Структура на предприятието: характеристики и основни типове

Структурата на предприятието е съдържанието и корелацията на неговите вътрешни връзки (лаборатории, отдели, секции, магазини и т.н.), които представляват един обект.

Учените разграничават няколко от видовете си:

• Общият;
• производство;
• организационна.

Нека ги разгледаме по-подробно по-долу.

Общата структура на предприятието е колекция:

• Непроизводителни (парцели, осигуряващи живот и активност на служителите - жилищни и комунални услуги, столове, кухни, шкафове, детски градини, детски градини, лечебни заведения, санаториуми, спортни и обучителни отдели и др.);
• Производство (парцели, работилници и лаборатории);
• Ръководни отдели (ръководители на средно и голямо ниво).

Неговото формиране обикновено се определя от целите и политиките на организацията.

Производствената структура на предприятието включва сервизи, секции, центрове, лаборатории, в които се осъществява производственият процес, контролна проверка и тестване на продукти, произведени от компанията. В допълнение, тя включва отдели, които обслужват основното производство и съдържат компоненти, полуготови продукти, материали и резервни части.

Фактори, които могат да повлияят върху производствената структура на фирмата, са:

• Естеството на продуктите;
• Производствена технология;
• Мащаб и обеми на продукцията;
• Характеристики на сътрудничеството с други организации;
• Специализация на производството в компанията.

Организационната структура на предприятието е система, която определя съдържанието, взаимодействието и координацията на всички елементи. Обикновено това се отнася за сферата на управлението. Елементите от него са взаимосвързани по определен начин, формиращи видовете организационни структури на предприятието:

• Линеен възниква между отдели на всички нива в управлението, когато мениджърът е административно подчинен на друг, заемайки по-висока позиция.
• Функционалните връзки се отличават с факта, че мениджърите си взаимодействат помежду си въз основа на функциите, изпълнявани на всички нива; Между тях няма административно подчинение.
• Налице са многофункционални системи между отделите на едно ниво на управление.

За да се постигне успехът на компанията на пазара, е необходимо непрекъснато да се подобрява организационната структура на предприятието. За да се постигне тази цел, често е необходимо тя да бъде напълно реорганизирана. Освен това са задължителни следните мерки:

• Създаване на модерна организационна структура за управление, която да може да функционира бързо на руския пазар;
• Да се осигури бърз отговор на нововъзникващите промени във външната среда и да се приложи стратегическо управление, което допринася за ефективна дългосрочна работа;
• Освобождаването на изпълнителния директор от рутинна и ежедневна работа, свързана с организацията на функционирането на компанията;
• Установяване на рационални връзки между нивата и равнищата на управление на всички нива;
• Препоръчва се да се сведе до минимум броят на стъпките в управленската структура;
• Предоставяне на пълномощия за разрешаване на проблеми на ръководителя на звеното, който има по-пълна информация по всички въпроси;
• Повишаване на ефективността на взетите решения.

За да се укрепят управленските функции, е необходимо да се въведат:

• Групи иновации;
• Отдели за развитие, които увеличават гъвкавостта на пазара и конкурентоспособността.

В съвременната практика се среща най-сложната система на едно предприятие, т.е. комбинация от съществуващи и идентифицирани по-горе видове, съществуващи на различни етапи от управлението на компанията.