Стратегическо планиране в управлението.

Концепцията за "планиране" е определянето на целите, както и всички начини за постигането им. Overseas планиране на всяко предприятие, което се случва в области като финанси, продажби, покупки и производство. То се провежда в четири етапа. Първият - на общите цели на развитие. Вторият етап - определя от подробни, конкретни цели, за сравнително кратко, предварително определен период от време, например, 2 години или 5 години. третият етап на - дефиниран път и всички възможни начини за постигане на тези цели. Четвъртият етап - следи процеса, за да се постигне всичките си цели, и това се прави с помощта на сравнение между планираните и действителните показатели.

Стратегическо планиране в управлението ще бъде в сила само при спазване на принципите си. В момента има следните принципи за планиране в управлението на:

1. Принципът на единство. Организацията е интегрирана система и всички нейни компоненти трябва да бъдат разработени само в една посока. Ако някоя връзка в организацията изпълнява планираните дейности, но това винаги е свързано с общите рутинни дейности на организацията като цяло. Всички планове, които принадлежат към нея - тя е взаимно свързана система от документи.

2. Принципът на участие. Разбираемо е, че се изисква процеса на планиране, за да се привлекат хората го засяга. Мениджъри, които участват в изготвянето на плановете и те престават да бъдат за тях нещо външно.

3. Принципът на приемственост. Това означава, че процесът на планиране трябва да бъде постоянна и непрекъсната. Тази ситуация стана възможно благодарение на обективни обстоятелства (неопределеността на външната среда и неговите изменения). Следователно, компанията постоянно регулира своята оценка на външната среда, както и ангажирани в преработения план.

4. Принципът на гъвкавост. Притеснението е, че е възможно да се промени ориентацията на планове поради непредвидени ситуации и обстоятелства.

5. Принципът на точност. Степента на точност на подготовка на всеки план трябва да бъде по-висока.

Има и методи за планиране в управлението, но бих искал да се разработят на феномена на стратегическо планиране в управлението. Това е набор от решения и действия, които са предприети от ръководството и да доведе до развитието на само определени стратегии. Тези стратегии трябва да помогнат на организациите да постигнат целите си. Стратегическото планиране е инструмент за управление, за да помогне да осигури основата на управление на предприятието. Той има основна задача: да се гарантира, промените и новостите в организацията на компанията достатъчно.

Стратегическо планиране в управлението включва 4 типа на управлението на дейност :

1. Разпределение на различните ресурси (най-много ограничени): управление на таланта, основите, технологична експертиза;

2. Адаптиране към околната среда. Става дума за всички действия, които са със стратегически характер, подобряване на отношенията на компанията с околната среда. В този случай, е необходимо да се идентифицират всички възможни варианти и да предостави най-ефективната стратегия за адаптация като цяло към околните условия.

3. Вътрешна координация. Ние говорим за координирането на стратегически дейности, за да се покажат всички страни на компанията (и силни и слаби), за да се постигне най-ефективно интегриране на всички операции в рамките на предприятието.

4. осъществяване на организационни стратегии. Разбираемо е, че трябва да бъде системно развитие на мислене мениджъри само чрез създаването на организация, способна да се научим да са извършили стратегическа грешка. Става въпрос за възможността да се учи от опита си.

Наред с другите неща, стратегическо планиране в управлението е от решаващо значение за успешното управление на всяко предприятие.