Мотивация на персонала в организацията

Добрият лидер трябва да знае отлично как да работи по персонала, така че всеки да изпълнява правилно зададената му работа. Лесно ли е да направите това? Не, не е лесно. Долната линия е, че всички хора са различни, което означава, че не е достатъчно за един способен лидер да намери начин да повлияе на подчинените си. Разбира се, тези методи трябва да бъдат многобройни.

Мотивация на персонала в организацията

Целият успех до голяма степен зависи от начина, по който всеки човек работи. В бизнеса всичко трябва да бъде ясно уредено. Екип, който не работи максимално, няма да позволи на компанията да се развие и да достигне желаното ниво. Съвременните теории за мотивацията на персонала са многобройни. Кой да използва, самата глава трябва да реши. Като цяло, заслужава да се отбележи, че мотивационната система е сходна в много отношения.

Нека поговорим за това, което обикновено се разбира днес под мотивация. Ако премахнем всички сложни формули, можем да кажем, че това не е нищо повече от отношение към положителен резултат, че всички усилия непременно ще се изплатят.

За съжаление много хора поемат обичайната си работа без много ентусиазъм. Какво води до това? Да на факта, че резултатът от тяхната работа няма да бъде великолепен, а задоволителен или приемлив. Защо често мотивацията на персонала в организацията е ниска? Причините са различни:

- хората са недоволни от заплатата си;

- служителите не виждат резултатите от работата си или ги смятат за незначителни;

- няма перспективи за кариерно развитие;

- лоши условия на работа и т.н.

Причините за това включват факта, че този екип се управлява от некомпетентно лице, което не може да накара хората да работят както трябва.

Мотивацията на персонала в организацията може да се осъществи по различни начини. Струва си да се отбележи, че някои от тях са известни и прости, но има и такива, които по своята същност са много сложни. Разбира се, последният може правилно да използва само най-реалните експерти в своята област.

Най-често мотивацията е разделена на нефинансови и финансови. Лесно е да вярваме, че това е достойна награда, която ни кара да работим усилено. Не сте застояли. Парите са нещо, което управлява съвременния свят. Заради тях повечето от тях отиват на работа, заради парите хората правят това, което изобщо не искат.

Мотивацията на персонала в организацията може да се извърши чрез налагане на високи заплати. Този метод не е особено добър, тъй като човек се свиква с него и все пак става пасивен. Всъщност финансовата мотивация на персонала на организацията ще бъде по-ефективна, ако добрите служители не бъдат насърчавани от високи заплати, а от отлични бонуси. Разбира се, условието за получаване на такива плащания ще бъде отлична работа, инициатива, превишаване на плана и т.н.

Добрите лидери компетентно правят допълнителни такси за заплатите на своите служители. Всички те трябва да са своевременни. Опасността от загуба на бонус е също така определен мотиватор, който може да бъде много ефективен.

Не е необходимо да се дават бонуси за извършването на ежедневната работа, тъй като хората в този случай не правят нищо необичайно. Също така е важно всеки да знае за наградата. Да, това означава, че обществените услуги са добре дошли.

Съществува и нематериална мотивация на персонала на организацията. За него е възможно да се извърши доставка на всички възможни писма, награди, извършване на корпоративни и т.н. Често мениджърите позволяват на особено уважавани служители да напуснат дом рано, да вземат допълнителен почивен ден, да изберат време за почивка и т.н. Някои организации организират помещения за отдих, предоставят на своите служители безплатни ястия. С други думи, всичко се прави, за да накара човек да обича работата си.