Ръководни функции

Концепцията за "управление" достатъчно уверен установява в речника на съвременния човек. Все пак, не всеки образован човек, за да се разбере напълно функциите по управление и основните проблеми са призвани да изпълняват.

Главната особеност на управление е, че той е свързан с най-различни интереси на хората и взаимодействието между тях. Управление като дейност - това е натрупването на опит и добри практики организация за управление, в което той постоянно намира своето развитие и усъвършенстване.

Ето защо, задачите и функциите по управление се превърна от първостепенно значение на всички нива на управление.

функции за управление определят нейната цел и роля в организацията.

При тях може да включва дейности по управление на конкретни случаи, задачите, необходими за решаването, независима основа за вземане на решения, сфера на управление.

управление на съдържанието се проявява в своите общи черти. Те бяха формулирани от теоретик и практик на управление на Анри Файол. Общи функции за управление на Fayolle състоят от организацията, планирането, координирането, наблюдението и стопанисване.

От тази серия от функции за управление на общ Fayolle подчертава планиране като основна функция. Той обяснява това с факта, че динамичният пазар често води до необходимостта от по-внимателни промени прогнозиране в очакване на заплахи и рискове. Въз основа на цялостен анализ на успешен мениджър създава основата за по-нататъшно развитие, формира стратегията и основните стъпки за постигане на резултата.

Незабавното изпълнение на всички планове, участващи организационна функция, която е да се подготвят всички необходими структурите за управление.

Както показва практиката, толкова е важно и стопанисване. Директен шеф и подчинен контакти и създаване на емоционална връзка позволява детайлно проучване на кадрите и ефективно разработване на политика за човешките ресурси.

Липсата на съгласуваност между членовете на екипа обезсмисля всички опити за ефективно управление. В този случай, координация осигурява синдикалните членове, отколкото улеснява изпълнението на задачите. Модерният мениджър може да използва както традиционни координационни дейности: срещи, координация на планове, на принципа на компромис, както и лични контакти.

Процесът на получаване на ефективни резултати се нуждае от възможност да се идентифицират скритите опасности и предстоящи заплахи. Характеристики за управление включват необходимостта от контрол и регулиране. Те осигуряват обратна връзка от контролния обект на предмета. Събиране и анализ на информация ни позволява да се анализира до каква степен резултатът отговаря на първоначалните цели.

На сегашния етап на развитие на управление позволява да се направи в общи ръководни функции, като социално-психологическа функция като мотивация и делегация.

Прехвърлянето на правото и отговорността за изпълнение на задачите на един или повече подчинени позволява по-ефективно да изпълнява задачи.

Изграждане на ефективна система за мотивация чрез финансови и нефинансови компоненти за всички категории персонал, могат да се развиват в служителите на желанието да се работи с висока ефективност, което е от полза за компанията като цяло.

управление на задачите се усложнява от увеличаването на броя на пазара. Ръководството трябва да осигури постоянно нарастване на равнището на конкурентоспособност на предприятието и неговата икономическа ефективност, внедряването на нови техники и методи на управление, на постиженията на научно-техническия прогрес, както и ефективното управление на човешките ресурси.

Функции и задачи на управлението са основата му, което гарантира ефективното функциониране на предприятието.