Персонал като обект на управление

В днешния свят никоя организация не може да съществува и да функционира нормално без човешко управление. Компетентният персонал позволява на организацията да решава задачите, които са й възложени. За да се повиши квалифицираният персонал, е необходима интензивна работа на специалисти в работата с персонала, тъй като персоналът като обект на управление изисква много внимание и личен подход.

Персоналът е всички човешки ресурси, които една организация има. Управлението на персонала е определена концепция и набор от методи за работа по управление на персонала. Персоналът като обект на управление е един от няколкото елемента, които фокусират системата за управление на персонала. Други елементи на управлението на персонала: фирмени ресурси, социална инфраструктура, форми на обучение, лидерски стил, организация на труда, трудови разпоредби, мотивация и др.

Отдел "Човешки ресурси" изпълнява много задължения, основните функции на службата за управление на персонала са:

- регулиране и оценка на дейностите на служителите;

- подбор на персонал и помощ при адаптиране на работното място;

- формиране на резерв за персонала, планиране на кариерата;

- организиране на обучение и развитие на персонала с използване на различни форми и методи;

- мотивация на персонала;

- организация на система от обезщетения и компенсации;

- подкрепа и правно регулиране на трудовите отношения;

- регистрация на документацията за персонала;

В зависимост от големината на организацията броят на специалистите по човешки ресурси ще бъде различен. Ако колективът на фирмата се състои от няколко души, тогава ще бъде достатъчно да се приеме само един специалист за работа с персонал. Организационната структура на службата за управление на персонала е комуникацията и сътрудничеството между звената и отделните служители, които изпълняват задачите за осигуряване на персонала на организацията. Колкото по-силни и по-естествени са тези връзки между отделите, толкова по-добре организираната управленска работа с персонала е, следователно, формирането на тези връзки е една от приоритетните задачи на персонала.

Всяка услуга за управление на персонала преследва основната цел - навременно и бързо предоставяне на организацията с квалифицирани специалисти. За да постигне тази цел, отдел "Човешки ресурси" решава няколко конкретни задачи:

1. Анализ на нуждите от персонал на организацията;
2. Включване на специалисти от трети страни / подобряване на уменията, които вече работят;
3. Анализ и корекция на дейностите на служителите;
4. Създаване и поддържане на корпоративна култура.

Естествено, персоналът като обект на управление се считаше за дълго време, само методи на влияние върху него се промениха. Съвременните услуги за управление на персонала са се увеличили от сливането на няколко вече съществуващи отдела: отдел "Човешки ресурси", Отдела за безопасност и здраве при работа, Отдел "Трудова заетост и труд" и др. Е, ако персоналът на отдел "Човешки ресурси" ясно разбере техните задачи и функции, стриктно спазва поставените цели, прилага иновативни методи, научава и подобрява тяхната работа. Често сливането на отделения не носи нищо ново за работата на персонала.

При едно модерно предприятие не е достатъчно само да се приемат, прехвърлят, да се стрелят служителите и да се води документация за персонала. Сега се изисква да се разработят ефективни системи за стимулиране на трудовата дейност, за да се управлява професионалното развитие. И тогава служителите като обект на контрол се появяват в съвсем различна светлина. В секторите на човешките ресурси има нови сектори: секторът на развитието, мотивационният сектор и секторът на човешките ресурси. Повечето мениджъри започват да осъзнават какви възможности за растеж и просперитет на организацията осигуряват компетентното прилагане на политиката по персонала и управлението на човешките ресурси.