Планиране - Какво е това? Форми и методи за планиране

Планиране - е процес на развитие и създаване на ръководството на организацията в съчетание количествени и качествени характеристики, които определят цените и тенденциите в неговото развитие, не само в момента, но и в дългосрочен план.

Определението, най-голямо влияние на условията

Планиране - е централна връзка в цялата верига на контрол и регулиране на дейността на организацията. Ето защо всяка структурна подразделение (отдел, лаборатория и т.н.), се развива себе си, които след това се комбинират в общия план на предприятието.

Най-ясен и ефективен план за изпълнение на неговите функции в случай на съответствие със следните правила:

• всеки компонент на всички елементи своевременно недоказани;
• цели точно и навременно спазват от всички страни по тях;
• контрол на плана за изпълнение се извършва непрекъснато в комбинация с настоящата си настройка.

принципи за планиране

Към днешна дата, разпределена за шестте общите принципи, които се определят като специфични правила, за да се улесни развитието на компетентен програма за действие.

1. принцип на необходимост, т.е. задължително използване на системата за планиране, независимо от вида на финансовата и икономическата дейност на предприятието. Необходимостта от планиране в днешните нововъзникващите пазарни икономики се дължи на способността да се сведе до минимум негативното въздействие на външни фактори, а напротив, да извлечете максимума от своя положителен ефект.
2. на принципа на единство, т.е. съответствието с едно общо развитие на план за управление на нейните структурни подразделения (например, тематични планови). Принципът на единство - на общи ключови цели и планове на компанията, както и взаимодействието на всички нейни компоненти. Тя се основава на такова понятие като "координация". Т.е. промени в плановете на единица трябва незабавно да бъде отразено в плановете на организацията.
3. Принципът на приемственост, т.е. неразривна връзка с процесите на планиране и управление на организацията на предприятието.
4. Принципът на гъвкавост, т.е. способността на всички компоненти на плана за промяна на ориентацията им, както е необходимо, поради непредвидени обстоятелства. За да се гарантира спазването на този принцип, на разпоредба е въведена в плановете на организацията, т.е. възможността за извършване на необходимите промени.
5. точността на принципа, т.е. осигуряване на съответствие с общите цели на плановете и възможностите на предприятието, както и времевата рамка.
6. Принципът на участие, т.е. участие в разработването на всички служители. Например, че е разумно да се повери тематични глави за планиране на съответните служби за по-нататъшно включване в общия устройствен план.

Видове планиране в предприятието

Според подробности естеството на плановете са разделени на техническа, икономическа и оперативна и производство. В първия случай е налице план на основните показатели на развитие на организацията, а вторият - текущи работни места се правят на своите бизнес единици.

Според степента на несигурност планове са разделени на детерминистични и вероятностни. В първия случай става дума за събития, планиране, вероятността за което е близо до единство и потвърдено от надеждна информация. В последния случай се основава на текущата информация, с която може да се заключи на по-нататъшното развитие на определени параметри (например, коефициент на вариация).

Според съдържанието на плановете за предприятието се разделят на:

• бизнес планиране
• социално и трудово
• организационни, технологични и др

Според степента на точност разделени в изискан и разширения.

Процесът на планиране в предприятието

Всеки предприятието, осъзнавайки необходимостта, редовно провежда текущо планиране. Какъв е процесът на планиране в компанията и как това се случва? Тя започва веднага с подготовката на планове (система за планиране) и да определи как да ги постигне. На следващия етап - изпълнението, след което започва фаза на контрол и анализ на планиране, т.е. сравняване на резултатите, постигнати със задачите резултати.

Планиране. Какво е методи за планиране в предприятието, тяхната класификация

метода на балансовите включва изискванията към отношението на предприятието ресурси и източниците на подкрепа, както и кореспонденцията между структурните раздели на плана. Например, да съответства на действителния капацитет на компанията с текущите си оперативни предизвикателства.

Кеш-аналитичен метод включва изчисляването на определени показатели на плана, анализ на техния растеж или спад под влияние на външни фактори.

Икономическо-математически методи включват изучаването на ефективността на дейността на предприятието, за развитието на различни версии на плана и подбора на оптимума.

Графичен Аналитичен метод, използван за визуализиране на резултатите от икономически анализ от графичните средства.

Програма-мишена метод - изготвянето на определени програми за развитие, т.е. набор от цели и начини за постигането им, обединени от общи цели и срокове (например, планират за всеки месец).

далечни разстояния планиране

Процесът на изготвяне на планове за дълъг период от време и има дългосрочно планиране. Каква е прогнозата? Това е, което по мнението на управлението, организацията очаква в бъдеще. Дългосрочното планиране като инструмент за управление на централно използва наскоро. Тези планове се изготвят за периода от 5 до 20 години, а общата концепция за развитие на предприятията и структурата на най-важните мерки за постигане на целите.

Forward планиране е разделена на средносрочен план (5 години) и дългосрочни (за периода до 15 години). В последния случай, широко използвания метод на екстраполация, който се отнася до планиране въз основа на ефективността.

Текущ планиране. Какъв е графикът?

То се извършва чрез подробен демонтаж оперативна петгодишен план на предприятието като цяло и отделните бизнес единици. Основните компоненти на текущата производствена план - един график (на ден, седмица и т.н.). Когато те възлизат на набиране на информация за наличието на поръчки, предоставянето на материални ресурси на предприятието, коефициент на натоварване и използване на капацитета и т.н.

Участието на главата

Отивате от дългосрочно планиране на календарната плана на вътрешните подразделения на предприятието, трябва да:

• определяне на целите и показателите за определен период от време за всяка единица;
• намерите и премахване на евентуални несъответствия между магазините на вътрешните планове;
• разпространявате всички ресурси на дружеството в съответствие с производствената си програма.

Основната задача на опитен мениджър - правилно сближаване на изискванията за изпълнение на дългосрочно развитие, настоящите предизвикателства и нужди на организацията. Като правило, това се занимава в специален център за планиране.