Нива на управление в организацията

Какво е организация на управление на бизнеса? Това е общата поръчка компанията, като посочва поредица от действия, както и границите, в които се отразяват действията трябва да бъдат извършени. Социално-икономическата среда на предприятието - е обект на управление. Тя включва служители, предмети на труда, финанси, информационни ресурси.

За организиране на управлението на предприятието е необходимо да извърши редица задачи:

• на поставените цели;
• да се създаде общност от хора;
• образуване на организационна структура;
• създаване на необходимите условия.

Да разгледаме основните характеристики, които са присъщи на управлението на предприятието на организацията:

• постигане на целите на предприятието;
• намаляване на разходите на фирмата;
• разделение на труда, при което служителите са по-качествено да изпълняват задълженията си.

Разпределяне на тези видове на разделение на труда, и двете хоризонтални и вертикални. В първия случай, компанията е създала звено работи на редица специализирани функции. Когато вертикално разделяне са оформени контролни нива. Лидерите на всеки един от тях трябва да подчертават проблема, да намерят начини и решения за назначаване на отговорни лица, отделете време, за да изпълни задачата.

Следващите нива на управление, за да разпределят ясно разделение на функциите:

1. Колкото по-ниска, или технически. Това включва мениджъри, които решават конкретни въпроси, свързани с изпълнението на целите (резултат, печалбата и т.н.), както и за работа директно с художници.

2. средна или управленско ниво. Това включва мениджъри, които контролират няколко структурни подразделения на предприятието, както и лидерите на конкретни проекти и програми, обслужване и поддръжка индустрии.

3. По-висока или институционален контрол на нивото. Това приложение на предприятието, което се занимава с решението на най-важните стратегически цели в рамките на предприятието (развитие, изборът на стоков пазар, финансово управление и т.н.).

Експерти в областта на управлението на А. Томпсън и А. Стрикланд разработени следната теория за управление на организациите. Според техния подход, има стратегически нива на управление:

1. Корпоративна стратегия. То се отнася до общите цели на компанията и всички негови пространство. Тези нива на управление служат за приемането на най-важните технически, промишлени, икономически проблеми. Oobychno реши Съветът на директорите. Това включва контрол на висока състав.

2. Бизнес стратегия. Се свежда до постигане на успех в условията на конкурентен пазар отделен бизнес. На това ниво, на следните задачи: да се засили конкурентоспособността, отговор на външни промени, определянето на поведението на основните структурни звена на стратегията. За вземане на решения на тялото на това ниво е на Съвета на директорите, тъй като тя може да бъде изпълнителни директори, началници на отдели.

3. Функционална стратегия. Той създава последователност от действия за постигане на целта във всяка посока на компанията. Тези нива на управление в организацията предоставят анализ, преглед на синтеза на предложения, направени от мениджърите в областта, както и действия за постигане на целите на отдела и подкрепата на избраната стратегия. Тези нива са мениджърите на средно ниво. Решенията се вземат с началниците на отдели.

4. Оперативна стратегия. То съдържа конкретни стратегии за отделните структурни звена на предприятието, нива на управление, включително лидери в областта. Решаване на проблеми, които са специфични за този конкретен елемент. Решенията се вземат от началника на отдела, функционални услуги.