Управление на процесите с определянето на основните му функции

Управление на процесите се гарантира от прилагането на четирите условия са тясно свързани. Това планиране, организиране, мотивиране и контрол.

По този начин, изпълнението на функции за планиране за решаване на проблемите, които определят целите на предприятието, както и процедурата за действията на своите служители за постигане на тези цели. Планирането като функция, насочена към управление на процеси, трябва да обхваща три основни аспекта:

- Оценка на ръководителите на различни организации на страните (силни и слаби страни) в области като маркетинг, финанси, производство, човешки ресурси и изследвания. Всички дейности трябва да се ръководят от реалността на постигането на целите на организацията.

- При оценката на възможностите и заплахите на организацията под формата на състезание изследва платежоспособността на клиентите, на действащото законодателство, икономически условия и политически фактори.

- Приемане на главата на решенията на специфична разпределението на отговорностите между служителите на фирмата, за да постигне целите си.

С реализацията на управлението на процесите, на главата има тенденция да се определението за значителните усилия, за да се вземе решение за осигуряване на изпълнението на целите на всички членове на предприятието. С други думи, планиране е един от начините, по които ръководството е предвидено от един курс на действие на членовете на въпросната организация.

При разглеждането на такъв процес на управление на дадена функция, като организация, е необходимо да се изясни следното. Организирайте - това означава да се създаде някаква структура. Може да се отбележи наличието на голям брой елементи, за да се структурират за оптимално изпълнение на целите на фирмата и да постигнат целта си. Елементите на организацията се счита за работа и хора.

Управлението на бизнес процесите е невъзможно без мотивация. С други думи, дори когато напълно състои планове и най-съвършената структура на организацията всичко това е безсмислено при липса на изпълнение на същинската работа. Ето защо, основната задача е да се мотивират изпълнение от членовете на организацията, въз основа на отговорностите им делегирани в съответствие с одобрения план.

И, разбира се, управление на процесите, ще бъдат не се счита в своята цялост, без да разглежда такива функции като контрола, осъществяван от компанията. Планове за управление, за да се постигне целта на конкретна дата, месец или година. За да се избегнат някои от рисковете от нежелани инциденти и ръководител на търговско дружество, своевременно ги уведомява и да предприеме съответните действия. Причините за тези рискове могат да бъдат фактори: отказа на служители за изпълнение на планираните дейности, промени в законодателството или появата на силен конкурент на пазара, значително затруднява реализирането на поставените цели.