Търговския асортимент от стоки

Компанията, която е разработването на нови видове продукти следва да разглежда въпроси, свързани с продуктовото портфолио.

Продуктова гама - е определена група от продукти, които са тясно свързани помежду си с приликата на работа, лихвени групи от клиенти, видове реализиране на техните търговски обекти или ценови диапазон.

Например, производител assortimetnom "Ревлон" е група от козметика, "General Motors" - коли, "Panasonic" - телевизионни и видео.

В политиката продукт на най-голям интерес представляват групи от продукти, които изпълняват подобни функции.

Продуктовата гама се характеризира с такива термини като географска ширина (брой предложени категории продукти), дълбочината (броя на елементите във всяка група), наситеност (пролиферация продукт при добавяне на нови продукти), хармония (близост Каталог на производствения процес, канали за дистрибуция, потребителската край) рационалност (способност да се задоволи клиента), стабилност (способността да се отговори на търсенето), иновации (способността да се отговори на променящите се нужди на клиентите).

Latitude, което е характерно за обхвата, разнообрази продукти към изискванията на клиентите, за да ги насърчи да се купят на едно място. Ако фирмата произвежда няколко продуктови групи, тогава става въпрос за номенклатурата на стока. При представяне на няколко продуктови групи специализирани в много от големите фирми, "Ейвън" (в диапазона, който включва три групи продукти: козметика, стоки за бита, бижута), "Samsung" (група на видео и телевизионен техник, домакински уреди, телекомуникационни съоръжения), " Procter & Gamble "(което се долива обхвата на шест групи продукти: детергенти, еднократни пелени, паста за зъби, дезодоранти, сапун, кафе).

Дълбочината на продуктовата си гама - е способността да се отговори на нуждите на различни сегменти от клиенти за конкретен вид стоки. Например, пастата за зъби могат да бъдат продавани в различни опаковки с различни характеристики и състав.

Насищането на продуктовата гама - е добавянето на нови продукти в рамките на съществуващата гама, новите продукти имат значително различни от вече съществуващите. Това се случва, когато една фирма се стреми да бъде лидер, натоварване на капацитета , с цел да се избегне престой технология, опитвайки се да се предотврати развитието на конкуренцията. Пример за високо насищане диапазон е "Procter & Gamble", която произвежда около двадесет видове детергенти.

Насищане гама води до увеличаване на разходите, тъй като е необходимо да се поддържа опис, модифициране на продукти. Има опасност от разпространение на трептене. Ето защо, продуктовото портфолио в областта на маркетинга изисква внимателен управление за поддържане на рентабилността на компанията и успешното борбата срещу конкуренти.

Управление на продуктовата си гама - е координацията на различни дейности: изследователски цялостен пазар, проектиране, научни и технически работни, на организацията на продажбите, реклама, услуги, стимулиране на търсенето. Сложността на тази задача е достатъчно сложност обединят всички елементи. Ако не го направите, тогава компанията не може да започне да произвежда продукти, които клиентът се нуждае, и която е подходяща за производство на промишлени разделения. Маркетинг вижда тази ситуация като пряко противоречие с това, което трябва да направите, е действително да се постигне ефективност.

асортимент управленските цели са да се произведе спецификации на потребителите на продукта, неговото прехвърляне в отдела за проекти и проследяване, че прототипът е докарана до изискванията на потребителя. Само по този начин той може да е препоръчително да се инвестира в промяна на продукта, а не да харчат пари за реклама остарели стоки. асортимент управление се осъществява маркетинг мениджър.