Проблемите, които не се страхуват, когато е приложимо диверсификация на риска

Всеки бизнес, който и да е бизнес е опасно. Тя се характеризира с множество рискове от различни сфери. Това може да рискуваме, причинени от промените в политическата среда, както и рисковете, създадени от трудната икономическа ситуация, но, в крайна сметка, човек не изключват възможността от екстремни метеорологични условия, които могат да бъдат намалени до "не" всички дейности на фирмата.

Всичко това е спирачния лост в бизнеса, много предприемачи се страхуват от най-малките рискове, се страхуват да се сблъскват с тях лице в лице. Но това е неоснователен страх! Във всеки случай можете да отидете, за да можете да се справят с всякакъв риск.

Чудесно решение за борба с този риск е да разнообрази бизнеса. Какво означава това? Разнообразяване на дейности показва, че организацията има за умиране начинът, по който може да се компенсира рисковете от успех в другата посока.

Например, компанията доставя на пазара с банани, но в някои от годините suchilsya ужасно лоша реколта от чужбина плодове. Организацията попаднал в трудна ситуация. Но ръководството на компанията е предвидила възможността за поява на лоша реколта, така компетентно решение би било да се разнообрази дейността, която трябва да започне да се изпълнява повече ябълки, круши и праскови. Дори ако ще дойде лошата реколта от банани, организацията винаги ще бъде в състояние да се задържи на повърхността благодарение на прилагането на други продукти.

Именно поради тази причина, че всяка компания трябва да избягват монополи в работата си, защото това може да доведе до фалит. И това някак си просто не компания иска да не достигне.

Но това е не само най-различни продукти могат да поддържат организацията повърхността. диверсификация на риска - това също е чудесен ход за състоянието на управлението на несигурност в предприятието. Това включва и диверсификация на риска?

Всяко предприятие трябва винаги да се поддържа контрол на потенциални рискове, за наблюдаване на промените в ситуацията на пазара и да се изчисли вероятността от възникване. Това е, което трябва да се направи, за да разнообрази рискове, тоест, от разделението. И колкото повече рискове ще бъдат разделени, толкова по-лесно да ги контролират.

Разнообразяване на рисковете включва създаването на дърво риск или матрица, в която ще се събират всички възможни събития: първо разширяване, след това по-фино.

За пример, интеграцията на рисковете може да бъде описан като икономически, политически, естествено, социални, търговски. Но всеки един от тези рискове могат да бъдат разделени на по-малки. Помислете за разделянето на икономическите рискове.

1 - промени в курсовете;

2 - липса на средства;

3 - професионални задължения;

4 - по-ниски цени за подобни стоки на конкурентите;

5 - Повишаване на цените на суровините, както и много други.

диверсификация на риска дава възможност да се разбият потенциалната заплаха за незначителен проблеми, които планират да се справи може да бъде предварително разработен. За тази цел и въведат такива мерки. Мениджърите, които са ангажирани в управлението на риска могат да видят по-рано възможната заплаха от ефективна дейност на предприятието, както и да разработят план за решения, за да спаси положението във времето.

Разнообразяване на рискове, разбира се, не изключва офанзивата си, но то дава възможност на фирмата мениджърите да реагира навреме към настъпващите промени и да се вземе адекватно решение, без паника и страх от загуба на всичко.

Като се има предвид тези причини, диверсификация на риска изглежда доста преднамерен и целесъобразен начин на управление на организацията. Но трудността се крие във факта, че много малко специалисти са в състояние да предскаже възможните рискове и се изчислява тяхната вероятност за поява. Въпреки това, колеж вече се подготвя специалисти в тази област, както и опит на организацията в голяма степен ще помогне в тежката работа за борба с възникващите рискове.