Структура на организацията - е в основата на нейния успех

казва Едно от определенията, че структурата на организацията - набор от вътрешната стабилност на връзките между елементите, които осигуряват надеждност на системата, идентичност на собствените си устройства. Тези две свойства създават характерен за поведение и състояние на организацията във всеки даден момент. Ако да се говори по-ясно, структурата на организацията - това са принципите, които са заложени в основата на неговите дейности, структура на управление. Това е структура определя броя и ролята на блоковете, връзката им, "Таблица на звания" модел взаимодействие.

Структура на организацията - това е комбинация от фактори,

Определяне на архитектурата на предприятието или организацията на висши мениджъри, като се вземат предвид становищата на средата и по-ниски мениджъри. Идеалният структура е тази, която дава възможност на компанията да съществува дълго време на пазара. Това е възможно само, когато конфигурацията отговаря на общия проблем и компанията успешно си сътрудничи с околната среда, се вземат предвид вътрешните и външните фактори, позволява ефективното използване на суровини, материали и човешки труд. Структурата на организацията на предприятието, може да бъде различен. Обикновено, устройството се характеризира:

• Сложността на конфигурацията и степента на процеса на отделяне на отделна функция или единица.
• Степен на формализация, т. Е. предварително установени правила за условия и процедури за изпълнение.
• Броят на нива, при които се вземат решения. Някои предприятия могат да бъдат централизирани, а други - по-малко или напълно децентрализирани.

За успешното функциониране на бизнеса, трябва да се помни, че в структурата на организацията - е комбинация от три важни фактора:

• Връзката между всички служители.
• служители власт, техните функционални задължения.
• Методи за управление и политика, която се придържа към ръководството.

Организационната структура на системата: видове и характеристики

Организационна структура може да бъде само на два типа:

1. формалната структура на организацията - една система, която е строго определени от ръководството. Средства официално сливането и разделянето на хората в отдела, отдел, група, и така нататък. П. Също официално установява правила за участие, работни отношения, вида на комуникация.

2. неформална организация - структурата, която се проявява независимо от управлението. Пример: група приятели от различни бизнес единици.

И двата вида винаги имат място във всяка организация. Въпреки това, ако първият се подчинява на строги правила, служи единствено за постигане на тези цели, втора такива цели обикновено се свързва малки.

Тънкостите на изграждане на организационната структура

Структурата на организацията трябва задължително да се вземат под внимание:

• Специализация на предприятието, разделението на труда.
• Диференциация и интеграция.
• Сътрудничество.
• Брой единици, като връзката между тях.
• Йерархия.
• Правата, задълженията, отговорностите на всеки служител ( "коледно дърво" или "матрьошка").

В крайна сметка, това е правилното устройство на организацията определя неговата конкурентоспособност.