Добрата работна сила е ключът към успешния бизнес

Точно както царят прави своя реванш, всеки съвременник ще бъде създаден от трудовия колектив, който той създава. И не е изненадващо, че непосредственият успех на бизнеса и неговата популяризация ще зависи от колектива. Не толкова отдавна стана известно изказването на Стив Джобс, че всеки шеф трябва да избере не онези хора, които ще слушат и да се представят на отбора си, но тези, които ще могат да покажат инициатива и да кажат на лидера как и как да го направят истински. Излишно е да се каже, че сега мнозина правят грешки, поради които бизнесът започва да генерира приходи много по-късно, отколкото беше планирано. Често причината за това е точно трудовият колектив.

Етапи на развитие на колектива

Управлението на човешките ресурси предполага необходимостта да се ръководите в областта на психологията на управлението, особено ако се преструвате, че сте формален лидер. Разбира се, на някои хора се дават такива способности по природа, а в техните единици. Въпреки това, за да се направи работата ви по-ефективна, всеки човек, който е свързан с бизнеса, трябва да знае основните етапи от формирането на екипа:

1. Lapping е първият етап, когато хората се опознават и се адаптират. Тук и там има "преки пътища", има първите симпатии и антипатии.

2. Борба - става дума за борба за неформално лидерство. Тук е важно лидерът да бъде внимателен, тъй като подчинените му ще слушат своя лидер и лидерът трябва по-добре да установи близки отношения с него.

3. Ефективност - не може да се каже, че на този етап трудовият колектив ще демонстрира максимална ефективност, но желанието да се развива, да работи по-добре и да експериментира ще набере инерция.

4. Ефективност - тук можете да се гордеете с вашия екип, тъй като служителите могат да работят без пряка намеса на ръководството, ако е необходимо. Акцентът на персонала е насочен към рационализиране на работното време и постигане на поставените цели.

5. Майсторство - основната разлика с предишния етап е, че трудовият колектив в много отношения преминава към неформална комуникация. И това е ясен плюс, защото задачите и проблемите, които възникват, се решават много по-бързо.

6. Стареене и смърт - това се случва в случай, че колективът не се развие. Промяната на времето и изискванията за уменията на специалистите причинява известно изоставане, във връзка с което персоналът не може да "остане на повърхността". И тогава главата взема по-радикални методи - например реорганизация.

Какво да направите, за да накарате екипа да се развие

Очевидно най-добрият етап в развитието на екипа е "Майсторство". В този случай задачата на всеки лидер е да заеме пряка роля в живота на своя екип. За да не се наблюдава "Стареене", си струва да се помнят следните тайни, които ще подобрят ефективността на управлението на човешките ресурси:

1. Каквито и висококвалифицирани служители, които не сте имали в самото начало, всеки човек има място за развитие. Ето защо трябва да се провеждат редовно обучение, специално обучение за сближаване и желание за самостоятелно развитие.

2. Внимателно наблюдавайте как се развива трудовият колектив. Опитайте се да се уверите, че служителите не се окачват на нито един етап.

3. За да улесните работата си, можете да наемете добър психолог, който ще ви помогне да разрешите проблема с проблемите на управлението. Но е важно този специалист да дойде в колектива на първия етап от неговото формиране.

4. Не забравяйте, че успехът на бизнеса ще зависи само от това, колко правилно сте избрали персонала, какви задачи поставяте за него и колко бързо се развиват хората в сферата на дейност, в която работят.