Бюджетиране и стратегически бизнес

В момента много фирми-производителки използват в своите дейности Tehpromfinplan, която е съставена въз основа на данни за обема на производството на крайни продукти за текущата година, обемът на разходите за производство и други показатели. Това производство - на финансовия план на предприятието, е съществена част от дейността си и осигурява мениджъри на предприятия с необходимата информация, позволяваща да се прецени правилността на административно решение, за да се разработят мерки за бързо приспособяване на дейностите.

процес Tehpromfinplana развитие е пряко свързано с бюджетното планиране на предприятието. Бюджетиране помага, от своя страна, да се намали неефективността при използването на фирмените ресурси чрез оперативно планиране на бизнес операциите и да се следи тяхното реално изпълнение.

Обикновено думата "бюджет" е свързана с подготовката на фискалната политика в държавата, а не на микро ниво - от мащаба на едно и също предприятие. Бюджетът е количествен израз на централно наложена план ефективността на предприятието за определен период:

-Ползване на капитали, стоки -materialnyh, финансови ресурси;

- привличане на източници на финансиране ток и инвестиционни дейности;

- приходи и разходи;

- парични потоци;

-investitsiyam (капитал и финансови инвестиции)

Бюджети са разработени за предприятието като цяло и за отделните структурни звена с цел прогнозиране на финансовите резултати, целеви определяне на технически и икономически показатели, границите на най-важните разходи оправдават финансовата жизнеспособност на тези видове производство и икономическа дейност, която се занимава с предприятието.

В процеса на разработване на бюджета във фирмата е важно не само да се разбере ползата от финансовата и планиране на производството, но и това, което задачи в дадена фирма или фирма ще осигури бюджетиране. На първо място става дума за задачите, съответстващи на основните цели на компанията.

Бюджетът на предприятието - е един вид томография, подчертава цялото предприятие. На всеки етап на развитие на предприятието, фирмата има специфични задачи и функции, чието изпълнение изисква методичен и последователен план за действие. Освен това, развитието на такъв план не трябва да е свързана само с водещи специалисти от услуги на предприятието, но и за всички служители на компанията. В крайна сметка, в края на краищата, за изпълнението на плана за действие предприятието, изпълнението на бюджета на компанията зависи от последователна и хармонично функциониране на целия екип на предприятието. Компанията е един вид мини-държава, и тук, както в цялата държава трябва да има ясна представа за основните цели на предприятието, е необходимо прилагането на определена политика на предприятието. Когато участниците (служителите) предприятията са в изолация от ръководството на предприятието, което води в крайна сметка до намаляване на резултатите от производствената дейност на предприятието

По отношение на процеса на бюджетиране е предприятие, може да се изрази не само в наблюдението на изпълнението на бюджета, но с оглед на етапа на изготвяне на бюджета всеки може да прави предложения за подобряване на използването на финансови и производствени ресурси.

Компанията, според теорията на Майкъл Портър, може да избере три варианта за основна стратегия за успешното функциониране на фирмата:

1. Absolute лидерство в разходите за
2. Differentsiyatsiya
3. фокус

Какви са ползите за процеса на бюджетиране може да се даде възможност за избор на конкретна стратегия. Според стратегията на абсолютно лидерство разходите предполага строг контрол на производствените разходи и намаляване на разходите за единица продукт до ниво, по-ниско от това на конкурентите. Освен това се очаква и ускоряване на оборота на оборотния капитал. В крайна сметка, дори и малка промяна в съотношението на оборот може да освободи доста голяма сума пари в брой. "Освободете" от средствата могат да бъдат изразходвани за допълнителни инвестиции в производството, или използва за други цели на предприятието. По отношение на процеса на бюджетиране, тази стратегия включва разработването на ясни и подробни планове за използването на материалните разходи за всеки ден от предприятието. Всеки служител на предприятието трябва ясно да се знае, че точно в този момент е важно, и оперативно представяне и необходимостта от въвеждане и разработване на нови начини за правене на бизнес, увеличаване на разходите за материали, по-ефективно.

диференциация стратегия включва създаването на такива продукти, които ще бъдат уникални, или хай-тек. Освен това, диференциацията може да се извърши в различни форми: технологични, функционални, обслужване на клиенти и други. Стратегията при успешното му изпълнение е отличен инструмент за увеличаване на печалбите на компанията. В допълнение, тази стратегия позволява на компанията да заеме по-благоприятно положение по отношение на заместители от неговите конкуренти.

фокус стратегия включва съсредоточаване върху определена група клиенти, продукт или географски пазар. Тази стратегия трябва да се прилага на практика, във връзка с първите две.

По този начин в процеса на развитието на индустриалните и финансовите планове на компанията е не само събирането и статистическата обработка на данни за планираните производствени обеми на предстоящите разходи, парични потоци и финансови и данъчни счетоводни данни, но също така и в разработването на бизнес стратегия и възможности да участват в процеса на развитие и изпълнението на тези планове за всички служители.