Управление на организационната култура: иновативно развитие и управление на знанията въпроси

Ефективното функциониране на модерна предприятието на организационната култура и качеството на управление, се определя до голяма степен от способността му да се разработят и приложат иновационни процеси. Задачата не е просто да оцелеят на пазара, извършване на ежедневните задачи, но също така да бъде в състояние да се адаптират към изискванията на постоянно променящата се външна среда чрез иновации.

Сред многото аспекти на дейностите за иновации на предприятията, особено забележително анализ на социалната страна на иновационните процеси. Става въпрос за разглеждане на труда колектива на предприятието като основен ресурс за иновации. Така че, бидейки пряко в производствения процес, първите членове на организацията могат да се чувстват необходимостта от организационни или технологични промени. Той е на работното място лъжа творчески извори, както и дейностите, които ще се превежда иновативни идеи в конкретни осезаеми резултати. Подценяването на мястото и ролята на човешкия фактор в иновативното развитие води, с ода за част, на липсата на интерес от работната сила в съживяването на творческата дейност, а от друга - на липсата на мотивация на предприемачите - организаторите на производствения процес да се замени ръчен труд от машина.

В съответствие с това управление на организационната култура на предприятието трябва да включва задачата за създаване на ефективна организационните и управленски стимули на работната сила към осъществяване на иновации. Такава система може да бъде представлявана от организационен и управленски капацитет на иновационните процеси като набор от действително достъпна и използвана от характеристики на предприятието, които посредничат за дейността на творчески и новаторски на работната сила. Изследване на организационно-управленски потенциал на иновативните процеси на работното място, е важно да се изследват характеристиките и степента на иновация на влияние на всяка от съставните й елементи: елемент, свързан с административния персонал, както и структурни, персонал, организационно, административно и културно елементи. Елемент, свързани с управление на персонала, което се дължи на дейностите по управление на всички нива, първо като независими субекти на иновации, и второ, като създателите на иновативната Атмосферата в отбора. В структурен елемент е свързан с характеристиките на организационната структура от гледна точка на положителен или отрицателен ефект върху дейността на иновациите на персонала. Човешки ресурси елемент е представен от набор от мерки за организациите на човешките ресурси за по-добро разкриване на неговия потенциал за иновации. Организационни и административни елемент, свързан с работните характеристики на контролиране на всеки един от етапите на процеса на иновации. Културният елемент е спецификата на организационната култура и управлението, както и служители на творчеството фактори. Социологическите начини за подобряване на елементите на анализ, определени организационен капацитет за управление на иновационните процеси ще създаде благоприятна атмосфера за предприятието да разкрие потенциала за иновации на своите служители.

В днешно време все повече и повече важен аспект от управлението става управление на знанието. Управление на знанието - това са методи за управление на организационната култура, които са на базата на технологии управление на човешките ресурси, иновативни и комуникативно управление. Системата за управление на знания включва избора на знание от външни източници, тяхната класификация, разпространение и споделяне на знания, вземането на решения, включване на знания в управлението на организационната култура на компанията, нейните продукти, услуги и бази данни.

Модерно управление на организационната култура предполага голямо значение на правилното определяне на знания за тяхното точно измерване и навременна защита на знанието.

Повечето компании реализират системи за управление на знанието. Това са предимно големи корпорации като Hewlett Packard, кока-кола, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Сред руските компании могат да бъдат идентифицирани "Лукойл", "Siverstal", "Rosinter".

Знанието е актив в същото предприятие, както и в столицата, и това знание днес са значително конкурентно предимство.