Бизнес оценка на персонала: характеристиките на процеса и неговата основа

Лидерите в съвременните условия непрекъснато трябва да обогатяват своя мениджърски стил. В противен случай няма да е възможно да се създаде един сплотен и приятелски екип. Не губете време да управлявате хора, които не са надеждни. Бизнес оценката на персонала е само една от дейностите, която ви позволява да прецените дали служителите са професионални, дали тяхната квалификация е достатъчна за определена дейност.

Характеристики на такъв анализ

Основното в този анализ е да се придържа стриктно към системния подход, който често липсва на практика. Освен това понякога мениджърите се ограничават само до разпределението на заплатите между служителите в зависимост от цялостния им принос към развитието и функционирането на предприятието. Междувременно, според закона, главата по собствена инициатива може да прекрати трудов договор със служител, който не е квалифициран. Така че бизнес оценката на персонала, проведена компетентно, наистина ще помогне да се идентифицират най-добрите от най-добрите.

Какво се случва на практика?

Напоследък доста учени са посветили своите произведения на този проблем и неговото развитие. Включително много руски автори обръщат внимание на тази тема. Но всъщност дори обичайната бизнес оценка на персонала не е напълно изработена, въпреки че има доста научна литература.

Относно съществуващите недостатъци

Всяка организация ще може да подобри ефективността си, ако компетентно провежда такова събитие като бизнес оценка на персонала. Вярно е, че днес този процес не е без някои недостатъци. На първо място, няма ясна връзка между индивидуалния принос на служителите и крайните резултати от труда. Предприятията често използват различни форми на оценки, но се прилагат изолирано един от друг, а не в комплекс.

Няколко добавки

По принцип е важно да се разработят методи за бизнес оценка на персонала. В края на краищата, почти само тази система ви позволява да прецените колко ефективно конкретно лице или група служители се справят с техните задължения. Има обратна връзка между различните процеси и явления. Така че самите служители получават допълнителен стимул да подобрят качеството на работата си.

За важни условия

На първо място, за да бъде такава система ефективна, тя трябва да бъде обективна. В този план отношението към него трябва да се развива както от самите служители, така и от лидерите, които прилагат съответната политика. Бизнес оценката на персонала на организацията също така осигурява поверителност на резултатите. Това означава, че те трябва да бъдат известни само на служителя и неговия надзорен орган. Е, ако отдела за човешки ресурси не може да научи за това . Положението в предприятието ще стане още по-напрегнато, ако резултатите от такива инспекции бъдат оповестени публично. Подчинените ще бъдат още по-склонни към лидери, което ще бъде само разсейване за всеки човек. Следователно, цялото предприятие ще започне да се разпада.