Мотивацията за труд

В наше време, създаването на нови икономически механизми, които са ориентирани към пазарна икономика. Промишлените предприятия функционират, като се вземат предвид изискванията и законите на пазара, да придобият нови области на икономическото поведение, пасва на всички производствени дейности към променящото се състояние.

Заедно с това, приносът на служителя в крайния резултат. Ето защо един от основните проблеми на предприятия с различни форми на собственост - е търсенето на ефективен процес на управление на труда, която осигурява максимална интензификация на човешкия фактор. Мотивация на трудова дейност - това е решаващ фактор в причинно-следствена ефективна работа, а ако по-лесно - това е процес на мотивация за работа.

Всеки мениджър, който иска да се измъкне от техните служители под формата на по-голям ефект, не трябва да забравяме за стимулите за служителите си. Разпространени общо становище, че ако един служител получава заплата, той трябва да се задоволи с това. Тук е напълно отсъстват мотивация за работа на служителите. Ако той се отнася до неговата "застой", или не изпълнява задълженията си, той може да бъде освободен. Оказва се, че стимулите има. Това, разбира се, примитивен изявление на ситуацията.

Друг VI Ленин в зората на съветската власт се отбележи, че заедно с вътрешни промоции трябва да е материали или външен. Това е добра мотивация и стимулиране на трудовата активност. Външни награди, свързани с плащания, докато вътрешният - това е похвала, промоции, бонуси и т.н. Вътрешна мотивация се счита за по-прогресивно, тъй като тя се основава на необходимостта от уважение и себереализация.

В съветските времена, мотивацията на трудовата активност беше много слаб, насърчаването на труда бяха оскъдни. Сертификати за заслуги при липсата на устойчив поминък и начин на живот не може да бъде адекватно промоция.

Модерно управление включва създаването на този вид на околната среда, където потенциални служители ще се използва добре. Неговата основна задача - да се постигне интерес персонал в работата, която ви позволява да се постигне максимална ефективност.

Мотивация на работа в момента има проблем със системата за промоция в света. Така например, американската и японската система на заплащане е доста различна. На примера на японските компании може да направи еднозначен извод. Мотивация на трудова дейност на японските работници поради гарантирана сигурността им живот работа, докато американската система не предвижда това. На интервали японски фирми да се въртят своите работници в 1,5-2 години, да ги развие напълно, ги снабдяват с нови хоризонти. Техническите нововъведения на японците да видят успеха и просперитета. Pozhizenny наемане - това е голяма мотивация и стимулиране на трудовата активност.

Американците, нещата са различни, с намаляването на производството на първите уволнени работници получават, така че технологичните иновации за тях - това е преди всичко заплаха за себе си и колегите си. В допълнение, те получават своята награда за отработените часове, а не крайният резултат.

Един от ключовите фактори, които гарантират успеха на дейността на всяко предприятие е желанието на индивида да си вършат работата. Затова е много важно да се знае каква е мотивацията на трудовата активност на персонала на базата на неговите действия, какви външни и вътрешни движещи сили те са движени.

Deep източник, който да насърчава мотивация - е необходимостта да се запази живота на организма, развитието на индивидуалната или социална група. Материалните нужди са: биологични и физически безопасността на живота, почивка. Духовно - знание, култура, наука, изкуство, религия. Социално - комуникация, самочувствие, свобода, творчество и т.н.