Защо е анализът на конкурентоспособността на предприятието?

Анализ на конкурентоспособността на всяка фирма включва проучване на вътрешния и външния конкурентно предимство, което не може да се подобри само позицията на компанията в сегашната сектор, но и да разшири дейността си в нови пазари, предлага на потребителите нови и модерни продукти.

Външният ръб се основава на способността на компанията да предлага на клиентите на качеството на продуктите, чието основно предимство е по-висока морални и естетически потребности на населението, като същевременно намаляване на разходите и подобряване на ефективността на въздействието на прилагането му. Конкурентното предимство на този вид укрепва позицията на компанията на пазара, а също така използва стратегията за разлики (диференциация), както е важен елемент от неговите предимства.

Що се отнася до вътрешните ползи, има анализ на конкурентоспособността, се основава на върховенството на компанията в разходи и разноски, че тя прекарва по създаването или доставката на стоката. С други думи, не е маркетинговата стратегия на предприятието е насочена към намаляване на разходите, а оттам и крайната цена за стоките, като по този начин е възможно да се постигне увеличаване на продажбите в сегмента на населението с малко финансови приходи. Такъв анализ позволява на компанията да бъде по-изгодно и устойчиви на по-нататъшни намаления на цените от страна на потенциални конкуренти в случай, че други компании също ще доведе до намаляване на цените на подобни стоки или услуги.

По този начин, анализ на конкурентоспособността на компанията си е поставила за основна цел - намиране на какво специфични конкурентни предимства на компанията може да се постигне и как най-ефективно могат защита на техните финансови интереси. Последният факт зависи от това дали компанията може успешно да издържи на натиска на основната конкурентна сила на пазара, както и компетентен анализ на конкурентоспособността просто ви позволява да разберете.

Всички мениджъри добре познати модел на конкурентно предимство Майкъл Портър, който включва анализ на петте конкурентни сили пред които са изправени всяко дружество, работещо на пазара:

- зависимостта от основните доставчици;

- зависимостта от основните клиенти;

- конкуренцията в бранша;

- опасността от подмяна на основни стоки и услуги;

- заплахата от навлизане на нови конкуренти.

Компетентен анализ на основните конкурентни предимства на компанията е важно също, защото това ни позволява да се оценят обективно не само текущото състояние на компанията и нишата той заема, но също така и да се идентифицират възможности за разширяване и укрепване на пазарната позиция за сметка на тези фактори, че анализът ще бъдат предоставени в като основен. Като пример, план-схема на конкурентоспособни предприятия, ангажирани анализ фланелки.

В първия етап се разследва параметри, като например растеж на производството, дял от пазара и анализ на основните стоки-аналози. Следваща съставен главен списък на конкуренти, след което план е да се включат най-големите конкуренти по отношение на влиянието си на пазара. Следните категории могат да бъдат различени сред редица фактори:

Управление на организацията и управлението на предприятието:

- стратегия;

- тактически цели и задачи;

- предприемаческа философия и култура;

производство:

- оборудване и подновяването му;

- броят на продукти;

- зависимостта от доставчици;

- гъвкавост на производствените линии.

Маркетингова стратегия:

- спектър на стоки ;

- търговия на едро и търговията на дребно;

- репутация на фирмата;

- реклама;

- цената;

- скорост на реакция и промени на мода.

По този начин, анализ на компанията конкурентоспособността по примера на диаграма план ясно показва на какви фактори се вземат предвид при извършването на съответните научни изследвания. Значението на този процес се проявява не само в ясна представа за състоянието на пазара и определянето на позицията си на пазара, но и възможност да се направи оценка на пълния потенциал на компанията, включително и скрита. Във връзка с това, анализът на конкурентоспособността е изключително важно и е необходимост във всяка модерна компания.