата си, но не е много добре запознат с бизнеса. Кой може да наемете?

1) Marketer

Един от най-често срещаните елементи в списъка на млади новатори наемане планове. "Ние наеме специалист по маркетинг и той ще ни направи страхотна маркетинг" - това често можете да чуете от новаторите в отговор на въпрос за планове за навлизане на пазара. Защо тя няма да работи - в Русия е просто няма добри специалисти в насърчаването на иновациите. Маркетинговият ни пазар нараства главно от западните разклонения на маркетингови агенции, които са започнали в Русия. Те работят с много марки, като Coca-Cola или Mercedes. Разбира се, не всички експерти за изграждане на кариера в тези агенции, но тя остави отпечатък върху целия пазар. Дори и най-добрите специалисти не могат да направят нищо за индустриалния пазар само за стартиране на проекта. Не защото те са лоши професионалисти там. Тъй като целта на дружествата, в които те използват, за да работят, както и целта за стартиране са много различни. В допълнение, тези хора са свикнали да получават много пари, че едва ли ще бъде в състояние да ги плати. Можете да примами акциите в проекта, но мисля, че отново, струва ли си го?

Вторият метод е често идват стартиращи компании в областта на маркетинга - наема човек без никакъв опит. Често това ученик на маркетинга и журналистика, която пада върху писането на текстове и общуване с пресата. Този метод е по-добре, отколкото само с това, че предишната тя изисква много по-малко разходи. Първо, човек научава в книгите, и това е добре, ако в една наистина добра книга, защото той често ги оценявате все още в състояние да. На второ място, пълно неразбиране за това какво да се направи и неразумни действия са най-вероятно да навреди, отколкото полза.

Обобщавайки, можем да кажем, че е необходимо само за пускането на пазара или PR, когато самите учредители имат ясна представа за това какво ще направи, и те просто не разполагат с достатъчно ръце. В този случай може да работи добре и двете. Но с едно условие - мъжът трябва да обича своя проект, вашия екип и да бъдат готови да се учат или се науча. Това важи и за зелените студенти и ветерани професионалистите, тъй като ще трябва да ги и двете отново се научи.

Във всички други случаи, за маркетинг ума, също не си струва. Но това е по-добре да има, само за да направиш голям професионалист и преводач на свободна практика, които могат да направят временна работа и съветва основатели в случай на липса на компетентност.

2) Engineers

В същата категория те добавят. Разработване на нова технология често е извън правомощията на автора на оригиналната идея. В такива случаи е необходимо да се наемат хора по-опитен в предметната област. Lure на проекта може да бъде две неща. На първо място, интересна тема за изследване. Хората, които обичат работата си, винаги са най-добрите инженери, и те са истински фанатици, така че можете да отидете на проекта на по-ниска заплата (в разумни граници), просто защото те харесват това, което правите. Но в този случай, предлагат наистина ценен човек да споделят, да ги пази, няма да е излишно. Дял в проекта, както и бъдещите доходи - това е само вторият мотивацията. Между другото, в Силиконовата долина инженери са много добре запознати с вашия бизнес и ползите често ходят на работа в началото, защото на акцията.

Изграждане на отношения с тях, както показва практиката, е доста трудно. На първо място, защото наистина добри инженери - хора, които се ценят високо. И за да приемат указания от човек с по-малко опит, те не са готови. И това е неизбежно, защото визията на проекта е само на основателите на главата, и ако те не могат да го приведе към вашия екип, а след това на проекта може да бъде безопасно погребан.

3) мениджъри

Най-спорната тема. Имаме ли нужда от гении мениджъри? Всички гледах филма и си спомня как Стив Джобс ги е отхвърлил като нае Джон Skalli. В допълнение, ролята на мениджъра в иновациите на компанията е много неясно. Някой казва, че тези хора са все още безполезни, някой смята, че не е новатор няма да постигне нищо без професионален предприемач.

В действителност, има съвсем ясно едно изследване, което се нарича Startup геном (първа част) и в който се посочва, че отношението на инженери \ мениджъри в успешните отбори са много различни от спецификата на стартиране. За да се изясни този въпрос в подробности, трябва да се пренапише всички изследвания, така че, моля просто да прочетете самото изследване. Неговият руски превод е на http://freshle.com сайт.

В допълнение, има съвсем очевидно решение на този спор. В първите стартиращите етап трябва да прави всичко сам. Защото той има визия, и в момент, когато най-важното нещо е да се разработи продукт и да намерят първите клиенти, никой няма да бъде в състояние да замени основател. Но в живота на всяка компания рано или късно идва момент, когато тя се разраства, така че бизнес процесите започват да забави развитието, е необходимо да се изгради връзка между различните отдели, да планират своята експанзия на нови пазари. С една дума, оптимизиране и мащабни процеси. И тогава тя трябва да се появи един човек, който знае как да се справят с него професионално - управител. Между другото, Стив Dzhobs беше зад него и нае Dzhona Skalli. И той се справи със своята задача, тъй като Apple показа добър растеж за първи път след уволнението на Стив Джобс. Но нает мениджър не може да се справи с ролята на мечтател - да води компанията по-далеч в бъдещето.

И на ранен етап целия процес на контрол трябва да се държат в ръцете на основателя. А се движите в света на бизнеса е да се помогне на инвеститор или добър наставник.

Общият смисъл на всички по-горе е, че основателят трябва да се наеме човек, само когато е наясно с каква цел той трябва да се постигне. В противен случай, можете лесно да бъде в ситуация, в която един служител ви казва "Аз не разбирам от мен това, което трябва." Ето защо е необходимо готвачи във всички активни себе си на първо място, и едва след това се търси професионалист, който може да го направи по-ефективно.