Съвременната концепция за управление на персонала: фокус върху личността

Поради факта, че в съвременната индустрия е претърпяла значителни промени значително увеличи ролята на персонала в производствените процеси. Във връзка с въвеждането на био - и лазерни технологии, повсеместно компютри, гъвкави системи за производство, то се нуждае от много по-малък брой персонал. Въпреки това, останалите специалисти трябва да бъдат професионални и високо квалифицирани, за да отговарят на всички изисквания.

Съвременната концепция за управление на персонал , различен от следния набор от функции, които са съществували преди това:

- на критерии за ефективност (основният акцент е върху потенциала на служителите, а не минимизиране на разходите);

- въз основа на контрол (работник трябва да се следят сами, докато преди това е имало само на външен контрол);

- формата на организация (небюрократичен и гъвкав и органичният);

- за стил на управление на персонала (не авторитарни и демократични).

Ключовият управленски персонал на концепцията поставят в основата на интеграцията на всички аспекти на работата с персонала, да наемат и да завършват с почетен му пенсиониране с прилична награда.

концепция за управление на персонала - е определена система от възгледи за същността, съдържанието, целите, цели, технологии и техники за управление на персонала. Има няколко важни задачи, които са предназначени да се направи за управление на обслужващ персонал в модерно предприятие: анализ на група и лични взаимоотношения в екип, решаване на конфликти и минимизиране на стреса, маркетинг персонал, персонал потенциал анализ, планиране на бизнес кариера, управление мотивация, ергономия и естетика на труда.

Ето и някои от съвременната концепция за управление на човешките ресурси.

1. Управление с изключение MBE. От английски език. Управление с изключение. Същността на този метод се състои в това, че мениджърът се намесва в процеса на труда само в изключителни случаи. Служителите правят свои собствени решения и решаване на задачи, а очакваните резултати не са ще се провалят. Именно тогава в процес пречи на главата и решава проблема. Но: персонала не винаги охотно покаже лична инициатива, често обвинява решаването на проблеми на раменете на управление. Понякога управление запазва решаването на най-интересните проблеми.
2. Мениджмънт чрез делегиране - MBD. Както подсказва името, тази концепция се основава на прехвърлянето на отговорност. Според него това е от особено значение в последователността на делегиране на задачи и отговорности, както и поемане на отговорност за решението си. Недостатъци: липса на мотивация; неизменност йерархия; съсредоточи върху задачата, а не по предназначение; Счетоводство вертикални йерархични отношения.
3. Управление чрез цели - MBO. Концепцията се основава на целите на координацията. Всяка организация има определени цели. За да се гарантира, че тези цели са постигнати, всеки служител на организацията трябва да има определена цел, договорена с останалите цели.

Акцентът е върху целта, а не методите на постигането му. Служителят избере пътя, който трябва да се движат. Цели трябва периодично да координира, да реагира бързо на ситуацията се променя. За да се повиши мотивацията на разпределението и формирането на цели случва с участието на работниците и служителите. Почти всички съвременни концепции за управление на човешките ресурси, са погрешни, не е избягал тази съдба и концепцията за съвпадение цели.

Понякога е почти невъзможно да се формулират цели; планирането и изпълнението отнеме много дълго време, въвеждането на концепцията е доста скъпо. Много често служителите са фокусирани върху количеството за сметка на качеството.

Всички по-горе съвременни концепции за управление на човешките ресурси са широко използвани, въпреки че последният е най-популярен.