БизнесУправление на човешките ресурси

Освобождаването на персонала е принудена мярка

Освобождаването на персонала е комплекс от дейности, които представляват адекватен отговор на промените в икономически, технологичен, структурен или организационен характер. Целта му е да се намали общият брой на служителите или определена категория работници. Освобождаването на персонала не винаги е свързано с намаляване на общия брой хора, работещи в организацията. Обикновено това е процедура, която е източник на проблеми и конфликти. В крайна сметка, за повечето работници, трудовият труд е източник на доходите им, и второ, това е пътят на тяхната самоосъзнаване и мярка за социално положение. Ето защо освобождаването на персонала е нещо, което наистина може да застраши стабилен и измерен живот, да причини неуспехи на живота и дискомфорт.

В тази връзка е необходимо да се разбере, че този набор от мерки трябва да бъде максимално адаптиран към съществуващата социална и икономическа ситуация в организацията и нейното околно пространство. Изключителната и най-негативна мярка в този процес е отхвърлянето на намаляването на персонала, когато се използва методът на принудително освобождаване на работниците. По-добре е да се избягва и да се прибягва до нея като последна мярка, тъй като тя често се свързва с лични трагедии на хора, съдебни производства, конфронтация със синдикатите и възпаление на отрицателни в колективите. Освобождаването на персонала може да се извърши гладко и систематично, без да се прибягва до мерки с изключителна сила.

Сред тези методи е възможно да се назове:

  • Прекратяване на наемането на нови служители;
  • Преквалификация на персонала за нови или освободени работни места, които не са планирани за намаляване;
  • Доброволно, стимулирано освобождаване на персонала за пенсионна възраст (стимулиращи плащания при уволнение);
  • Намалена работна седмица ;
  • прост;
  • Оставете без заплащане;
  • Превод на непълно работно време.

Управлението на персонажа на организацията трябва да отчита не само краткосрочните цели, обусловени от настоящата икономическа ситуация, така че трябва да се разбере, че загубата на квалифициран персонал днес с цел намаляване на текущите разходи може да доведе до реални проблеми на недостига на хора за изпълнение на плановете на компанията.

Освен това, изправени пред икономически проблеми, човек не може да ги гледа едностранно. Трябва да се анализира какво може да се промени в дейността на организацията, за да се предотврати освобождаването на персонала. Например, не е излишно да се прави анализ на услугите, които подпомагат дейността на организацията. Може би е по-евтино да се прехвърлят временно тези работни места на техния персонал. В тази ситуация можете да решите два проблема - освен разходите си и да спестите отбора. Също така, трябва да се обърне внимание на допълнителните приходи, които могат да бъдат получени при използване на съществуващия потенциал.

Всичко това по никакъв начин не означава, че не трябва да се отървете от служители, които работят зле, неквалифицирани, нарушават трудовата дисциплина и създават дискомфорт за живота на колектива. Такива служители, ако съзнателно правят това и няма възможност да ги приспособят към общ режим на работа, трябва да бъдат освободени при спазване на изискванията на Кодекса на труда на Руската федерация.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 bg.birmiss.com. Theme powered by WordPress.