Методите за контрол на организация

Ефективно управление на организацията е станало възможно с помощта на организационни средства и методи, които се фокусира върху координирането на персонала като цяло или на някои от индивида, за да се постигне резултатите на предприятието като цяло. Същността на този процес се крие във факта, че само някои методи не дават 100% ефективност. Необходимо е да се повлияе по подходящ начин относно работния екип, мотивация на персонала и ориентиран към резултатите. При комбиниране на тези две позиции, получени чрез перфектната комбинация, която трябва задължително да доведе до успех.

Преди мениджъри неизбежно има голям списък от задачи, които трябва да бъдат разгледани. Този списък е доста обширна и включва задачи, свързани с дългосрочно планиране на перспективи за развитие, както и за справяне с непосредствените проблеми, които трябва да бъдат изпълнени в най-кратки срокове. Именно поради тази измислена голям брой различни методи, но всички от тях могат да се комбинират в зависимост от решени с тяхна помощ задачи.

Съвременните методи на организация за управление обикновено се съчетават:

1. регулиране на технически системи, извършвани с помощта на автоматични системи за управление;

2. регулиране на социални и икономически системи, се отнася до регулирането на отношенията в екипа. те също така зависи от естеството на отношенията, образувани и на свой ред, са:

• икономическа;

• Административно;

• социално-психологически.

Нека да разгледаме по-подробно всеки един от предложените методи. Икономическото управление на методите за организация - система от методи, чрез които е възможно въздействие върху хората на изкуството, използвайки специфични сравними условия. Например, съотношението на разходите и ползите, т.е. финансови стимули и санкции. В основата на този метод е, че заплатите и допълват - премията или очакваните бонуси, които са в пряка зависимост от усилията и резултатите от него. Установена е корелация между резултатите на отделния мениджър и компанията като цяло. Тези методи са много ефективна организация за управление, тъй като по-скоро гъвкаво засегне хората, които засягат преките интереси. По този начин, чрез въздействие върху персонала, го е направил влияние върху хода на производството. Оказва се, че служителите ще насърчава да поемат инициативата, творчески изпълнението, а заедно с него и работоспособността на задоволяване на материалните нужди. Въпреки това, има и значителен недостатък, който е отричането на така наречените не е установил съществени нужди, които биха могли да допринесат за намаляване на мотивация.

Административни методи на управление на организацията - задължителен пряк ефект. Техните мениджъри изпълнение ръководство: организационно проектиране, регулация, на дажби. В основата е да се определят задължителни правила, които определят реда и дисциплината на работата на служителите в организацията, един вид вътрешни стандарти. Мощен метод за управление, насочени към решаване на конкретни проблеми на отбора. Основното предимство е да се гарантира, че волята на управление да се постигне целта, освен това, не се нуждаят от тези методи на управление на организацията значими за материални разходи. Недостатъците са, нарушението на инициатива и творчество.

методи за управление на организация за социално и психологическо - се извършват с помощта на въздействието на ръководството на социалните принципи на колектива. С тяхна помощ се реши проблема "текучество на наетите лица". Ключът е да се подобри и да се повиши нивото на компетентност на служителите в частност и на колектива като цяло. За да се постигне ефективно целта на главата повишава нивото на морална зрялост на екипа.