Управление на риска: система за управление на потенциални загуби

Основната цел на всеки бизнес е да се постигне максимална печалба с минимални рискове. Системата за управление на потенциалните загуби се нарича управление на риска. Състои се от две подсистеми - обект на контрол и обект на контрол. Рисковете, възникващи в резултат на инвестиционна дейност или в процеса на икономически отношения между стопански субекти, подлежат на управление.

Специалистите, занимаващи се с управление на риска, са субекти.

Управлението на риска изпълнява цял набор от функции:

- прогнозиране и планиране, състоящи се в разработването на мерки за поддържане на нивото на риска в рамките на планираното;

- организация - създаване на специална структура в рамките на предприятието, което управлява риска;

- мотивация - система от стимули за професионалистите да прилагат ефективно управленските решения;

- контрол - анализ на ефективността на текущите мерки за намаляване на нивото на риска;

- регулиране и координация - приспособяване на програмите и тяхното изпълнение чрез ефективно делегиране и разпределение на отговорностите.

Има няколко метода за управление на риска. Управлението на риска ги използва в зависимост от възложените задачи:

- ако нивото на риска е прекалено високо, тогава методът на повреда е най-ефективен;

- ако е възможно да се намали, се прилагат диверсификация и хеджиране, капитал или управление на качеството;

- Възможно е частично или цялостно прехвърляне на риск, например на застрахователна компания;

- методът на приемане предполага създаването на резервни или осигурителни фондове или прилагането на други методи, които ще изравнят възможните рискове.

Видовете рискове могат да бъдат:

- стратегически, основан на дългосрочното развитие на предприятието;

- оперативни, възникващи пряко в процеса на изпълнение на проект или извършване на икономически дейности;

- финансови, свързани със загуба на капитал;

- репутация, определяща статуса на дадено предприятие на пазара.

В зависимост от тях се формират определени категории от тази концепция. По този начин управлението на финансовия риск се използва в инвестиционните дейности и е и основата за функционирането на различни кредитни и финансови организации.

Приоритетните насоки за управление на риска се определят в зависимост от общата оценка на външни и вътрешни фактори, които влияят върху потенциалните рискове в дейността на дадено предприятие.

Основната задача на управлението на риска е признаването и класифицирането на рисковете, изборът на инструменти и методи на застраховане срещу тях, тяхното минимизиране или цялостно изоставяне на проектите, ако има голяма вероятност от значителни загуби. Ефективното управление на риска е основната платформа за успешно и рентабилно развитие на предприятието. Затова трябва да обърнем максимално внимание на това! Сега имате основна информация, която ще ви помогне да се движите в правилната посока.