Методи за оптимизация на административните решения, като знак за синтез на иновационния процес

Специфика на иновациите - неговото многообразие, процес, който да обединява наука, технологии, икономика, мениджмънт и предприемачество. През последните години, иновативен процес значително развитие и сега има няколко измерения. Но неговите високи входни интензивности и рисковаността, изискват създаването на среда, определени благоприятни условия за развитието на иновационната дейност на предприятията и на прехода към съвременните методи на оптимизация на управленските решения. Разбирането на природата и спецификата на процеса на иновации ни дава възможност да се оправдае с основните етапи на управленски решения за развитие, за да се съсредоточи за управление на въздействието на нейните ключови точки и използва набор от стимули за най-ефективния начин.

В научната литература множество разработки в областта на иновационните процеси. Анализът на множество научни източници ни позволява да говорим за липса на еднаквост в тълкуването на понятието "иновация на процеса" на. Тук са най-общото определение на това понятие. По този начин, в зависимост от магистралата стандарт ГОСТ 31279-2004, е сериен процес на преобразуване на иновациите в продукти с последващата работа и времето за пускане на пазара. Стандартът определя общия обхват на работа в иновационния процес: изследвания и развитие, помощ при изпълнението, да осигури практическа помощ при използването и поддръжката, както и процеса на генериране на адекватни управленски решения в рамките на своя курс.

С определение на ГОСТ повтаря това разбиране на иновационния процес, в който се разглежда като процес на зараждане на иновативни промени, които се състои от етапите на прехода към съответните свои методи за оптимизация на управленските решения, в резултат на което там е изпълнена иновациите. С други думи, превръщането на нов фундаментални знания по приложни знания, както и набор от методи за постигане на тези цели. Трябва да се отбележи, че категориите "иновационния процес" и "иновации цикъл" повечето изследователи и разпоредби изрично не споделят, да използват като идентични. Въпреки това, в общи линии "процес" и "цикъл" различия. Така че, ако процесът се разбира като съгласувани действия, цикълът се третира като "съвкупност от процеси, които се случват в рамките на какъв период от време." Поради това е необходимо, от една страна, ясно разграничение между тези понятия по отношение на иновациите, и от друга страна, да се разбере тяхната обединяваща функция - и двете понятия включват разглеждане на това как дейности за преминаване към съвременните методи за оптимизиране на управленските решения в бизнеса.

Процесът на иновации изисква по време на трансформацията на иновации в продукти, тя преминава през серия от състояния, замествайки помежду си, включително - решения за управление на процеса на развитие, които се характеризират с активна преход в управлението на такива методи за оптимизиране управлението на решения, които позволяват на целия процес да се направи най- рентабилен.

Иновационният процес като паралелна към сериен изпълнение на дейностите обхваща набор от различни видове работа, анализ позволява да се разпредели следните дейности и ги група в 3 етапа:

1. Получаване на иновациите (иновационна маркетинг, тяхното започване (генериране на идеи и тяхното филтриране, преглед на проекта, строителните работи);

2. разпространението на иновациите (маркетинг, производство и подпомагане на трансферния пазар и прилагането на иновации, технологичен трансфер и комерсиализация на резултатите);

3. Използването на иновации (внедряването на нови продукти и подпомагане на прилагането, разпространението на иновациите (насърчаване на иновациите), рециклиране.

По този начин, тя се основава на набор от съществуващите знания и опит, който изгражда въпроса за иновациите, създаване на идеята за провеждане новост. Използване на разположение набор от инструменти (инфраструктура) съобщение се превръща в прототип, а след това в крайния продукт.