Бизнес, Стратегическо планиране
Планиране - Какво е това? Форми и методи за планиране
Планиране - е процес на развитие и създаване на ръководството на организацията в съчетание количествени и качествени характеристики, които определят цените и тенденциите в неговото развитие, не само в момента, но и в дългосрочен план.
Определението, най-голямо влияние на условията
Планиране - е централна връзка в цялата верига на контрол и регулиране на дейността на организацията. Ето защо всяка структурна подразделение (отдел, лаборатория и т.н.), се развива себе си, които след това се комбинират в общия план на предприятието.
Най-ясен и ефективен план за изпълнение на неговите функции в случай на съответствие със следните правила:
- всеки компонент на всички елементи своевременно недоказани;
- цели точно и навременно спазват от всички страни по тях;
- контрол на плана за изпълнение се извършва непрекъснато в комбинация с настоящата си настройка.
принципи за планиране
Към днешна дата, разпределена за шестте общите принципи, които се определят като специфични правила, за да се улесни развитието на компетентен програма за действие.
- принцип на необходимост, т.е. задължително използване на системата за планиране, независимо от вида на финансовата и икономическата дейност на предприятието. Необходимостта от планиране в днешните нововъзникващите пазарни икономики се дължи на способността да се сведе до минимум негативното въздействие на външни фактори, а напротив, да извлечете максимума от своя положителен ефект.
- на принципа на единство, т.е. съответствието с едно общо развитие на план за управление на нейните структурни подразделения (например, тематични планови). Принципът на единство - на общи ключови цели и планове на компанията, както и взаимодействието на всички нейни компоненти. Тя се основава на такова понятие като "координация". Т.е. промени в плановете на единица трябва незабавно да бъде отразено в плановете на организацията.
- Принципът на приемственост, т.е. неразривна връзка с процесите на планиране и управление на организацията на предприятието.
- Принципът на гъвкавост, т.е. способността на всички компоненти на плана за промяна на ориентацията им, както е необходимо, поради непредвидени обстоятелства. За да се гарантира спазването на този принцип, на разпоредба е въведена в плановете на организацията, т.е. възможността за извършване на необходимите промени.
- точността на принципа, т.е. осигуряване на съответствие с общите цели на плановете и възможностите на предприятието, както и времевата рамка.
- Принципът на участие, т.е. участие в разработването на всички служители. Например, че е разумно да се повери тематични глави за планиране на съответните служби за по-нататъшно включване в общия устройствен план.
Видове планиране в предприятието
Според подробности естеството на плановете са разделени на техническа, икономическа и оперативна и производство. В първия случай е налице план на основните показатели на развитие на организацията, а вторият - текущи работни места се правят на своите бизнес единици.
Според степента на несигурност планове са разделени на детерминистични и вероятностни. В първия случай става дума за събития, планиране, вероятността за което е близо до единство и потвърдено от надеждна информация. В последния случай се основава на текущата информация, с която може да се заключи на по-нататъшното развитие на определени параметри (например, коефициент на вариация).
Според съдържанието на плановете за предприятието се разделят на:
- бизнес планиране
- социално и трудово
- организационни, технологични и др
Според степента на точност разделени в изискан и разширения.
Процесът на планиране в предприятието
Всеки предприятието, осъзнавайки необходимостта, редовно провежда текущо планиране. Какъв е процесът на планиране в компанията и как това се случва? Тя започва веднага с подготовката на планове (система за планиране) и да определи как да ги постигне. На следващия етап - изпълнението, след което започва фаза на контрол и анализ на планиране, т.е. сравняване на резултатите, постигнати със задачите резултати.
Планиране. Какво е методи за планиране в предприятието, тяхната класификация
метода на балансовите включва изискванията към отношението на предприятието ресурси и източниците на подкрепа, както и кореспонденцията между структурните раздели на плана. Например, да съответства на действителния капацитет на компанията с текущите си оперативни предизвикателства.
Кеш-аналитичен метод включва изчисляването на определени показатели на плана, анализ на техния растеж или спад под влияние на външни фактори.
Икономическо-математически методи включват изучаването на ефективността на дейността на предприятието, за развитието на различни версии на плана и подбора на оптимума.
Графичен Аналитичен метод, използван за визуализиране на резултатите от икономически анализ от графичните средства.
Програма-мишена метод - изготвянето на определени програми за развитие, т.е. набор от цели и начини за постигането им, обединени от общи цели и срокове (например, планират за всеки месец).
далечни разстояния планиране
Процесът на изготвяне на планове за дълъг период от време и има дългосрочно планиране. Каква е прогнозата? Това е, което по мнението на управлението, организацията очаква в бъдеще. Дългосрочното планиране като инструмент за управление на централно използва наскоро. Тези планове се изготвят за периода от 5 до 20 години, а общата концепция за развитие на предприятията и структурата на най-важните мерки за постигане на целите.
Forward планиране е разделена на средносрочен план (5 години) и дългосрочни (за периода до 15 години). В последния случай, широко използвания метод на екстраполация, който се отнася до планиране въз основа на ефективността.
Текущ планиране. Какъв е графикът?
То се извършва чрез подробен демонтаж оперативна петгодишен план на предприятието като цяло и отделните бизнес единици. Основните компоненти на текущата производствена план - един график (на ден, седмица и т.н.). Когато те възлизат на набиране на информация за наличието на поръчки, предоставянето на материални ресурси на предприятието, коефициент на натоварване и използване на капацитета и т.н.
Участието на главата
Отивате от дългосрочно планиране на календарната плана на вътрешните подразделения на предприятието, трябва да:
- определяне на целите и показателите за определен период от време за всяка единица;
- намерите и премахване на евентуални несъответствия между магазините на вътрешните планове;
- разпространявате всички ресурси на дружеството в съответствие с производствената си програма.
Основната задача на опитен мениджър - правилно сближаване на изискванията за изпълнение на дългосрочно развитие, настоящите предизвикателства и нужди на организацията. Като правило, това се занимава в специален център за планиране.
Similar articles
Trending Now