Руска практика в аутсорсинга

На съвременния руски пазар има различни ситуации. Често компаниите прехвърлят нежелани функции на аутсорсинг почти изцяло. Понякога, като цяло, необходимостта да се използва такава услуга, както и аутсорсингът, се намалява до нула .

Има редица обстоятелства, когато развитието на вашия отдел може да бъде доста добро решение за компанията. Например, когато техните собствени процеси са добре изградени и мениджърите имат достатъчно висока квалификация. Тогава просто трябва да повишите нивото на вашите специалисти. В такива случаи обаче има допълнителни разходи за развитието на този отдел. В действителност, тя става друга компания в рамките на основната дейност. Не всеки ще бъде готов да се справи с тази ситуация.

В повечето случаи сега директорите предпочитат да създават комбинации - извършват самостоятелно някои проекти, а за определени функции и функции сключват договор с ИТ аутсорсинг. Например модерните банки използват работата на собствените си отдели, когато става дума за предоставяне на най-новите технологични решения на клиенти, например мобилни и отдалечени услуги. Но в някои райони, без външни лица, не могат да направят дори такива компании. По този начин не е необходимо да наемате и обучавате служители поотделно, за да решите конкретен проблем или проблем. Достатъчно е да се възползвате от опита и компетентността на ИТ компания, която обикновено е доста висока.

Един от най-разпространените модели на нашия пазар е фиксираната цена. С този модел, дори преди началото на произведението, техният обем е строго определен, както и крайната цена. Техническите и организационни рискове, свързани с това, са изцяло прехвърлени на изпълнителите. Този модел е лош, тъй като не взема под внимание проблемите, които могат да възникнат по обективни причини, които не зависят от никого.

Разпределя по същия начин модела на действителните разходи за труд. Тук няма фиксирани разходи. Плащането се извършва в зависимост от това колко работа действително е извършила лицето. В този случай стават основните параметри на специалистите на художника и времето, прекарано в проекта. Така че тук се предполага известна гъвкавост на действията. Тази гъвкавост може да бъде последвана и от двете страни. Работата може да бъде повторно планирана по всяко време, ако възникнат непредвидени обстоятелства. Този подход има единствения недостатък - изпълнителите нямат мотивация да завършат проектите за кратко време.